コラム

イイ仕事はひとりでやれないものだと教えたか？ 「製販一体をプロジェクトの合い言葉にしたいですね。」 1月からご支援をしている50人規模部品メーカー幹部の言葉です。右腕役や幹部の人材育成が課題となっているご支援先は少な...

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　工数モデルでも儲けを拡大させる要点とは？ 「値上げの交渉をしても無理です。」 個別相談をいただいた30人規模設備部品メーカー経営者の言葉です。 その企業は工賃モデル、工数モデルで、事業展開しています。お客様からいた...

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儲かる工場経営でもっとこだわりたいことは？ 「これからどうすればいいかを考えます。」 　３０人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 　個別相談で直面している経営問題の相談をいただきました。売上が低迷しています。 売...

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できない理由ばかり言う現場に無いものとは？ 「できない理由ばかり言ってくるのです。」 今月からプロジェクトに着手した20人規模、商用車部品製造企業、経営者の言葉です。 新規受注を獲得しようと、経営者自ら、日々、お客様...

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ＰＪリーダーへ経営者視線の何を教えるのか？ 「そんな風に考えたことはなかったです。」 まさしく今、プロジェクトのベクトル揃えをしている30人規模部品製造企業ＰＪリーダーの言葉ですこれまで経営者と一緒に外で仕事をしてき...

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大手はなぜ中小より人時生産性が高いのか？ 「大手はなぜ人時生産性が高いのですか？」 　今月、プロジェクトをキックオフした輸送機器メーカー経営者の言葉です。 　コロナ禍にあっても独自商品のお陰で収益は水面上を維持してい...

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意志決定をボトルネックとしないためには？ 「先生、私自身がボトルネックになっています。」 　３０人規模産業機器メーカー経営者の言葉です。 コロナ禍で売上高が減少しています。赤字から抜け出せません。営業部門、製造部門、...

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現場の体制をどう変えれば成長できるのか？ 「先生、管理する人と指示する人を育てなければなりません。」 　今月からプロジェクトをスタートさせた経営者の言葉です。 　30人規模で産業機械部品を生産しています。これまで経営...

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インフレの時代に備える値決め策とは？ 「高い値段が付けられる商品を開発します。」 　50人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。この企業では、OEMとアフター市場の商品を扱っています。 　3度の食事より「クルマ」が...

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何から手を付けていいか分らないときは？ 「これで頭の中がスッキリしました。」 　中堅製造企業、製造部門を担当する経営幹部の言葉です。 　３ケ月前からロードマップの作成に着手をしています。コロナ禍で業績が低迷していると...

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「現場の自動化を考えているのですが。」 　個別相談をいただいた産業設備部品メーカー経営者の言葉です。 　まずは困り事や生産性向上の目的を伺います。ご相談される方の願望を探るためです。経営者の頭の中は見えません。それの...

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貴社には賃上げ余力がありますか？ 「給料を増やしてあげたいのですが、思うようにできません。」 　お正月明け早々に、ご相談をいただいた50人規模部品メーカー経営者の言葉です。時期が時期だけに、経営者の本気が伝わってきま...

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　儲かる工場経営「キホンのキ」とは？ 「売上高だけではわかりませんでした。」　2021年の振り返りをした50人規模素材加工企業経営者の言葉です。 　コロナ禍で収益力が劣化しました。「従来の下請けモデル」を続けても生き...

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●経営改革をスタートさせる道具とは？ 「計画ができてやっとわかってきました。」 そう遠くない将来に、次世代経営者として会社を引っ張ることを期待されている幹部の言葉です。 その幹部には悩みがありました。 製造技術に明る...

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●見えないことを見えるようにしているか？ 「停滞時間とはそういう意味なのですね。」　数カ月前にプロジェクトを開始した現場管理者の言葉です。 その企業の経営者は管理者育成に悩んでいました。人材育成なので人事関係の専門家...

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●リアルタイムの現場見える化になっているか？ 「リアルでなければだめですね。」 今月からプロジェクトをスタートさせた自動車部品メーカー経営者の言葉です。 数年前から収益がかんばしくありません。 コロナ禍の影響は少ない...

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●技術ノウハウを大切に扱う雰囲気があるか？ 「あえて図面に記載しないのです。」 　先日、個別相談をいただいた30人規模、産業機器メーカー幹部の言葉です。 　コロナ禍の影響で売上高が低迷しています。 　幸い底を打ったよ...

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●現場が「普通」と考えていることは何か 「先代はワークの身になって設計せよと言っていました。」 今月からプロジェクトを開始した産業設備メーカー幹部の言葉です。 特徴ある製品を持っている企業です。 ただし、売上高が伸び...

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●今までのやり方は間違っていない 「やればできると実感できました。」 　プロジェクトが仕上げ段階に至った中堅製造企業経営者の言葉です。 　展開している事業をまだまだ成長させられると考えています。 　ただし、何らかのブ...

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●日程計画を現場に決めさせていないか？ 「日程計画を現場に決めさせたらダメですね。」 　個別相談でご相談いただいた中規模メーカー経営者の言葉です。 　売上高至上主義から人時生産性向上へ舵を切ろうと決断しました。 　従...

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