
弊社HPのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。418話
右腕役の工場長へ2つのことを伝えているか? 「外部の専門家に指導をしてもらった方がいいでしょうか?」 これは、先日個別相談をいただいた、40人規模、部品メーカー経営者の言葉です。 次世代経営者への事業継承を進めるため...
右腕役の工場長へ2つのことを伝えているか? 「外部の専門家に指導をしてもらった方がいいでしょうか?」 これは、先日個別相談をいただいた、40人規模、部品メーカー経営者の言葉です。 次世代経営者への事業継承を進めるため...
積み上げる規模と勢いを把握しているか? 「同業他社からの引継ぎ業務です。」 40人規模の自動車部品メーカーの経営者の言葉です。 右腕役と現場キーパーソンで構成されたプロジェクトメンバーは我が社の人時生産性を高める論点...
日々の作業指示で抜けている項目はないか? 「先生、LT計測をやったら、作業のやりにくさがわかりました。」 中堅設備メーカー現場キーパーソンの言葉です。 経営者層とプロジェクトメンバーのベクトル揃えに3か月程、時間を要...
目標売上高を達成する指針を示しているか? 「どうしたらいいのか、具体的に浮かばないですね。」 40人規模板金加工企業、製造課、現場キーパーソンの言葉です。 新たな事業年度を迎えるに当たって、この企業の経営者は新たな宣...
なぜやるのか、収益構造の観点で説明したか? 「先生、仕組みづくりの前にやることがありそうですね。」 個別相談をいただいた中堅メーカー経営者の言葉です。 製販一体になり切れない状況を改革したいと考えています。利益は確保...
現場キーパーソンの業務負荷を把握しているか? 「先生、現場での作業が半分以上あります。」 PJ事前打ち合わせでの自動車部品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 プロジェクトメンバーとして3名現場キーパーソンが選ばれま...
暫定策と恒久策の二刀流を指導しているか? 「先生、まずは毎朝、集まります。」 実践会で進捗管理のやり方を議論していた時の30代現場キーパーソンの言葉です。 その企業は切削加工部品を扱っています。工場長と2人の現場キー...
他人の拡販をあてにしていないか? 「なるほど、新商品開発の前にやることがありますね。」 PJに着手して1年が経過しようとしている消費財メーカー経営者の言葉です。 営業利益率が二けた前後で推移する事業を展開しています。...
少数派の前向きな従業員に注目をしているか? 「いろいろなお客様から声が掛かって受注の機会はあります。」 来月からPJに着手する50人規模部品メーカ経営者の言葉です。 コロナ前から売上高が横ばいです。収益も水面を上にい...
棚卸資産と収益構造との関連を理解できているか? 「先生、棚卸資産を管理したいと考えています。」 先日、個別相談をいただいた50人規模産業設備メーカー経営者の言葉です。 事業を成長させる具体策を検討しています。事業を成...
設備投資の振り返りをやっているか? 「多能工化のための多能工化はダメだと説いています。」 60人規模板金メーカー経営者の言葉です。 数年前、外部の力を借りて、生産性向上活動に取り組くんだことがあります。ただし、上手く...
設備投資の振り返りをやっているか? 「レイアウト変更を収益向上つなげることですね。」 先月、相談をいただいた30人規模設備メーカー経営者の言葉です。 工場に隣接した土地の購入を決断した経営者です。購入した土地を活用し...
従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か? 「従業員同士が互いのことを気にしながら仕事をすることです。」 30人規模紙加工企業、製造担当幹部の言葉です。 その幹部は経営者の指示を受けて現場改革に取り組んでいます。そ...
工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる? 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...
やる気を出してもらおうと説得していないか? 「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」 戦略検討と実践会の2つをプロジェクト(PJ)で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。 戦略検討では経営者の願...
品質でお客様に訴求する要点を理解しているか? 「お客様の信頼を得るのに品質も大事だと思います。」 来期のロードマップを検討し始めた30人規模設備製造企業経営者の言葉です。 来期へ向けて、従業員へ伝えたいメッセージを考...
見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは? 「見積もりでここまで考えていませんでした。」 30人規模ゴム製品メーカー経営者の言葉です。 「値決めは経営である」稲盛和夫氏のことばです。 先の経営者は、その値決めの重要...
日程計画を機能させる要点が理解できているか? 「これから毎朝、1週間後出荷品の進捗を確認します。」 50人規模設備メーカー製造担当役員の言葉です。 繁忙期に、お客様へ納期調整をお願いすることが常態化しています。毎年、...
向き合っている市場の将来について考えているか? 「こんな感じで推移していたのですね。」 20人規模部品製造企業経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで1年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させよ...
右腕役に議事録の指導をしているか? 「知りたいことを報告してくれるようになりました。」 板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。 経...