コラム

プラントレイアウトの本質を理解できているか？ 「先生、新しいラインの構想が見えてきました。」 今、PJに着手している中堅部品メーカー経営者の言葉です。 経営者は1，2年先を目途に新たな生産ラインの立ち上げを考えていま...

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現場は逆算の思考を持っているか？ 「先生、現場キーパーソンが逆算してくれました！」 PJに着手して2年目、設備メーカー幹部の言葉です。 これまで納期以外の数値を気にしたことがなかった現場です。現場キーパーソンは、納期...

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同じ思考回路を持つための言葉があるか？ 「ちょっと違うのですが・・・。」 リードタイム短縮に着手したＰＪリーダーの言葉です。 リードタイムを短くするお作法のひとつは非価値時間の圧縮です。段取り時間は非価値時間ひとつで...

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従業員数に見合った収益がでているだろうか？ 「先生、売上規模が足りていないのですね。」 20人規模部品メーカー経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで数年が経過しています。2代目経営者です。収益はトントン水準で推...

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なぜ上を向かなければならないのか？ 「工場長が現場を仕切れていません。」 先日ご相談いただいた20名規模切削加工企業、経営者の言葉です。 今、受注が回復しています。その企業のお客様は業界でよいポジションにいるようです...

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手間暇がかかるは儲からないか？　 　「小ロットで手間がかかる仕事がウチにくるのです。」 　先月からプロジェクトを開始した板金加工業経営者の言葉です。 　大手メーカーへ部品を供給しています。規格品受注生産です。お客様か...

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何のために仕事をしているのかと問うた幹部 「何のために仕事しているのか、分かっていないのです。」 今、人時生産性向上プロジェクトを進めている企業幹部の言葉です。 先日、品質クレームを出してしまいました。再発です。別の...

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儲かる外注と損する外注を判断しているか？ 「先生、外注は減らさないとダメですよね。」 先日、個別相談をいただいた樹脂加工メーカー経営者の言葉です。 幸い、直近1年間の売上高は右肩上がりです。コロナで一旦、減収減益とな...

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目に見えない価値で儲けを積み上げるには？ 「先生、我が社の商品単価は少々高めです。」 ＯＥＭと自社商品で事業を展開している自動車部品メーカー経営者の言葉です。 ここ半年、売上が横ばいです。1年前まで、移動累計は右肩上...

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現場のことを数値で語らせているか？ 　「現場が指示通りに動いてくれません。」 　先日、ご相談をいただいた30人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 　経営者が指示すれば、現場は動きます。トップからの指示ですから当然...

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蓄積型の仕事のやり方をしているか？ 「経験したので、初めて知ったことがけっこうあります。」 今、人時生産性向上プロジェクトに取り組んでいる産業機器メーカー経営者の言葉です。 売上高が伸び悩んでいます。お客様に選ばれな...

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なぜ、わざわざ、モノを扱っているのか？ 「ウチは現品の管理ができていないです。」 中堅製造企業経営者の言葉です。 中小製造企業で人時生産性を高めるカギのひとつはリードタイム短縮です。日程計画で管理します。 現品で進捗...

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納期遅延の警告を上手く出すにはどうするか？ 「先生、納期遅延の警告を上手く出すには、どうしたらいいでしょうか？」 先日、個別相談をいただいた大型産業設備メーカー幹部の質問です。 扱っているのは10ｍ程度の長尺製品です...

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開発業務が計画通り進まない理由とは？ 「先生、開発業務が計画通り進みません。」 年商50億円規模が目前の工業部品メーカー経営者の言葉です。 足元の事業は順調です。しかし、将来を見据えると今のままではマズいと感じていま...

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変われない現場に教えたいこととは？ 「先生、現場にそうした他社の話を聞かせたいです」 先週、個別相談をいただいた設備メーカー経営幹部の言葉です。 「現場の作業者は自分のやり方に固執して・・・」 こうした困りごとがあり...

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脆弱な土台で壁や屋根を強化しても家は壊れる 「先生、土台から見直してみたいです。」 先日、個別相談をいただいた板金加工企業経営者の言葉です。 我が社の収益力が徐々に低下していると判断している経営者です。以前よりも儲か...

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立って話す、座って話す、違いを教えているか？ 「先生、経営陣でもっとじっくり話すようにします。」 部品メーカー経営者の言葉です。 経営者の仕事は判断することにあります。「決定」が経営者の仕事です。ただ、その前にやらな...

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現品管理の水準で評価できる大事なことは？ 「指示を出しますが治具類の管理ができていないですね。」 先日、ご相談をいただいた、年商3～4億円規模中小製造企業、経営者の言葉です。 現在、一定水準の収益を確保している経営者...

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自動化の対象は製造現場だけではないのを知っているか？ 「現場でやれるようにしないといけませんね。」 人時生産性向上活動を現場へ定着させたいと考えている50人規模製造企業経営者です。 「納期遵守以外の仕事は定着しにくい...

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なぜ日々の成績表を見せなければならないのか？ 「先生、毎日の仕事が完了する毎に実績を作業者に見せないとダメですね。」 30人規模素材メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 販売活動の強化と並行して、現場活動に着手しよう...

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