弊社HPのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。429話
棚卸で儲かる力を高めているか? 「棚卸で収益力アップなのですね。」 先日、個別相談をいただいた50人規模部品メーカー経営者との話の中で、棚卸が話題にあがりました。 この経営者は人時生産性を高める思考回路を現場へ埋め込...
棚卸で儲かる力を高めているか? 「棚卸で収益力アップなのですね。」 先日、個別相談をいただいた50人規模部品メーカー経営者との話の中で、棚卸が話題にあがりました。 この経営者は人時生産性を高める思考回路を現場へ埋め込...
段取り回数を増やして出来高を増やせるか? 「段取り回数を増やせる体制にした方が出来高を伸ばせるかもしれません。」 40人規模の樹脂成形部品メーカー、ベテラン現場キーパーソンの言葉です。 実践会では人時生産性向上の対応...
ストレス解消のために手待ちを撲滅しているか? 「安全のためにはどうしようもないのでは・・・」 支援先の部品メーカー現場で、人時生産性を高める方法をメンバーと議論していました。塑性加工、プレス工程です。作業手順を確認し...
余力がある作業者に何を指示しているか? 「手が空いたら他の職場の応援をしていました。」 樹脂製品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 人時生産性向上の実践会を始めて3ヶ月が経過しました。 計画を立てるには、現状認識(...
人手不足を助けてくれるパートナーがいるか? 「外注しなければ対応できません。」 人時生産性向上プロジェクト部品メーカーの製造担当役員の言葉です。 人時生産性向上プロジェクトの進展に伴い、受注判断を迅速に行う仕組みが整...
現場の数値でマクロとミクロを評価しているか? 「こんなに数値が低いとは思わなかったです。」 プロジェクトに着手して数か月が経過した、設備部品メーカー工場長の言葉です。現在、人時生産性は3,000円台後半で低迷しており...
お客様の気持ちを考えた行動を指導しているか? 「日頃からそのように指導しています。」 個別相談で訪問した80人規模の設備メーカー、経営者の言葉です。 経営課題の解決策を話し合った後、現場を見学することにしました。経営...
強固な納期遵守の仕組みと体制があるか? 「現場は納期調整に頼っています。」 先日、ご相談があった40人規模設備メーカー経営者の言葉です。 現場ではお客様との納期調整が度々やられています。受注後、製造に着手してから、出...
採用活動の前にやらなければならないこととは? 「先生、また従業員が辞めてしまいました。」 プロジェクト開始から10ヶ月目に、40人規模設備メーカーの工場長が漏らした言葉です。 この工場は切断加工、板金加工、溶接加工な...
事業構造検討に必要な抽象化ができているか? 「食品関係の工場も指導してもらえるのでしょうか?」 先日個別相談をいただいた食料品製造業、経営者の言葉です。 現場の生産性向上に関する問題を抱え、相談に来られました。 現状...
メンバーのベクトルを揃える魔法の図を使っているか? 「後工程の状況が見える化でわかりました。」 現場の前工程を担当しているベテラン社員の言葉です。 この企業の収益は数年にわたり低迷しています。経営者は、現場での業務効...
右腕役の工場長へ2つのことを伝えているか? 「外部の専門家に指導をしてもらった方がいいでしょうか?」 これは、先日個別相談をいただいた、40人規模、部品メーカー経営者の言葉です。 次世代経営者への事業継承を進めるため...
積み上げる規模と勢いを把握しているか? 「同業他社からの引継ぎ業務です。」 40人規模の自動車部品メーカーの経営者の言葉です。 右腕役と現場キーパーソンで構成されたプロジェクトメンバーは我が社の人時生産性を高める論点...
日々の作業指示で抜けている項目はないか? 「先生、LT計測をやったら、作業のやりにくさがわかりました。」 中堅設備メーカー現場キーパーソンの言葉です。 経営者層とプロジェクトメンバーのベクトル揃えに3か月程、時間を要...
目標売上高を達成する指針を示しているか? 「どうしたらいいのか、具体的に浮かばないですね。」 40人規模板金加工企業、製造課、現場キーパーソンの言葉です。 新たな事業年度を迎えるに当たって、この企業の経営者は新たな宣...
なぜやるのか、収益構造の観点で説明したか? 「先生、仕組みづくりの前にやることがありそうですね。」 個別相談をいただいた中堅メーカー経営者の言葉です。 製販一体になり切れない状況を改革したいと考えています。利益は確保...
現場キーパーソンの業務負荷を把握しているか? 「先生、現場での作業が半分以上あります。」 PJ事前打ち合わせでの自動車部品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 プロジェクトメンバーとして3名現場キーパーソンが選ばれま...
暫定策と恒久策の二刀流を指導しているか? 「先生、まずは毎朝、集まります。」 実践会で進捗管理のやり方を議論していた時の30代現場キーパーソンの言葉です。 その企業は切削加工部品を扱っています。工場長と2人の現場キー...
他人の拡販をあてにしていないか? 「なるほど、新商品開発の前にやることがありますね。」 PJに着手して1年が経過しようとしている消費財メーカー経営者の言葉です。 営業利益率が二けた前後で推移する事業を展開しています。...
少数派の前向きな従業員に注目をしているか? 「いろいろなお客様から声が掛かって受注の機会はあります。」 来月からPJに着手する50人規模部品メーカ経営者の言葉です。 コロナ前から売上高が横ばいです。収益も水面を上にい...