弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。242話
－儲かる工場経営を目指して－第２４２話 ●将来を知るための多元連立方程式があるか？ 「先生、シミュレーションができておもしろいですね。」 今月から新たな取り組みを始めた産業機器メーカー、経営幹部の言葉です。 納期遵...
コラム
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。241話
－儲かる工場経営を目指して－第２４１話 ●現場は営業活動を他人事と考えていないか？ 「そうした営業活動はやっていませんでした。」 個別相談でご訪問した３０人規模、産業機器製造企業、経営幹部の言葉です。人時生産性向上...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。240話
－儲かる工場経営を目指して－第２４０話 ●現場は果たすべき役割を理解しているか？ 「このフライス盤と向かい合わせになるようNC旋盤を移動させました。」 今年からプロジェクトを始めた機械加工企業、経営者の言葉です。人...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。239話
－儲かる工場経営を目指して－第２３９話 ●現状分析の前にやらなければならないことは？ 「現場の悪いところがあれば言ってください。」 個別相談で訪問した産業機械メーカー経営者の言葉です。 現場のキーパーソンにはもう一...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。238話
－儲かる工場経営を目指して－第２３８話 ●現場のお作法として習得したい分析手法とは？ 「パートさんの指導に使えそうです。」５０人規模機械加工専業企業、プロジェクトリーダーの言葉です。 今月から、人時生産性向上プロジ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。237話
－儲かる工場経営を目指して－第２３７話 ●プロジェクトが遅れたときに現場へ何を問いかけるのか？ 「できないと、直ぐに、できない理由ばかり言ってきます。」半年前に人時生産性向上プロジェクトに着手した産業機器企業経営幹...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。236話
－儲かる工場経営を目指して－第２３６話 ●現場が腹落ちするパフォーマンス評価のやり方は？ 「各工程の損益を見えるようにしました。」昨年年末からプロジェクトに着手した中堅部品製造企業経営者の言葉です。 工程間連携を促...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。235話
－儲かる工場経営を目指して－第２３５話 ●現場活動を構成する絶対に必要な２つの仕組みとは？ 「忙しくなると、現場は直ぐに人が欲しいと言ってきます。」今月からプロジェクトに着手した経営幹部の言葉です。その幹部がプロジ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。234話
－儲かる工場経営を目指して－第２３4話 ●モノづくりの経営計画書に書かれていることは？ 「経営計画を作ろうと思ってはいるのですが・・・」個別相談をいただいた産業機械メーカー経営者の言葉です。 ここ数年、赤字が続き収...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。233話
－儲かる工場経営を目指して－第２３３話 ●「なんとなく」外注を戦略的外注に変えるには？ 「付加価値額を積み上げるために外注費削減をやらなければなりません。」昨年から生産性向上プロジェクトに着手した部品製造企業経営者...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。232話
－儲かる工場経営を目指して－第２３２話 ●下請け型で儲かるモノづくりの構造を構築する観点 「これまであまり営業をやっていなかったので・・・」 ここ数年、売上高が減少傾向にある部品製造企業経営者の言葉です。 技術革新...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。231話
ー儲かる工場経営を目指してー第２３１話 ●経営計画が現場一人ひとりに果たしてくれる役割とは？ 「年１回、説明するだけです。」 ５０人規模素材加工企業経営者の言葉です。 経営計画で３年先、５年先の目標を設定してい...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。230話
ー儲かる工場経営を目指してー第２３０話 ●人が多すぎると指摘を受けたら何を思い浮かべるか？ 「先生、“人が多すぎる”と言われたことがあります！」 個別相談をいただいた50人規模産業装置メーカー経営者の言葉です。その...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。229話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２９話 ●現場が高めるべきあらゆるスキルの土台となる能力とは？「結局、ここに書かれていることは私の課題ですね。」 20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。 モノづくりのノウハウは全...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。228話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２８話 ●経営者と従業員の関係を貴社ではどのように表現できるか？ 「従業員とは”太陽と月“の関係でなければなりません。」40人規模メーカー経営者の言葉です。 経営者はある使命感を抱い...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。227話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２７話●変種変量、変事変流生産で重要な役割を担っているのは？ 「ウチは品種が多くて現場が混乱しています。どうしたら・・。」部品加工企業幹部の言葉です。 コロナ禍の影響で受注は減少傾向に...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。226話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２６話●少数精鋭の中小現場が手を広げる前にやることは？ 「技術力を伝えようとしているのですが、これでいいでしょうか？」20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。 先月から人時生産性向上...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。225話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２５話●成長発展する現場がスクラップアンドビルドするものとは？ 「評価制度を新たに導入して現場の意識を変えたいと考えたのですが・・・・」３０人規模鉄筋構造物メーカー経営者の言葉です。 ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。224話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２４話●柔軟性に富んだ生産形態へ再構築するやり方とは？ 「部品の在庫があったら生産着手がいつでもできるのですが・・・。」 産業機械製造企業、現場リーダーの言葉です。 組立工程のリーダー...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。223話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２３話●３種類ある生産計画の使い方とは？ 「先生、ウチの生産計画の立て方はまだまだ甘いです。」100人規模、産業機械部品メーカー経営者の言葉です。 製品の独自性もありコロナ禍でも需要は...