お知らせ

多品種と多品目のどちらで儲けるのか？ 「今のままでは、受注が苦しくなってきます。」 先日、訪問した支援先企業の製販会議で、営業担当者がこう切り出しました。 年商は五億円前後で横ばい。5～10年前には6億円から7億円規...

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右腕役に工場経営の基礎を繰り返し伝えたか？ 「先生、作業者の個別面談を計画します。」 先日、訪問した支援先企業で、プロジェクトリーダーから報告がありました。 このプロジェクトの表の目的は人時生産性向上ですが、裏のテー...

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知らず知らずに間違った指導をしていないか？ 「社内クレームを完全に把握できていないようです。」 支援先である素材メーカーの経営者が、先月分の工場指標を報告してくれた際に、ぽつりと漏らした言葉です。 この企業では「社内...

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内での主導権を意図的に設計しているか？ 「外注先の存在がネックになっています。」 支援先である40人規模設備メーカーで開催した実践会の場で、プロジェクトリーダーから出てきた言葉です。 今回のテーマは、人時生産性を高め...

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PDCAのＣとＡが大事だと教えたか？ 「遅れに対する作業者への指導ができていません。」 年明けに個別相談をいただいた中堅部品メーカー経営者の言葉です。 この企業では日程計画を立て、それに基づいて作業指示を出しています...

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社長業で専念しなければならない課題とは？ 経営者の仕事は何でしょうか。 現場を回すことでも、トラブル対応に追われることでもありません。経営者が専念しなければならないのは、「儲かる事業構造」をつくることです。儲かる事業...

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製販一体ですぐに動けているか？ 「すぐに動いているからです。」 40人規模の製造企業を経営する社長が、そう言い切りました。 利益アップと給料アップの要点は人時生産性向上にあります。具体的には、分子の積み上げです。今の...

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儲けのＡＢＣ分析を忘れていないか？ 「売上の依存度を60％から40％へ下げました。」 40人規模の消費財製造企業を経営する経営者が、売上高の内訳推移を示しながら、そう語ってくれました。 主要顧客への依存度を下げる取り...

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カイゼンで得られる成果の様式を説明したか？ 「改善活動を継続できないです。」 先日、30人規模の部品メーカ経営者から個別相談をいただきました。 主要なお客様から安定した受注があり、一定水準の収益は確保できています。し...

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工場長が把握しなければならない判断基準とは？ 「先生、工場長が最も変わりました。」 50人規模産業設備メーカー製造担当役員の言葉です。 この役員をリーダーとした、工場長と製造課長と設計課長、若手の現場キーパーソン2名...

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天の声に耳を傾け、我が社をつくり変えているか？ 「先生、痛いことを言われました。」 ある支援先へ伺った際、開口一番、Ａ社長から緊張感のある報告がありました。 先代が築いた主要お客様との信頼関係のお陰もあって、これまで...

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想像力を働かせたくなる環境をつくるには？ 「やってみないとわかりません。」 40人規模消費財メーカーの実践会の場でメンバーから飛び出したこの一言は、現場の課題を象徴する言葉でした。 この言葉が出るまでの流れを振り返る...

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経営者が解決しなければならない現場の問題とは？ 「結局、一人ひとりを知らなければだめですね。」 ご支援先の経営者と一献傾けたとき、その経営者が語った言葉です。 この経営者は、市場に向き合うことを最優業務としてから、半...

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我が社の事業を安定させる柱を見極めたか？ 「先生、主要顧客以外を伸ばすのは簡単ではないですね」 プロジェクトをスタートさせて数か月経過した経営者の言葉です。 この経営者は産業機械業界の部品を製造する事業を展開していま...

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なぜ現場はリードタイム短縮をやらなければならないのか？ 　「リードタイムを短くしなければ売上が伸びません」 1年間のプロジェクトで日程計画の仕組みをつくった中堅製造企業経営者の言葉です。 生産管理担当者の経験と勘に依...

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中長期構想の役割を知っているか？ 「3年先、5年先の構想を説明できました。」 これは50人規模、紙加工業経営者の言葉です。 この経営者には2年ほど前から引っかかっていたことがありました。 ――中長期の構想を現場に示せ...

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