お知らせ

なぜ、現場から答えを引き出せる右腕役が必要なのか？ 「作業者に協力をしてもらってうまくいきました。」 課題の結果を報告してくれた工場長の言葉です。 板金製品の組み立て工程では、現物合わせに近い溶接や組み立て後の調整な...

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なぜ、生産管理システムを入れても現場の混乱は収まらないのか？ 「生産管理システムを導入するから上手くいくはずです。」 先日、30人規模板金加工企業でのプロジェクト会議でプロジェクトリーダーから出された発言です。 この...

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なぜ、抽象的な目標だけでは現場は動かないのか？ 「その話を従業員全員にしてもらえませんか？」 プロジェクトリーダー役の製造部長と実践会の進め方を話していた時の言葉です。 40人規模の切削加工企業では、特注品を複数工程...

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なぜ、設備を増やす前に「価値稼働時間」を見なければならないのか？ 「私の現場は、化学プラント系の工場なのですが、この指標を使えますか？」 あるITツール販売企業から依頼を受けたセミナーでのことです。 説明を終え、受講...

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なぜ、売上が伸びる社長ほど、設備投資の返済計画が必要なのか？ 「やっとモヤモヤ感が晴れました。」 半年前にプロジェクトを始めた部品メーカー経営者の言葉です。 この会社は3年前から積極的な設備投資を進め、新たな工法を加...

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なぜ、納期を守ってきた現場ほどチームで動けないのか？ 「ウチの現場では、ちょっと無理かもしれません。」 先日の個別相談で、40人規模の切削加工企業の経営者が、困った表情でそう語りました。 相談の中心は、個人任せではな...

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なぜ、ベテランが抜ける前に工程を分けておく必要があるのか？ 「ここの工程を分けることを考えてみたいです。」 実践会の途中で、プロジェクトリーダーを担う設計課長が、図面を見ながらそう切り出しました。 この支援先は50人...

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なぜ、社長の目標は現場の行動に変わらないのか？ 「現場では具体的にどうすればいいのでしょうか？」 5年後を目指したプロジェクトについて、支援先企業の社長が従業員に説明をした時のことです。 説明が終わり、「感想はどうで...

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なぜ、計画を立てられない現場では社長が将来に専念できないのか？ 「ウチのメンバーは計画を立てないというか、立てられないのです。」 支援先の経営者と雑談しているときに、そんな言葉が出てきました。 この企業とは3年前に出...

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右腕役に工場を任せるのに、なぜ「フォローと評価」が必要なのか？ 「フォローと評価の時間をとれませんでした。」 オンラインでの実践会が始まった直後、モニター越しに届いたプロジェクトリーダーの第一声です。40人規模、切削...

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なぜ、チーム力が高い現場は「見通し」が良いのか？ 「ここから前工程が見えるので声がけしやすくなります。」 プロジェクトをスタートさせて半年が経過した支援先企業、実践会でのことです。 半年が経過した今、この現場はさらに...

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　なぜ、年商5億円を超えると「チーム力」が必要になるのか？ 　「先生が言われるとおり、チームで仕事ができていないことが問題です」 　先日の個別相談でのことです。 　40人規模の設備部品メーカー経営者が、自社の悩みを語...

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「外へ出られる社長」と「現場へ戻される社長」の違いとは？ 「仕事のやり方を構造化したいです。」 40人規模板金加工メーカーで、3か年人時生産性向上プロジェクトの現場説明会を開催したときのことです。 ある工程の作業者か...

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経営者が将来構想を外部に伝えなければならない理由とは？ 「この資料では、なにか大事なことが伝わらない感じがします。」 支援先経営者と実践会の打ち合わせをしていた時のことです。 工場レイアウト変更後の進め方について議論...

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なぜ「報告が上がらない」のは社長の問題なのか？ 「報告してくれない作業者がいます」 先月から「実践会」をスタートさせた30人規模部品メーカーでのことです。プロジェクトメンバーのひとりが、現場の問題点を説明してくれまし...

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