お知らせ

天の声に耳を傾け、我が社をつくり変えているか？ 「先生、痛いことを言われました。」 ある支援先へ伺った際、開口一番、Ａ社長から緊張感のある報告がありました。 先代が築いた主要お客様との信頼関係のお陰もあって、これまで...

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想像力を働かせたくなる環境をつくるには？ 「やってみないとわかりません。」 40人規模消費財メーカーの実践会の場でメンバーから飛び出したこの一言は、現場の課題を象徴する言葉でした。 この言葉が出るまでの流れを振り返る...

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経営者が解決しなければならない現場の問題とは？ 「結局、一人ひとりを知らなければだめですね。」 ご支援先の経営者と一献傾けたとき、その経営者が語った言葉です。 この経営者は、市場に向き合うことを最優業務としてから、半...

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我が社の事業を安定させる柱を見極めたか？ 「先生、主要顧客以外を伸ばすのは簡単ではないですね」 プロジェクトをスタートさせて数か月経過した経営者の言葉です。 この経営者は産業機械業界の部品を製造する事業を展開していま...

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なぜ現場はリードタイム短縮をやらなければならないのか？ 　「リードタイムを短くしなければ売上が伸びません」 1年間のプロジェクトで日程計画の仕組みをつくった中堅製造企業経営者の言葉です。 生産管理担当者の経験と勘に依...

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中長期構想の役割を知っているか？ 「3年先、5年先の構想を説明できました。」 これは50人規模、紙加工業経営者の言葉です。 この経営者には2年ほど前から引っかかっていたことがありました。 ――中長期の構想を現場に示せ...

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製造業でのモチベーションを誤解していないか？ 「先生、モチベーションが課題ですね。」 半年ぶりに訪問した50人規模部品メーカー経営者の言葉です。 2年の人時生産性向上プロジェクトを通じて、内の仕組みを構築し、その経営...

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積み上げる姿勢を指導しているか？ 「それが現場に伝えたいことでした。」 先日、30人規模の金属加工企業の経営者から個別相談をいただきました。 その経営者には悩みがあります。現場の活動が、チームとして機能していないので...

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経営者の意志を製販一体の場で伝えているか？ 「新規受注検討リストが重要な役割を果たします。」 プロジェクトが2年に入った切削加工メーカー経営者の言葉です。 日程計画の仕組みづくりを終え、現場管理体制をほぼ完成させまし...

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現場の意識を変える環境整備をやっているか？ 「その指標で現場の成績を伝えられそうです。」 先日、中規模食品メーカー幹部の方から個別相談がありました。 現場の意識改革についてです。 中堅規模の製造業者にとっても、人材の...

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経済性分析の考え方を使っているか？ 「製品別の生産性は気にしていませんでした。」 プロジェクトをスタートさせた30人規模中小製造企業経営者の言葉です。 2か月が経過しました。固定費の把握と、将来目指す人時生産性の水準...

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成長を持続できている経営者の戦略上の共通点は？ 「先生、受注を獲りに行くという考えはなかったです。」 先週、30人規模切削加工企業の経営者から個別相談をいただきました。 年商4億円水準で推移していますが、10年以上も...

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若手は「教えてください」と手をあげているか？ 「自分でやろうとしなくなります。」 セミナーに参加いただいた経営者の言葉です。 現場スキル水準の底上げは、中小製造企業の生き残りに欠かせません。少数精鋭で、人材確保が厳し...

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将来の数値を創るやり方を持っているか？ 「なるほど、お客様別にみるとわかりますね。」 40人規模素材メーカー経営者の言葉です。 その経営者からは、弊社のセミナーでも熱心な質問がありました。その後、すぐに、プロジェクト...

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なぜトップダウン経営が生産性向上のカギなのか？ 「現場の意見を聞いてみます。」 先日、100人規模化学工業メーカーの経営者から個別相談をいただきました。 主要なお客様からの要望があり増産体制を敷きたいと考えています。...

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多品種でも儲かるための論点とは？ 「先生、時間がかかりましたがやって良かったです」 50人規模板金加工メーカープロジェクトメンバーの言葉です。 空調関係の装置や部品をお客様の現場に合わせて製造しています。 多品種とい...

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付加価値額に焦点を当てる理由を知っているか？ 「付加価値額の考え方に慣れていません。」 先日、30人規模の製造設備メーカー経営者から、個別相談をいただきました。 論点は人時生産性向上です。付加価値額、「儲け」に焦点を...

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