お知らせ

なぜ、社長の目標は現場の行動に変わらないのか？ 「現場では具体的にどうすればいいのでしょうか？」 5年後を目指したプロジェクトについて、支援先企業の社長が従業員に説明をした時のことです。 説明が終わり、「感想はどうで...

詳細はこちら

なぜ、計画を立てられない現場では社長が将来に専念できないのか？ 「ウチのメンバーは計画を立てないというか、立てられないのです。」 支援先の経営者と雑談しているときに、そんな言葉が出てきました。 この企業とは3年前に出...

詳細はこちら

右腕役に工場を任せるのに、なぜ「フォローと評価」が必要なのか？ 「フォローと評価の時間をとれませんでした。」 オンラインでの実践会が始まった直後、モニター越しに届いたプロジェクトリーダーの第一声です。40人規模、切削...

詳細はこちら

なぜ、チーム力が高い現場は「見通し」が良いのか？ 「ここから前工程が見えるので声がけしやすくなります。」 プロジェクトをスタートさせて半年が経過した支援先企業、実践会でのことです。 半年が経過した今、この現場はさらに...

詳細はこちら

　なぜ、年商5億円を超えると「チーム力」が必要になるのか？ 　「先生が言われるとおり、チームで仕事ができていないことが問題です」 　先日の個別相談でのことです。 　40人規模の設備部品メーカー経営者が、自社の悩みを語...

詳細はこちら

「外へ出られる社長」と「現場へ戻される社長」の違いとは？ 「仕事のやり方を構造化したいです。」 40人規模板金加工メーカーで、3か年人時生産性向上プロジェクトの現場説明会を開催したときのことです。 ある工程の作業者か...

詳細はこちら

経営者が将来構想を外部に伝えなければならない理由とは？ 「この資料では、なにか大事なことが伝わらない感じがします。」 支援先経営者と実践会の打ち合わせをしていた時のことです。 工場レイアウト変更後の進め方について議論...

詳細はこちら

なぜ「報告が上がらない」のは社長の問題なのか？ 「報告してくれない作業者がいます」 先月から「実践会」をスタートさせた30人規模部品メーカーでのことです。プロジェクトメンバーのひとりが、現場の問題点を説明してくれまし...

詳細はこちら

経営者はなぜ根拠のある勇気を持たなければならないのか？ 先日、定期訪問した消費財メーカー経営者が、こんな言葉を口にされました。 「勇気を持って決断して実行することが必要でした」 先が見えない局面ほど、不安に引っ張られ...

詳細はこちら

なぜ、社長の頭の中は現場で再現されないのか？ 「品質造り込み体制こそ、ウチの現場に必要なことですね。」 30人規模設備組立メーカーでの「ワイガヤ」で30代後半課長である右腕役がそう口にしました。 3回目の実践会です。...

詳細はこちら

生まれた「余力」をどう使うか、教えたか？ 「この余力で、人時生産性は上がるのでしょうか？」 先月プロジェクトをスタートさせた40人規模の紙製品製造現場で、製造主任が少し考え込むように口を開きました。 カイゼンの具体策...

詳細はこちら

応用できる現場はなぜ生まれるのか？その答えは「基礎」にある 「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」 40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。...

詳細はこちら

右腕役の仕事を言語化して伝えたか？ 「先生、右腕役の仕事って、何をやればいいのでしょうか？」 30人規模の板金製品メーカー、実践会での一場面です。 現場での打ち合わせが一段落したタイミングで、プロジェクトリーダーであ...

詳細はこちら

言われたことしかやらない従業員はなぜ生まれるのか？ 「言われたことしかやらない従業員がいるのです。」 先日、個別相談に来られた経営者が、開口一番こう言いました。 仕事の範囲を広げようとしない。新しい作業を覚えようとし...

詳細はこちら

知識を教えているのに、なぜ現場が変わらないのか？ 「作業者にプロジェクトのことを説明しました。ここは、勝負どころでした。」 先日、ご支援先企業で開催した実践会で、主任が進捗を報告してくれました。 カイゼンでは、作業者...

詳細はこちら