お知らせ

新人受入を将来へ向けた機会としているか？ 「マスターファイルで教えます。」 人時生産性向上プロジェクトの会議でのことです。来月４月に高卒の新人を２名受け入れる主任が会議の合間に熱意ある発言をしてくれました。 この主任...

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「相手に理解してもらう視点」を教えているか？ 「言いたいことを言っているだけではベクトルは揃いませんね。」 今年からプロジェクトを始めた組立系メーカー幹部の言葉です。 人時生産性向上のプロジェクトは製販一体、全社一丸...

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遅れに対する感度を高めているか？ 「完了だけでなく、”着手”もフォローしないとだめです。」 人時生産性向上プロジェクトが、佳境に入ってきた部品メーカー工場長の言葉です。 人時生産性を高める具体策は複数あります。山登り...

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経営者の意志を反映した「型」があるか？ 「型にはめることが大事です。」 プロジェクトが2年目に入った経営者の言葉です。 その企業では、ベテランの勘と経験による日程計画を脱却して、ＬＴ計算に基づいた日程計画に移行しつつ...

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多品種だからこそ標準をやっているか？ 「すぐにレイアウトや手順を変更したいです。」 プロジェクトの進め方を話し合っていたときに、支援先の経営者から出てきた言葉です。 化学系製造設備を製造している企業です。多品種受注生...

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市場から届く声に耳を傾けているか？ 　「売上の減少傾向が止まりません。」 切削加工をコア技術として事業を展開している経営者の言葉です。 その経営者とは、月一で収益状況を確認しています。売上や付加価値額、人時生産性など...

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製品毎のお金の匂いを嗅ぎ分けているか？ 「製品をそのように分類することは考えていなかったです。」 先週、個別相談をいただいた経営者からこのような言葉がありました。 30人規模、金属製品メーカーの経営者です。売上の7割...

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失ったら戻せない経営資源のことを教えているか？ 「現場には時間の意識を持ってもらいたいです。」 今年に入ってから、人時生産性向上活動に着手したプロジェクトメンバーの言葉です。 その現場では、板金加工を中心に切削加工や...

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原価管理の使い方を間違えていないか？ 先日、金属製品メーカーの経営者からこんな相談をいただきました。 「原材料や運賃が高騰し、収益が厳しい状況です。これまで経験や売上規模を頼りに利益を判断してきましたが、それではもう...

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ゴールにどこまで近づいているか伝えているか？ 「目標売上高にどこまで近づいたかを伝えることです。」 50人規模板金加工企業の幹部の言葉です。 この企業では、売上高が減少傾向にあり、受注量を伸ばせていません。納期遵守の...

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現場改革や意識改革の目的をはっきりさせたか？ 「将来構想が先ですね。」 先日、個別相談をいただいた化学製品メーカー幹部の言葉です。 その企業の収益は堅調です。コロナ時も黒字を維持できていました。近い将来、現経営者から...

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経営者は開発と販売に専念できているか？ 「工場のことを現場に任せられているからです。」 現在、ご支援をしている経営者の言葉です。製販一体の取組みが実を結び、ここ数年、右肩上がりトレンドを維持してきました。見事な成果で...

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標準化、規格化で管理コストを下げているか？ 「ウチの製品はいろいろあって分類は難しいです。」 工程フロー図作成に着手した工場長の言葉です。 この企業では、建物に設定される板金製品を扱っています。現物合わせなので、サイ...

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進捗を前から追いかけ、知恵を蓄積しているか？ 「ベテランの経験に任せています。」 プロジェクトに着手した経営者の言葉です。 リードタイムで納期を管理できていると、人時生産性を高める取り組みが進みます。しかし、今の我が...

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腹落ちしてもらって自主性を生み出しているか？ 「材料費を減らす狙いがはっきりします。」 人時生産性向上プロジェクトに着手しようとしている経営者の言葉です。 これまでも経費削減の指示を出してきました。指示された現場は指...

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仕事に向き合う姿勢をメンバーへ指導しているか？ 「先生、動線は、どれくらい正確に、書けばいいでしょうか？」 プロジェクトリーダーを担っている工場長が不明点を尋ねてくれました。 切削加工をコア技術としている50人規模部...

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