お知らせ

経営者が将来構想を外部に伝えなければならない理由とは？ 「この資料では、なにか大事なことが伝わらない感じがします。」 支援先経営者と実践会の打ち合わせをしていた時のことです。 工場レイアウト変更後の進め方について議論...

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なぜ「報告が上がらない」のは社長の問題なのか？ 「報告してくれない作業者がいます」 先月から「実践会」をスタートさせた30人規模部品メーカーでのことです。プロジェクトメンバーのひとりが、現場の問題点を説明してくれまし...

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経営者はなぜ根拠のある勇気を持たなければならないのか？ 先日、定期訪問した消費財メーカー経営者が、こんな言葉を口にされました。 「勇気を持って決断して実行することが必要でした」 先が見えない局面ほど、不安に引っ張られ...

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なぜ、社長の頭の中は現場で再現されないのか？ 「品質造り込み体制こそ、ウチの現場に必要なことですね。」 30人規模設備組立メーカーでの「ワイガヤ」で30代後半課長である右腕役がそう口にしました。 3回目の実践会です。...

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生まれた「余力」をどう使うか、教えたか？ 「この余力で、人時生産性は上がるのでしょうか？」 先月プロジェクトをスタートさせた40人規模の紙製品製造現場で、製造主任が少し考え込むように口を開きました。 カイゼンの具体策...

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応用できる現場はなぜ生まれるのか？その答えは「基礎」にある 「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」 40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。...

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右腕役の仕事を言語化して伝えたか？ 「先生、右腕役の仕事って、何をやればいいのでしょうか？」 30人規模の板金製品メーカー、実践会での一場面です。 現場での打ち合わせが一段落したタイミングで、プロジェクトリーダーであ...

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言われたことしかやらない従業員はなぜ生まれるのか？ 「言われたことしかやらない従業員がいるのです。」 先日、個別相談に来られた経営者が、開口一番こう言いました。 仕事の範囲を広げようとしない。新しい作業を覚えようとし...

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知識を教えているのに、なぜ現場が変わらないのか？ 「作業者にプロジェクトのことを説明しました。ここは、勝負どころでした。」 先日、ご支援先企業で開催した実践会で、主任が進捗を報告してくれました。 カイゼンでは、作業者...

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　作業者になんでもかんでもさせていないか？ 「工番毎に材料を仕分ける作業に時間をかけたくないのです。」 半年前にプロジェクトに着手した40人規模部品メーカー主任の言葉です。 経営者は年商5～6億円水準から7億、そして...

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品質管理は儲けに関係ない金食い虫なのか？ 「品質管理は儲けと関係がないと会長は考えているのです」 先日、中堅素材メーカーの2代目経営者から個別相談を受けました。 異業種出身で、先代から事業を承継し、必死に5年間走り続...

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5Sの最後がなぜ躾になっているのか？ 「言ってもそのとおりにやってくれない作業者がいます」 先日、支援先50人規模部品メーカーで開催されたプロジェクト会議でのことです。 現場主任の若手メンバーが口を開きました。経営者...

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多品種と多品目のどちらで儲けるのか？ 「今のままでは、受注が苦しくなってきます。」 先日、訪問した支援先企業の製販会議で、営業担当者がこう切り出しました。 年商は五億円前後で横ばい。5～10年前には6億円から7億円規...

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右腕役に工場経営の基礎を繰り返し伝えたか？ 「先生、作業者の個別面談を計画します。」 先日、訪問した支援先企業で、プロジェクトリーダーから報告がありました。 このプロジェクトの表の目的は人時生産性向上ですが、裏のテー...

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知らず知らずに間違った指導をしていないか？ 「社内クレームを完全に把握できていないようです。」 支援先である素材メーカーの経営者が、先月分の工場指標を報告してくれた際に、ぽつりと漏らした言葉です。 この企業では「社内...

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内での主導権を意図的に設計しているか？ 「外注先の存在がネックになっています。」 支援先である40人規模設備メーカーで開催した実践会の場で、プロジェクトリーダーから出てきた言葉です。 今回のテーマは、人時生産性を高め...

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