弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。399話

向き合っている市場の将来について考えているか？

「こんな感じで推移していたのですね。」

２０人規模部品製造企業経営者の言葉です。

先代から事業を引き継いで１年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させようか？２代目として、仕事のやり方を模索しています。

２代目は２代目の新たな仕事のやり方を見つければいいのです。先代が背中で従業員を引っ張っていたのなら、２代目は新たやり方で会社を導きます。

「言葉」と「数字」です。

ロードマップに語らせます。ロードマップに語らせるのは将来の数字です。経営者の仕事は「将来数字」を創ることにあります。

売上高が一定水準であっても、その売上高構成を変えて、人時生産性高めるのが将来数字です。将来数字は我が社が生き残るための成長条件でなければなりません。

その「将来数字」を実現させる作戦書がロードマップ、経営計画書です。これに語ってもらい、先代とは違うやり方で指示導線を機能させます。

ロードマップの対象は将来です。ただ、将来を語るには、現在の立ち位置、現在の傾向を踏まえる必要があります。「将来数値」を創るために、まずは、現在の立ち位置と傾向を定量的に見えるようにしました。

冒頭の言葉です。

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