弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。404話

工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる？

「それを現場にやらせたいです。」

30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。

右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキルを高めてもらいます。

経営者の仕事場は外にあるので、経営者は工場を不在にします。したがって、右腕役が、経営者に替わって工場で仕事をするのです。

ただ、経営者は、不在であっても、工場の状況を把握しなければなりません。そこで、経営者は自分の考え方を右腕役に伝えたうえで、右腕役には、的確な報告をしてもらう必要があります。

そして的確な報告には、現場の数値化が欠かせません。

日々、変化する現場です。何を報告させるのか？製造業の収益構造、付加価値額の積み上げ構造を知っていれば、はっきりします。

冒頭の言葉です。

右腕役には何を報告させるのか？

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