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弊社HPのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。342話
何のために仕事をしているのかと問うた幹部 「何のために仕事しているのか、分かっていないのです。」 今、人時生産性向上プロジェクトを進めている企業幹部の言葉です。 先日、品質クレームを出してしまいました。再発です。別の...
何のために仕事をしているのかと問うた幹部 「何のために仕事しているのか、分かっていないのです。」 今、人時生産性向上プロジェクトを進めている企業幹部の言葉です。 先日、品質クレームを出してしまいました。再発です。別の...
儲かる外注と損する外注を判断しているか? 「先生、外注は減らさないとダメですよね。」 先日、個別相談をいただいた樹脂加工メーカー経営者の言葉です。 幸い、直近1年間の売上高は右肩上がりです。コロナで一旦、減収減益とな...
目に見えない価値で儲けを積み上げるには? 「先生、我が社の商品単価は少々高めです。」 OEMと自社商品で事業を展開している自動車部品メーカー経営者の言葉です。 ここ半年、売上が横ばいです。1年前まで、移動累計は右肩上...
現場のことを数値で語らせているか? 「現場が指示通りに動いてくれません。」 先日、ご相談をいただいた30人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 経営者が指示すれば、現場は動きます。トップからの指示ですから当然...
蓄積型の仕事のやり方をしているか? 「経験したので、初めて知ったことがけっこうあります。」 今、人時生産性向上プロジェクトに取り組んでいる産業機器メーカー経営者の言葉です。 売上高が伸び悩んでいます。お客様に選ばれな...
なぜ、わざわざ、モノを扱っているのか? 「ウチは現品の管理ができていないです。」 中堅製造企業経営者の言葉です。 中小製造企業で人時生産性を高めるカギのひとつはリードタイム短縮です。日程計画で管理します。 現品で進捗...
納期遅延の警告を上手く出すにはどうするか? 「先生、納期遅延の警告を上手く出すには、どうしたらいいでしょうか?」 先日、個別相談をいただいた大型産業設備メーカー幹部の質問です。 扱っているのは10m程度の長尺製品です...
開発業務が計画通り進まない理由とは? 「先生、開発業務が計画通り進みません。」 年商50億円規模が目前の工業部品メーカー経営者の言葉です。 足元の事業は順調です。しかし、将来を見据えると今のままではマズいと感じていま...
変われない現場に教えたいこととは? 「先生、現場にそうした他社の話を聞かせたいです」 先週、個別相談をいただいた設備メーカー経営幹部の言葉です。 「現場の作業者は自分のやり方に固執して・・・」 こうした困りごとがあり...
脆弱な土台で壁や屋根を強化しても家は壊れる 「先生、土台から見直してみたいです。」 先日、個別相談をいただいた板金加工企業経営者の言葉です。 我が社の収益力が徐々に低下していると判断している経営者です。以前よりも儲か...
立って話す、座って話す、違いを教えているか? 「先生、経営陣でもっとじっくり話すようにします。」 部品メーカー経営者の言葉です。 経営者の仕事は判断することにあります。「決定」が経営者の仕事です。ただ、その前にやらな...
現品管理の水準で評価できる大事なことは? 「指示を出しますが治具類の管理ができていないですね。」 先日、ご相談をいただいた、年商3~4億円規模中小製造企業、経営者の言葉です。 現在、一定水準の収益を確保している経営者...
自動化の対象は製造現場だけではないのを知っているか? 「現場でやれるようにしないといけませんね。」 人時生産性向上活動を現場へ定着させたいと考えている50人規模製造企業経営者です。 「納期遵守以外の仕事は定着しにくい...
なぜ日々の成績表を見せなければならないのか? 「先生、毎日の仕事が完了する毎に実績を作業者に見せないとダメですね。」 30人規模素材メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 販売活動の強化と並行して、現場活動に着手しよう...
右腕役に計画をたてさせているか? 「先生、計画表を書かせないとダメですね。」 80人規模、樹脂成形メーカー幹部の言葉です。 複数の工場を対象にしたプロジェクトに着手しています。現場のキーパーソン、10人程で構成された...
一定水準以上の規模も必要な理由とは? 「先生、今の規模のままではダメですね。」 個別相談をいただいた20人規模、板金加工メーカー経営者の言葉です。 大手設備メーカーを主要なお客様として商売をしています。 年商...
経営者が蓄積する「外」での経験が現場を変える 「足を運んで、初めてわかりました。」 30人規模、設備関係板金加工メーカー幹部の言葉です。 現社長は創業者です。ただ、今は第一線を退いていて、実質的な経営を幹部へ任せてい...
「なぜ」を問う前にやるべきこととは? 「はっきりしていませんでした。」 プロジェクトを始めて半年経過した経営者の言葉です。 人時生産性アップの実務スタートさせた経営者です。すでに指示導線が構築されている現場ですから、...
熱量のトップダウンを支援してくれる人材はいるか? 「先生、右腕役が育たないです。」 先月、個別相談をいただいた産業機器メーカー経営者の言葉です。 コロナ禍の影響は幸いに軽微で事業は堅調です。事業の右肩上がりを持続し...
変えることへの抵抗を上手に乗り越えるには? 「材料が届かないので難しいです。」 計測機器メーカー、経営幹部の言葉です。 ボトルネック解消は、リードタイムを短縮する具体策のひとつです。ボトルネックの原因を探ります...