コラム

新しい工場で何を目指すのかはっきりさせたか？ 　「新しい工場では高い生産性を目指したいです。」 先日、個別相談をいただいた部品メーカー経営者の言葉です。 新工場の検討に着手した経営者です。これまで必要に応じて、都度、...

詳細はこちら

売上高の計画値にこだわりを持てない原因とは？ 「製販一体会議をはじめました。」 30人規模ご支援先経営者の言葉です。 付加価値額を積み上げるため、市場と向き合う仕事に時間を割いている経営者です。 意志と意図を持って積...

詳細はこちら

計画表で計画VS実績を報告させているか？ 「問題が出てきたら、その都度、その都度、解決しています。」 個別相談で工場訪問した事務装備品メーカー、工場長の言葉です。 ご相談をいただいた経営者は現状の設備と人員で月当たり...

詳細はこちら

どんなコア技術で儲けようと目論んでいるか？ 「先生、お客様からウチの方が良いと言われました。」 30人規模製造設備メーカー経営者の言葉です。 先の経営者が、先月、訪問したお客様の現場でこんなことがありました。商社経由...

詳細はこちら

人材を見極める前にやることをやったか？ 「今のままでは社長になりたいと言わないです」 先日、個別相談をいただいた40人規模素材メーカー経営者の言葉です。 サプライチェーンの上流にある企業です。付加価値を加えにくいポジ...

詳細はこちら

右腕役に繰り返し語ってもらっているか？ 「在庫スペースが半分になりました。」 製造設備メーカー工場長の言葉です。 1年半のPJが仕上げ段階に至りました。PJ着手時、経営者から出された指示事項のひとつが完成品在庫の圧縮...

詳細はこちら

現場は求められている仕事ぶりを知っているか？ 「機械よりも人に稼いでもらわないとだめですね。」 先日、個別相談をいただいた40人規模射出成形メーカー経営者の言葉です。 売上高アップを狙っている経営者です。これまでは成...

詳細はこちら

お客様の要望を理解しているか？ 「ウチが何で稼いでいるのか分かっていないのです。」 先日、プロジェクトに着手した30人規模部品メーカー経営者の言葉です。 売上の大部分を特定の大手部品メーカーに依存しています。先代が築...

詳細はこちら

軸はブレていないか？チェックしているか？ 「先生、品質管理に対する考え方が間違っていました。」 先日、個別相談いただいた50人規模鉄鋼メーカー経営者の言葉です。 製造業はコア技術で稼ぎます。そして、そのコア技術は何ら...

詳細はこちら

現場の言動を翻訳して共通用語を整備しているか？ 「在庫ルールをはっきりさせていなかったからですね。」 日程計画を導入しようとしている切削加工企業、工場長の言葉です。 設備に人が紐づいています。少数精鋭の中小現場でしば...

詳細はこちら

決定、決断するのが経営者の仕事 「考えがブレると従業員へ曖昧なことを伝えてします。」 30人規模メーカー経営者の言葉です。 販売不振を受けて、受注獲得強化体制を敷こうとしています。これまでやったことがない体制です。経...

詳細はこちら

右腕役をトレーニングする機会があるか？ 「右腕役へ指示をしても業務が定着しません。」 先日、個別相談いただいた50人規模素材メーカー経営者の言葉です。 各種指標で工場経営の見える化をしています。現状は把握できていると...

詳細はこちら

現場に「比べる」を教えているか？ 「抜き取り検査へ変える判断基準はありますか？」 人時生産向上活動に着手して3年目、中堅製造企業工場長の言葉です。 これまで諦めないで試行錯誤してきた工場長です。頑張る人には大きな力が...

詳細はこちら

できないことを力づくでもやろうとする姿勢があるか？ 「残業させてもやらせなければなりません。」 今年度、人時生産性向上30％を目論んでいる中小製造企業経営者の言葉です。 生産性向上の要点は売上高増です。現在の売上高は...

詳細はこちら

管理された在庫は武器になることを現場は知っているか？ 「造りすぎることがあります。」 30人規模自動車部品メーカー工場長の言葉です。 日程計画導入準備に着手しました。規格品受注生産現場です。今、問題点を整理しています...

詳細はこちら

夏の暑さ対策を夏の暑い中でやっていないか？ 「次期社長候補を見直すべきか迷っています。」 先日、個別相談をいただいた30人規模電子機器メーカー経営者の言葉です。 同族企業です。「次期社長候補」を一族から指名し、今、仕...

詳細はこちら

コスト分析の目的を間違えていないか？ 「先生、10年くらい前から同じ数値を使っています。」 業界で特色ある事業をやっている40人規模メーカー経営者の言葉です。 競合と比べて、コア技術に優位性があります。圧倒的とまでい...

詳細はこちら

お客様が出てこない組織づくりをしていないか？ 「ウチでは現場の土台作りからやらないとダメです。」 先日、個別相談をいただいた30人規模表面処理加工メーカー経営者の言葉です。生産性を高めて処理量を増やしたいと考えていま...

詳細はこちら

設計、開発部門が必要な事業モデルになっているか？ 「いよいよ設計・開発の守備範囲を広げようと思います。」 ご支援して3年目になる機械メーカー経営者の言葉です。 特定のコア技術をお客様に提供している企業です。お客様にヒ...

詳細はこちら

現場はマテハンをスマートにやっているか？ 「マテハンのところがはっきりしないです。」 50人規模工場設備メーカー工場長の言葉です。 人時生産性向上の論点を議論していた時、リードタイムが取り上げられました。 我が社のリ...

詳細はこちら