中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
働き方改革
貴社の働き方改革は生産性向上につながっていますか？ １．働き方関連法の施行 ２０１９年４月から働き方関連法が順次施行されていきます。時間外労働の上限が月45時間（年間360時間）と定められたり、5日間の有給休暇取得...
新規参入企業
「新規参入企業」を目指しませんか？ １．デス・バイ・アマゾン 「競争の戦略」で有名なマイケル・Ｅ・ポーター氏は特定の事業分野における競争状態を決定する要因として５つの項目をあげています。 ・既存業者間の敵対関係 ・...
エッジの効いた工場経営
貴社の工場経営は”エッジ”が効いていますか？ １．AeroEdge AeroEdgeは2016年1月に創業した会社です。親会社である菊池歯車（栃木県足利市）の航空宇宙部を分割して設立されました。同社はフランス大手...
４つの敗因
顧客に選ばれる製品を造っていますか？ １．半導体業界 伊藤が学校を卒業して社会人になったのは１９９０年頃、いわゆる平成バブルが崩壊した前後です。学生気分が抜けていなかった当時の私は、能天気にも、経済にあまり興味を...
年功の設備
使い古した設備を活用していますか？ 株式会社ミズミは売上高13億円、従業員50人規模の中小製造企業です。神奈川県綾瀬市に本社工場があります。精密ネジ、異形ネジ、シャフト、スクリューなど精密締結部品が主力製品です。 ...
顧客に選ばれる
今の仕事のやり方で儲かり続けられますか？ １．儲かる工場経営の要諦 弊社の考える儲かる工場経営の要諦は、以下のように表現できます。 「顧客に選ばれる製品を効率よくつくること」 キモが２つです。 ・顧客に選ばれる...
人手不足を未然に防ぐ
貴社では人手不足を未然に防いでいますか？ １．人手不足に至る諸問題を未然に防ぐ 東京商工リサーチの調べによると、「人手不足」が原因の倒産が増えています。２０１８年は１１月までで３６２件。これは前年同期対比で２０％増...
付加価値額生産性
付加価値額生産性を高める余地はありませんか？ １．儲かる工場経営の観点 今年最後のブログでは、付加価値額生産性を取り上げます。 付加価値額を積み上げる。これが儲かる工場経営の観点です。積み上げるべきものは売上高...
生き残る現場
改善活動は活発ですか？ １．工場長の仕事 「現場の勉強会を続けるのって難しいですね。」 ４０人規模の製造現場、工場長の言葉です。そこは自主的な改善活動があまりやられていない職場でした。多くの中小製造現場がそうであ...
コミュニケーション
現場の飲み会は盛り上がりますか？ １．工場経営の本質は他人を通じて自分の想いを実現させることにある 現場の規模が２０人を超え、５０人、１００人と小規模から中規模、中堅企業と成長するにしたがい、機能させるべきはチーム...
付加価値額を効率良く積み上げる
付加価値額生産性を高めるために、まず何をしますか？ １．付加価値額生産性 前回のブログ「儲かる工場経営を計測する」（ https://hajime-i.com/wp/2018/10/31/blog330/ ）では、...
儲かる工場経営を計測する
儲かる工場経営を計測できますか？ １．現場リーダーにも理解してもらいたい生産性 今後、５年先、１０年先を見通すロードマップを描くときに欠かせない指標があります。 生産性です。 それはわかっているし、耳にタコが...
仕事の流し方を変える
仕事の流し方を設計していますか？ １．高騰する世界の人件費 世界の人件費が高騰しています。 ２０１７年時点、世界各国の代表的な都市・街で働く作業者（一般工）の月額賃金は下記のとおりです。 東京 ２４０...
検査不正問題の本質
検査不正問題の本質にはどこにあるでしょうか？ １．品質問題 自動車業界における品質問題の発覚（２０１８年９月下旬現在）が後を絶ちません。 スズキが出荷前の自動車で排ガスなどの検査を不適切に行っていた問題で、同社は...
現場の自主性と主体性
大手も現場活動で儲けているのを知っていますか？ １．ソニーの現場活動 弊社は生産性向上と人材育成の仕組みづくりのご支援をしています。 具体的な成果物は下記です。 ”改善活動を現場へ定着させること” 高度化、複...
技能の見える化
論理的に技能伝承を進められていますか？ １．スポーツ論理力 ２０１８年２月、韓国の平昌で開催された冬季オリンピック、日本人選手の活躍に、国内は大いに盛り上がりました。 その後に引き続いて開催されたＷ杯サッカーや...
人間関係で生産性を高める
生産性へ大きく影響を及ぼす要因はなんでしょうか？ １．ホーソンの実験 ホーソンの実験というのがあります。 今から１００年近く前の１９２４年から１９３２年にわたり、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホー...
シンギュラリティーを機会とする
ＩＯＴデバイスは自社に無関係だと考えていませんか？ １．技術的シンギュラリティー 技術的シンギュラリティーという言葉があります。 技術的特異点。 米国シンギュラリティー大学上級フェローの ジョナサン・ノウルズ氏は 次...
ご機嫌な現場
貴社の現場は、”ご機嫌な現場”ですか？ １．現場を動かす生産管理 ”現場を動かす生産管理”、これは弊社が考える生産管理のイメージです。 しばしば申し上げていることですが、工場経営の本質は他人を通じて経営者の想いを実現...
製造現場の顧客視点
現場へ顧客のことを「知らせて」いますか？ 1．知らせる 現場を動かす生産管理３本柱を切り口に生産性向上の仕組みをつくるのが弊社の仕事です。 現場から改革の狼煙をあげます。 狼煙はボトムアップです。 製造現場のあらゆる...