
技能の見える化
論理的に技能伝承を進められていますか? 1.スポーツ論理力 2018年2月、韓国の平昌で開催された冬季オリンピック、日本人選手の活躍に、国内は大いに盛り上がりました。 その後に引き続いて開催されたW杯サッカーや...
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論理的に技能伝承を進められていますか? 1.スポーツ論理力 2018年2月、韓国の平昌で開催された冬季オリンピック、日本人選手の活躍に、国内は大いに盛り上がりました。 その後に引き続いて開催されたW杯サッカーや...
生産性へ大きく影響を及ぼす要因はなんでしょうか? 1.ホーソンの実験 ホーソンの実験というのがあります。 今から100年近く前の1924年から1932年にわたり、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホー...
IOTデバイスは自社に無関係だと考えていませんか? 1.技術的シンギュラリティー 技術的シンギュラリティーという言葉があります。 技術的特異点。 米国シンギュラリティー大学上級フェローの ジョナサン・ノウルズ氏は 次...
貴社の現場は、”ご機嫌な現場”ですか? 1.現場を動かす生産管理 ”現場を動かす生産管理”、これは弊社が考える生産管理のイメージです。 しばしば申し上げていることですが、工場経営の本質は他人を通じて経営者の想いを実現...
現場へ顧客のことを「知らせて」いますか? 1.知らせる 現場を動かす生産管理3本柱を切り口に生産性向上の仕組みをつくるのが弊社の仕事です。 現場から改革の狼煙をあげます。 狼煙はボトムアップです。 製造現場のあらゆる...
現場ではPDCAのCとAが機能していますか? 1.「今度から気をつけます。」 中小製造現場の管理者時代の話です。 現場のA君が、原材料となるφ20で長さが5,000ほどの棒鋼の束を天井クレーンで移動させる作業中、その...
経営者の想いを現場へどのように見せていますか? 1.現場改革、意識改革、構造改革 弊社は、 ・現場の生産性を高める仕組みづくり、 ・生産性向上活動を現場で主導する人材の育成 この2つをコンサルティング事業の柱に据えて...
納期遵守とリードタイム管理は同じであると考えていませんか? 1.モノづくり力の強みを何で測るか? 製造部門の強み、競争力は何に現れるでしょうか? モノづくり力と人材力です。 弊社が掲げるテーマは「生産性向上」と「人材...
貴社の現場へ顧客に足を運んでもらうことはありますか? 1.訪日外国人3,000万人目前 2017年、訪日外国人は過去最高の2,869万人となったようです。 2015年で1,973万人に達し、 2,000万人突破も目前...
人材育成のやり方が現場で発生する「ばらつき」の原因になっていませんか? 1.ばらつき 「ばらつき」という言葉があります。 モノづくりの現場では気にしていなければならないことです。 設計では公差、統計では標準偏差などで...
弊社のブログをご覧いただきありがとうございます。工場経営研究所代表の伊藤です。弊社は中小製造業専門の生産性向上コンサルティング機関です。ご支援のテーマは「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」ことです。
具体的には下記の戦略です。
「顧客に選ばれる製品を効率よくつくる」
「付加価値額人時生産性を高める仕組みをつくる」
これらの戦略で儲かる工場経営を実現します。具体策は「製販一体で儲かる価格を設定」し、「リードタイム短縮で付加価値額人時生産性を向上」させることです。
多くの経営者は各種現場活動に取り組んでいます。一方で成果の出る活動ができずに悩んでいる経営者も少なくありません。悩みを解決するのに必要なのは具体策です。私たちは、中小製造現場に特化して、上記の具体策の実践をご支援しています。
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代表取締役 伊藤 哉
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