現場ではＰＤＣＡのＣとＡが機能していますか？ １．「今度から気をつけます。」 中小製造現場の管理者時代の話です。 現場のＡ君が、原材料となるφ２０で長さが5,000ほどの棒鋼の束を天井クレーンで移動させる作業中、その...

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経営者の想いを現場へどのように見せていますか？ １．現場改革、意識改革、構造改革 弊社は、 ・現場の生産性を高める仕組みづくり、 ・生産性向上活動を現場で主導する人材の育成 この２つをコンサルティング事業の柱に据えて...

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納期遵守とリードタイム管理は同じであると考えていませんか？ １．モノづくり力の強みを何で測るか？ 製造部門の強み、競争力は何に現れるでしょうか？ モノづくり力と人材力です。 弊社が掲げるテーマは「生産性向上」と「人材...

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貴社の現場へ顧客に足を運んでもらうことはありますか？ １．訪日外国人３，０００万人目前 ２０１７年、訪日外国人は過去最高の2,869万人となったようです。 ２０１５年で1,973万人に達し、 2,000万人突破も目前...

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人材育成のやり方が現場で発生する「ばらつき」の原因になっていませんか？ １．ばらつき 「ばらつき」という言葉があります。 モノづくりの現場では気にしていなければならないことです。 設計では公差、統計では標準偏差などで...

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貴社では現場といっしょに経営問題を考えていますか？ １．”変える”ことのご支援 先日、個別相談で、品質管理体制構築の相談がありました。 ご相談をいただいたのは、中小の自動車関連電装部品メーカーです。 役員の方がお話さ...

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丸腰で荒波を航海するようなやりかたをしていませんか？ １．試行錯誤 儲かる工場のしくみづくりは「試行錯誤」を促すしくみでもあります。 コア技術の深耕と強化では、欠かせない論点です。 生産プロセス開発の管理者を担ってい...

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現場の自律性や連携力を高めていますか？ １．「ＹＡＴＡＩ方式」 三菱重工グループの三菱重工サーマルシステムズ（本社東京）は、タイにある合弁企業で、既存２工場の設備を補強し、第３工場および電装工場を新設しました。 その...

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貴社の生産性向上活動は順調に進んでいますか？ １．現場のムダを見つけられるか？ 儲かる工場経営の仕組み作りは、詰まるところ生産性向上の仕組み作りです。 中小製造現場における喫緊の課題は「生産性向上」だからです。 制約...

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現場に生産実績を掲げていますか？ １．伝えることの大切さ 生産管理の目的は「見える化」です。 生産管理を構成する 品質管理、 原価管理、 工程管理（生産管理３本柱）で 生産活動を数値化、定量化、客観化します。 経営者...

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