コラム

なぜ、社長の目標は現場の行動に変わらないのか？ 「現場では具体的にどうすればいいのでしょうか？」 5年後を目指したプロジェクトについて、支援先企業の社長が従業員に説明をした時のことです。 説明が終わり、「感想はどうで...

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なぜ、計画を立てられない現場では社長が将来に専念できないのか？ 「ウチのメンバーは計画を立てないというか、立てられないのです。」 支援先の経営者と雑談しているときに、そんな言葉が出てきました。 この企業とは3年前に出...

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右腕役に工場を任せるのに、なぜ「フォローと評価」が必要なのか？ 「フォローと評価の時間をとれませんでした。」 オンラインでの実践会が始まった直後、モニター越しに届いたプロジェクトリーダーの第一声です。40人規模、切削...

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なぜ、チーム力が高い現場は「見通し」が良いのか？ 「ここから前工程が見えるので声がけしやすくなります。」 プロジェクトをスタートさせて半年が経過した支援先企業、実践会でのことです。 半年が経過した今、この現場はさらに...

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　なぜ、年商5億円を超えると「チーム力」が必要になるのか？ 　「先生が言われるとおり、チームで仕事ができていないことが問題です」 　先日の個別相談でのことです。 　40人規模の設備部品メーカー経営者が、自社の悩みを語...

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「外へ出られる社長」と「現場へ戻される社長」の違いとは？ 「仕事のやり方を構造化したいです。」 40人規模板金加工メーカーで、3か年人時生産性向上プロジェクトの現場説明会を開催したときのことです。 ある工程の作業者か...

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経営者が将来構想を外部に伝えなければならない理由とは？ 「この資料では、なにか大事なことが伝わらない感じがします。」 支援先経営者と実践会の打ち合わせをしていた時のことです。 工場レイアウト変更後の進め方について議論...

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なぜ「報告が上がらない」のは社長の問題なのか？ 「報告してくれない作業者がいます」 先月から「実践会」をスタートさせた30人規模部品メーカーでのことです。プロジェクトメンバーのひとりが、現場の問題点を説明してくれまし...

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経営者はなぜ根拠のある勇気を持たなければならないのか？ 先日、定期訪問した消費財メーカー経営者が、こんな言葉を口にされました。 「勇気を持って決断して実行することが必要でした」 先が見えない局面ほど、不安に引っ張られ...

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なぜ、社長の頭の中は現場で再現されないのか？ 「品質造り込み体制こそ、ウチの現場に必要なことですね。」 30人規模設備組立メーカーでの「ワイガヤ」で30代後半課長である右腕役がそう口にしました。 3回目の実践会です。...

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生まれた「余力」をどう使うか、教えたか？ 「この余力で、人時生産性は上がるのでしょうか？」 先月プロジェクトをスタートさせた40人規模の紙製品製造現場で、製造主任が少し考え込むように口を開きました。 カイゼンの具体策...

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応用できる現場はなぜ生まれるのか？その答えは「基礎」にある 「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」 40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。...

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右腕役の仕事を言語化して伝えたか？ 「先生、右腕役の仕事って、何をやればいいのでしょうか？」 30人規模の板金製品メーカー、実践会での一場面です。 現場での打ち合わせが一段落したタイミングで、プロジェクトリーダーであ...

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言われたことしかやらない従業員はなぜ生まれるのか？ 「言われたことしかやらない従業員がいるのです。」 先日、個別相談に来られた経営者が、開口一番こう言いました。 仕事の範囲を広げようとしない。新しい作業を覚えようとし...

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知識を教えているのに、なぜ現場が変わらないのか？ 「作業者にプロジェクトのことを説明しました。ここは、勝負どころでした。」 先日、ご支援先企業で開催した実践会で、主任が進捗を報告してくれました。 カイゼンでは、作業者...

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　作業者になんでもかんでもさせていないか？ 「工番毎に材料を仕分ける作業に時間をかけたくないのです。」 半年前にプロジェクトに着手した40人規模部品メーカー主任の言葉です。 経営者は年商5～6億円水準から7億、そして...

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品質管理は儲けに関係ない金食い虫なのか？ 「品質管理は儲けと関係がないと会長は考えているのです」 先日、中堅素材メーカーの2代目経営者から個別相談を受けました。 異業種出身で、先代から事業を承継し、必死に5年間走り続...

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5Sの最後がなぜ躾になっているのか？ 「言ってもそのとおりにやってくれない作業者がいます」 先日、支援先50人規模部品メーカーで開催されたプロジェクト会議でのことです。 現場主任の若手メンバーが口を開きました。経営者...

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多品種と多品目のどちらで儲けるのか？ 「今のままでは、受注が苦しくなってきます。」 先日、訪問した支援先企業の製販会議で、営業担当者がこう切り出しました。 年商は五億円前後で横ばい。5～10年前には6億円から7億円規...

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