弊社HPのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。404話
工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる? 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...
工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる? 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...
やる気を出してもらおうと説得していないか? 「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」 戦略検討と実践会の2つをプロジェクト(PJ)で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。 戦略検討では経営者の願...
品質でお客様に訴求する要点を理解しているか? 「お客様の信頼を得るのに品質も大事だと思います。」 来期のロードマップを検討し始めた30人規模設備製造企業経営者の言葉です。 来期へ向けて、従業員へ伝えたいメッセージを考...
見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは? 「見積もりでここまで考えていませんでした。」 30人規模ゴム製品メーカー経営者の言葉です。 「値決めは経営である」稲盛和夫氏のことばです。 先の経営者は、その値決めの重要...
日程計画を機能させる要点が理解できているか? 「これから毎朝、1週間後出荷品の進捗を確認します。」 50人規模設備メーカー製造担当役員の言葉です。 繁忙期に、お客様へ納期調整をお願いすることが常態化しています。毎年、...
向き合っている市場の将来について考えているか? 「こんな感じで推移していたのですね。」 20人規模部品製造企業経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで1年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させよ...
右腕役に議事録の指導をしているか? 「知りたいことを報告してくれるようになりました。」 板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。 経...
市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか? 「先生、高性能な設備を持っている競合先が複数、廃業しています。」 日用品を製造している30人規模メーカー経営者の言葉です。 昨年、先代から事業を引き継ぎました。 会社の将来...
平均は目安、平均で意思決定していないか? 「先生、個別にも確認させないとダメですね。」 PJ終了後も引き続き、ご支援を継続している40人規模切削加工業経営者の言葉です。 PJを通じて、儲かる工場経営で必要なタイムマネ...
現場に工程フローを深掘りさせているか? 「なるほど自然とやっていますね。」 人時生産性活動に着手して1年になる現場キーパーソンの言葉です。 そのご支援先の経営者は、この現場キーパーソンに、将来の右腕役を期待してPJリ...
経営者が獲りに行く!と決意した時に必要なことは? 「そういえば、お客さんからこんなこと、聞かれました。」 PJに着手をして2年目に入った経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体で取り組みます。外と内、販売と製造は...
正しいトップダウンができているか? 「幹部や従業員に分らせなければなりません。」 人時生産生を高める新たな方針を立てた20人規模電子部品メーカー経営者の言葉です。 足元の収益は堅調です。しかし将来を見通すと安心できま...
儲かる事業モデルになっているか? 「収益は安定しています。」 先月、PJに着手した30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 PJでは、まず、現状の立ち位置を明らかにします。経営者が時間を割かなければならないのは、過...
製品の儲かり具合をどうやって判断しているか? 「製品毎の黒字、赤字の検証が必要です。」先日、個別相談をいただいた製造設備メーカー経営者の言葉です。 ここ数年、利益が減少傾向にあります。市場構造が変わりつつあるとの肌感...
標準のつくり方を指導しているか? 「手順書はラフでもいいのですね。」 40人規模装置メーカー、PJリーダーの言葉です。 プロセスフローに引き続いて、工程表を作成しています。工程表の要点は作業内容の言語化、数値化です。...
現場の構造を理解して仕組みを造っているか? 「先生、日程計画がなかなか定着しません。」 先日、個別相談をいただい製造装置メーカー経営者の言葉です。 工場長は毎日、忙しく現場を飛び回っています。問題が発生している工程へ...
経営者は情報でモノの流れを管理しているか? 「全体の流れが見えてきました。」 30人規模紙加工企業幹部の言葉です。 その幹部は、納期遅れが発生すること、納期回答に時間がかかることを改善しようと考えています。今の主要...
経営者のストレスを払拭するには? 「従業員にきちんと説明できるようになりたいです。」 先代から事業を引き継いだばかりの装飾品メーカー経営者の言葉です。 今月からPJが始まりました。30人ほどの少数精鋭現場の生産性向上...
現場はコスト意識を持っているか? 「これを機会に、コスト意識を若手に持たせたいです。」 PJを開始して2ヶ月目に入った板金加工企業幹部の言葉です。 これまで納期基準の日程計画でやってきました。納期遵守は重要です。納期...
自主性を引き出す動機付けに必要なことは? 「売上高の計画値で現場へ指示を出すようになりました。」 数か月前から人時生産向上PJに取り組んでいる部品メーカー経営者の言葉です。 能力VS負荷。 お客様から仕事の問い合わせ...