中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ

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試行錯誤

試行錯誤を促していますか? 1.あらゆる仕事が仕組み化されていますか?  「株を守る」と言う言葉があります。  切り株にぶつかって死んだウサギを手に入れた農夫が、その後、働くことをやめ、またウサギを手に入れようと切り...

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危機管理

「未然に防ぐ」工場経営を目指していますか? 1.これから5年先、10年先の見通し  現在は過去の結果であることを踏まえれば、将来は現在の結果です。したがって、豊かな将来を目指すなら、”今”、やるしかありません。今、や...

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中小製造企業の経営者、経営幹部の皆様へ
儲かる現場活動で新たな顧客を創出する仕組みをつくりませんか?

弊社のブログをご覧いただきありがとうございます。工場経営研究所代表の伊藤です。弊社は中小製造業専門の生産性向上コンサルティング機関です。ご支援のテーマは「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」ことです。

具体的には下記の戦略です。

「顧客に選ばれる製品を効率よくつくる」

「付加価値額人時生産性を高める仕組みをつくる」

これらの戦略で儲かる工場経営を実現します。具体策は「製販一体で儲かる価格を設定」し、「リードタイム短縮で付加価値額人時生産性を向上」させることです。

多くの経営者は各種現場活動に取り組んでいます。一方で成果の出る活動ができずに悩んでいる経営者も少なくありません。悩みを解決するのに必要なのは具体策です。私たちは、中小製造現場に特化して、上記の具体策の実践をご支援しています。

毎月1回(中旬)、儲かる工場経営に役立つ情報をお届けします。弊社HPも併せてご覧ください。メルマガへ登録いただくと、弊社ブログおよびコラム更新のタイミングに合わせてお読みいただけます。

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伊藤 哉

代表取締役 伊藤 哉

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