弊社ＨＰのコラム「工場実装プログラム」更新しました。521話

なぜ、売上が伸びる社長ほど、設備投資の返済計画が必要なのか？

「やっとモヤモヤ感が晴れました。」

半年前にプロジェクトを始めた部品メーカー経営者の言葉です。

この会社は3年前から積極的な設備投資を進め、新たな工法を加えることで、既存顧客と新規顧客の双方から引き合いを増やそうとしています。

売上を右肩上がりで伸ばす見通しもあり、リードタイム短縮の手応えもあります。さらに投資を進めるには、外部からの資金支援が欠かせません。

ただ、融資する側が見るのは社長の意欲だけではありません。新しい設備で売上をどう伸ばし、そこから生まれる現金で借入金をどう返すのか。その見通しを説明できるかが問われます。

成長の見通しはあっても、返済の見通しまで整理できていなかった。それがモヤモヤの正体でした。具体的にはどうするのか？

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