弊社ＨＰのコラム「工場実装プログラム」更新しました。519話

なぜ、ベテランが抜ける前に工程を分けておく必要があるのか？

「ここの工程を分けることを考えてみたいです。」

実践会の途中で、プロジェクトリーダーを担う設計課長が、図面を見ながらそう切り出しました。

この支援先は50人規模の板金製品メーカーです。日程計画と進捗管理で納期遅れを潰し込み、突発要求にも製販一体で対応する仕組みをつくってきた現場です。

プロジェクトも3年目に入りました。焦点は納期対応から、次世代へ向けた課題へ移っています。

少数精鋭の現場には、ベテランの技能に依存せざるを得ない工程があります。その人がいる間は、何とか回ります。ところが、抜けた瞬間に「実は仕組みではなく人で持っていた」と気付くのです。

ベテラン引退への対応は、単なる頭数の穴埋めでは済みません。技能の補填もできなければ、製造に支障が出ます。

この現場にも、ベテラン依存工程が複数あります。代替の作業者を配置しても、すぐには即戦力になりません。作業が暗黙知のままだからです。経験を積み、勘やコツを覚えてもらうしかない状態では、引継ぎに時間がかかります。

ではどうしたらいいのか？

そこで出てきたのが、冒頭の設計課長の言葉です。

工程を分けることが、なぜベテラン依存から抜け出す対策になるのか？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no519