お知らせ

現場はコスト意識を持っているか？ 「これを機会に、コスト意識を若手に持たせたいです。」 PJを開始して２ヶ月目に入った板金加工企業幹部の言葉です。 これまで納期基準の日程計画でやってきました。納期遵守は重要です。納期...

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自主性を引き出す動機付けに必要なことは？ 「売上高の計画値で現場へ指示を出すようになりました。」 数か月前から人時生産向上PJに取り組んでいる部品メーカー経営者の言葉です。 能力VS負荷。 お客様から仕事の問い合わせ...

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新規を探りながら、既存を死守しているか？ 「売上高見通しをなかなか立てられません。」 ＰＪに着手して数ヶ月経過した部品メーカー経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体のＰＪです。 モノづくり現場の動機付けは外にあ...

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双方向のコミュニケーションがあるか？ 「作業者から相談を受けたにも関わらず、自分には関係ないと言う現場管理者がいます。」 人時生産性向上活動2か月目、中堅メーカー経営者の言葉です。 PJを継続させる体制を検討していま...

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新しい工場で何を目指すのかはっきりさせたか？ 　「新しい工場では高い生産性を目指したいです。」 先日、個別相談をいただいた部品メーカー経営者の言葉です。 新工場の検討に着手した経営者です。これまで必要に応じて、都度、...

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売上高の計画値にこだわりを持てない原因とは？ 「製販一体会議をはじめました。」 30人規模ご支援先経営者の言葉です。 付加価値額を積み上げるため、市場と向き合う仕事に時間を割いている経営者です。 意志と意図を持って積...

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計画表で計画VS実績を報告させているか？ 「問題が出てきたら、その都度、その都度、解決しています。」 個別相談で工場訪問した事務装備品メーカー、工場長の言葉です。 ご相談をいただいた経営者は現状の設備と人員で月当たり...

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どんなコア技術で儲けようと目論んでいるか？ 「先生、お客様からウチの方が良いと言われました。」 30人規模製造設備メーカー経営者の言葉です。 先の経営者が、先月、訪問したお客様の現場でこんなことがありました。商社経由...

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人材を見極める前にやることをやったか？ 「今のままでは社長になりたいと言わないです」 先日、個別相談をいただいた40人規模素材メーカー経営者の言葉です。 サプライチェーンの上流にある企業です。付加価値を加えにくいポジ...

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右腕役に繰り返し語ってもらっているか？ 「在庫スペースが半分になりました。」 製造設備メーカー工場長の言葉です。 1年半のPJが仕上げ段階に至りました。PJ着手時、経営者から出された指示事項のひとつが完成品在庫の圧縮...

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現場は求められている仕事ぶりを知っているか？ 「機械よりも人に稼いでもらわないとだめですね。」 先日、個別相談をいただいた40人規模射出成形メーカー経営者の言葉です。 売上高アップを狙っている経営者です。これまでは成...

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お客様の要望を理解しているか？ 「ウチが何で稼いでいるのか分かっていないのです。」 先日、プロジェクトに着手した30人規模部品メーカー経営者の言葉です。 売上の大部分を特定の大手部品メーカーに依存しています。先代が築...

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軸はブレていないか？チェックしているか？ 「先生、品質管理に対する考え方が間違っていました。」 先日、個別相談いただいた50人規模鉄鋼メーカー経営者の言葉です。 製造業はコア技術で稼ぎます。そして、そのコア技術は何ら...

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現場の言動を翻訳して共通用語を整備しているか？ 「在庫ルールをはっきりさせていなかったからですね。」 日程計画を導入しようとしている切削加工企業、工場長の言葉です。 設備に人が紐づいています。少数精鋭の中小現場でしば...

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決定、決断するのが経営者の仕事 「考えがブレると従業員へ曖昧なことを伝えてします。」 30人規模メーカー経営者の言葉です。 販売不振を受けて、受注獲得強化体制を敷こうとしています。これまでやったことがない体制です。経...

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