お知らせ

少数派の前向きな従業員に注目をしているか？ 「いろいろなお客様から声が掛かって受注の機会はあります。」 来月からPJに着手する50人規模部品メーカ経営者の言葉です。 コロナ前から売上高が横ばいです。収益も水面を上にい...

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棚卸資産と収益構造との関連を理解できているか？ 「先生、棚卸資産を管理したいと考えています。」 先日、個別相談をいただいた50人規模産業設備メーカー経営者の言葉です。 事業を成長させる具体策を検討しています。事業を成...

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設備投資の振り返りをやっているか？ 「多能工化のための多能工化はダメだと説いています。」 60人規模板金メーカー経営者の言葉です。 数年前、外部の力を借りて、生産性向上活動に取り組くんだことがあります。ただし、上手く...

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設備投資の振り返りをやっているか？ 「レイアウト変更を収益向上つなげることですね。」 先月、相談をいただいた30人規模設備メーカー経営者の言葉です。 工場に隣接した土地の購入を決断した経営者です。購入した土地を活用し...

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従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か？ 「従業員同士が互いのことを気にしながら仕事をすることです。」 30人規模紙加工企業、製造担当幹部の言葉です。 その幹部は経営者の指示を受けて現場改革に取り組んでいます。そ...

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工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる？ 「それを現場にやらせたいです。」 30人規模消費財メーカー経営者の言葉です。 右腕役に工場を任せられるよう指導に余念のない2代目経営者です。PJを通じて右腕役にスキル...

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やる気を出してもらおうと説得していないか？ 「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」 戦略検討と実践会の２つをプロジェクト（ＰＪ）で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。 戦略検討では経営者の願...

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品質でお客様に訴求する要点を理解しているか？ 「お客様の信頼を得るのに品質も大事だと思います。」 来期のロードマップを検討し始めた30人規模設備製造企業経営者の言葉です。 来期へ向けて、従業員へ伝えたいメッセージを考...

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見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは？ 「見積もりでここまで考えていませんでした。」 30人規模ゴム製品メーカー経営者の言葉です。 「値決めは経営である」稲盛和夫氏のことばです。 先の経営者は、その値決めの重要...

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日程計画を機能させる要点が理解できているか？ 「これから毎朝、1週間後出荷品の進捗を確認します。」 50人規模設備メーカー製造担当役員の言葉です。 繁忙期に、お客様へ納期調整をお願いすることが常態化しています。毎年、...

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向き合っている市場の将来について考えているか？ 「こんな感じで推移していたのですね。」 ２０人規模部品製造企業経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで１年が経過しました。引き継いだ事業をどうやって豊かに成長させよ...

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右腕役に議事録の指導をしているか？ 「知りたいことを報告してくれるようになりました。」 板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。 経...

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市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか？ 「先生、高性能な設備を持っている競合先が複数、廃業しています。」 日用品を製造している30人規模メーカー経営者の言葉です。 昨年、先代から事業を引き継ぎました。 会社の将来...

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平均は目安、平均で意思決定していないか？ 「先生、個別にも確認させないとダメですね。」 PJ終了後も引き続き、ご支援を継続している40人規模切削加工業経営者の言葉です。 PJを通じて、儲かる工場経営で必要なタイムマネ...

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現場に工程フローを深掘りさせているか？ 「なるほど自然とやっていますね。」 人時生産性活動に着手して1年になる現場キーパーソンの言葉です。 そのご支援先の経営者は、この現場キーパーソンに、将来の右腕役を期待してPJリ...

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経営者が獲りに行く！と決意した時に必要なことは？ 「そういえば、お客さんからこんなこと、聞かれました。」 PJに着手をして2年目に入った経営者の言葉です。 人時生産性向上は製販一体で取り組みます。外と内、販売と製造は...

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