弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。227話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２７話●変種変量、変事変流生産で重要な役割を担っているのは？ 「ウチは品種が多くて現場が混乱しています。どうしたら・・。」部品加工企業幹部の言葉です。 コロナ禍の影響で受注は減少傾向に...
お知らせ
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。226話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２６話●少数精鋭の中小現場が手を広げる前にやることは？ 「技術力を伝えようとしているのですが、これでいいでしょうか？」20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。 先月から人時生産性向上...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。225話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２５話●成長発展する現場がスクラップアンドビルドするものとは？ 「評価制度を新たに導入して現場の意識を変えたいと考えたのですが・・・・」３０人規模鉄筋構造物メーカー経営者の言葉です。 ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。224話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２４話●柔軟性に富んだ生産形態へ再構築するやり方とは？ 「部品の在庫があったら生産着手がいつでもできるのですが・・・。」 産業機械製造企業、現場リーダーの言葉です。 組立工程のリーダー...
弊社主催 経営者・幹部向けセミナー（東京開催）のご案内 11月・12月
戦略的リードタイムで顧客を創出する。 人時生産性１５０％ＵＰ！儲かる工場経営５大戦略 客離れを防ぎなら儲かる価格で収益を上げる具体策 プロトモデルを構築するロードマップで経営者の願望を実現させる手法です。 大手と中小...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。223話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２３話●３種類ある生産計画の使い方とは？ 「先生、ウチの生産計画の立て方はまだまだ甘いです。」100人規模、産業機械部品メーカー経営者の言葉です。 製品の独自性もありコロナ禍でも需要は...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。222話
ー儲かる工場経営を目指してー第２２２話 ●経営者がロードマップで事業を躍進させられる３つの理由 「ちょっと時間が掛かってしまいましたが、やっとできあがりました。」ロードマップを完成させた30人規模電子部品メーカー、経...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。221話
ー儲かる工場経営を目指してー 第２２１話 ●中小製造企業の差別化集中戦略とは？ 「売上高が減る一方です。事業の立て直しを図らなければなりません。」 先週の個別相談で伺った小規模機械加工企業、経営者の言葉です。 典型的...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。220話
－儲かる工場経営を目指して－ 第２２０話 ●内製か？外注か？その判断基準とは？ 「外へ出している分を内製化しなければなりません。」 生産性向上活動に着手した経営幹部の言葉です。 人時生産性向上の論点は「詰めて、空けて...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。219話
－儲かる工場経営を目指して－ 第２１９話 ●現場を成長拡大させるときに忘れてはならないこと 「現場管理者を育てないと現場が回らなくなります。」 先日のオンライン個別相談で伺った部品製造企業経営者の言葉です。 数年...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。218話
「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１８話 ●大手や成長企業でやっている事業ステージの高めるやり方とは？ 「売上高3～4億円に壁がありましたね。」 30人規模、樹脂射出成形企業、経営者の...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。217話
「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１７話 ●アフターコロナで挑戦する社長への３つの問いかけ 「なるほど、この数値では収益を確保できないわけですね。」 産業用電子機器メーカー幹部の言...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。216話
「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１６話 ●２つのスキルアップで技能伝承を定着させる 「現場の技術や技能を若手に伝える取り組みがなかなか進みません。」 中堅製造企業経営者の言葉です。...
弊社主催 経営者・幹部向けセミナー（東京開催）のご案内
戦略的リードタイムで顧客を創出する。 人時生産性１５０％ＵＰ！儲かる工場経営５大戦略 客離れを防ぎなら儲かる価格で収益を上げる具体策 プロトモデルを構築するロードマップで経営者の願望を実現させる手法です。 大手と中小...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。215話
「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１５話 ●問題がありすぎて混乱している経営者が考えるべきことは？ 「問題が多すぎて何からやってイイのかわからない状況です。」 先日の個別相談で50人規模...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。214話
「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１４話 ●全社で共有するべき人時生産性向上のやり方とは？ 「傾きを理解して意識できたチームの結果、傾きがぐっと上がりました。」 消費者向け商品を製...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。213話
「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２１３話 ＊＊指示したことを必ずやらせる思考回路づくりとは？＊＊ 「これまで何度かやろうとしましたが続きませんでした。」 先日の個別相談で、鋼板加...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。209話
生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０９話 「工場経営のボトルネックを解消するには？」 「作業時間を単純に足すやり方ではダメですね。」 産業機器製造ライン管理者の言葉です。 &...
（公社）大阪府工業協会のセミナーに弊社代表伊藤が登壇しました。
弊社代表の伊藤が（公社）大阪府工業協会主催の技術セミナーに登壇しました。 現場全員のやる気を引き出す仕組みづくり “儲かる現場”実現に向けた「改善３つの着眼点」 ＝＝＝なぜ現場での意識改革が進まないのかを紐解き、生産...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。208話
生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 208話 「管理者に身につけてもらいたい２つの事とは？」 「気がついたらベテランと若手との年代ギャップができていました。」 先日、個...