お知らせ

お客様にささる言語化、数値化ができているか？ 「先代が10年前に言っていたことを思い出しました。」 製造設備メーカー幹部の言葉です。先代経営者の時代から現場で従事し、２代目経営者の現在、製造部門の要を担っている幹部で...

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属人化をしくみ化する手順に誤りはないか？ 「ウチの現場は、工程がいろいろあって対応が難しいです。」 目前に、真剣になって訴えるオーナー経営者がいらっしゃいます。個別相談でお邪魔した先でお話を伺いました。工程管理上の問...

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成長モードの現場が物流で考えるべきことは？ 「置き場の土地を確保できるかもしれません。」　まさに今、事業を成長させつつある経営者の言葉です。 　先代から事業を引き継いでからしばらくは苦しい時間でした。それでも踏ん張っ...

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儲けの羅針盤がないとなぜ不安になるのか？ 　「これならどの事業で儲けられるかがわかります。」 大型部品中堅メーカー経営者の言葉です。先日、収益向上策のご相談をいただきました。 売上高は右肩上がりで堅調です。とにかく今...

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現場の生産能力を計算できないのには理由がある 「どこまでできるかよくわかりません。」 自社工場の生産能力について語った部品メーカー幹部の言葉です。 先日の個別相談では工数計画の現状から話が始まりました。 ベテラン従業...

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現場はチームの良さを知っているか？ 「なるほど、その表現がいいですね。」 　今月から人時生産性活動を本格化させる輸送機器メーカー経営者の言葉です。 3カ月間のベクトル揃えで年間活動計画ができました。これまで漠然として...

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収益低下の非常事態を乗り切る体制があるか？ 「うれしくなるものですね。」 生産装置メーカー経営幹部の言葉です。 この2，3年間、収益が低迷しています。コロナの影響もあって売上高が右肩下がりです。底は打ちそうですが、回...

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工程を定義する重要性を理解しているか？ 「最初と最後の人が変わればやり易くなります。」 　30人規模設備メーカー現場リーダーの言葉です。 　人時生産性向上のアクションプランを策定しています。まずは生産の流れを見える化...

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人材育成に２つのしくみが組み込まれているか？ 「ちょっと前に辞めてもらった従業員がいます。」 30人規模製造企業、経営者の言葉です。 新たなプロジェクトに着手したいと考えています。現場を変えたいのです。今のやり方のま...

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現場はリードタイム管理の要点を押さえているか？ 　「これではリードタイムの管理ができないですね。」 自動車部品メーカー経営者の言葉です。 我が社の人時生産性向上の要点はどこにあるのか？そうした疑問を抱きながらプロジェ...

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設備投資を成功させる前提条件が整っているか？ 　「まずはしゃぶりつくすのですね。」 　先日、個別相談をいただいた設備部品メーカー経営者の言葉です。 　受注が低迷しています。踏ん張りどころです。受注が回復したときに備え...

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　技術多角化の前にやらなければならないことは？ 「競合先にも売れるかも知れません。」 　売上低迷の状況を打破しようとしている50人規模産業機器メーカー経営者です。 　踏ん張りどころに直面しています。時間が掛かっても新...

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イイ仕事はひとりでやれないものだと教えたか？ 「製販一体をプロジェクトの合い言葉にしたいですね。」 1月からご支援をしている50人規模部品メーカー幹部の言葉です。右腕役や幹部の人材育成が課題となっているご支援先は少な...

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　工数モデルでも儲けを拡大させる要点とは？ 「値上げの交渉をしても無理です。」 個別相談をいただいた30人規模設備部品メーカー経営者の言葉です。 その企業は工賃モデル、工数モデルで、事業展開しています。お客様からいた...

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儲かる工場経営でもっとこだわりたいことは？ 「これからどうすればいいかを考えます。」 　３０人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 　個別相談で直面している経営問題の相談をいただきました。売上が低迷しています。 売...

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できない理由ばかり言う現場に無いものとは？ 「できない理由ばかり言ってくるのです。」 今月からプロジェクトに着手した20人規模、商用車部品製造企業、経営者の言葉です。 新規受注を獲得しようと、経営者自ら、日々、お客様...

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