中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
現品管理は現場管理の初手である
現場に置かれているものの素性は、どのように把握できますか？ １．ものの置き方がルール化されていなかった現場のこと 製造現場には２種類のものが置かれています。 ・生産設備 ・生産設備以外のもの 生産設備は、原則、一定の...
新たなモノづくりに挑戦する企業風土は経営者が造る
想いを実現するために、経営者が企業風土や企業文化を、自らつくっていますか？ １．トップの考え方、姿勢に応じた成果しか出ない 昨今のモノづくりは、高度化、複雑化しています。もののインターネット（ＩoＴ）や人工知能（ＡＩ...
給与の「見える化」は究極の「比較」を可能にする
会社に所属している人が最大も関心をもつことは何でしょうか？ １．同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？ 会社に所属している人の最大の関心ごとは、「人事」ではないでしょうか。 給与のことも含め...
今後、重要度が増すＶＡ／ＶＥの５つ目の手法
貴社の製品は、過不足なく顧客の要望に応えていますか？ 顧客に選ばれる製品を造らなければ、収益を確保できません。 売れない製品を対象に、一生懸命にコスト削減しても儲からないのです。 顧客に選...
初物処理で量産開始後の品質水準が決まる
量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。 量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか？ １．品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決める...
２つのＫＹを現場に定着させる
現場に安全と品質のＫＹＴを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか？ １．ＫＹ訓練、ＫＹ活動 儲かる工場経営の論点は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組みを考える...
工夫を加えた職場パトロールで実効性を高める
工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。 職場パトロールを定期的に実施していますか？ 職場パトロールの実効性は維持されていますか？ &...
フールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ
現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。 現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？ １．儲...
フェールセーフでは至る状態と安全な状態をそろえる
フェールセーフでは、 ・設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 ・安全な状態 両者を一致させる、という話です。 現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していま...
方針管理で工場経営の品質をコントロールする
生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。 工場経営の品質をコントロールしていますか？ １．生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCD...
奥まで見通せる工場で現場の一体感を醸成する
現場の一体感を高めるために、 奥まで見通せて、人が自由に移動できる工場を目指す、という話です。 現場の奥まで見通せますか？ 前後の工程へ自由に、すぐに、人が移動できますか？ １．ダイソンの...
ホーロー鍋はどんな価値を顧客へ届けているのか？
技術開発で重要なのはターゲットである。 顧客に届ける価値に焦点を当てる、という話です。 技術開発や製品開発のターゲットを顧客へ届ける価値に合わせていますか？ １．価値を届ける 自動車部品の...
現場の”意欲”を管理する前にやるべきことがある
現場管理で”意欲”を管理したいのなら、 その前に評価とフォローの体制をつくる、という話です。 現場管理の７つの項目をご存知ですか？ そのなかのひとつである”意欲”の管理をどのようにやっていますか？ &n...
開発現場に顧客視点を組み入れる
開発現場に顧客視点を組み入れる、という話です。 その商品開発、顧客に選ばれる品揃えになっていますか？ その技術開発、顧客に選ばれる品揃えを実現する技術になっていますか？ １．経営不振に陥っている植物工場...
そもそも、計画とは思い通りに進まないものである
・モノづくり事業で豊かな成長を実現する前提条件は、 現場のやる気を引き出すことだ。 ・そもそも、計画とは思い通りに進まない。 だからこそ、中長期計画を活用する、という話です。 中長期計画を策定しない理由...
中長期計画は経営者のためだけにあるのではない
中長期計画の大切さを理解している経営者は 現場からやる気を引き出す重要性を知っている、という話です。 中長期計画を作成していますか？ 中長期計画は現場の動機付けになることをご存知ですか？ ...
自社で一生懸命に汗をかいてくれる人財と出会うには
結果を出せる人財と出会いたかったら、採用の母集団を広げる。 豊かな成長のために、多様性のある人財が活躍できる組織風土を目指す、という話です。 結果を出せる人財と出会うための工夫をしていますか？ 外部から...
ヒューマンエラーの分類を問題の根本対策で活用する
ヒューマンエラーの３分類で真の原因を見極める。 経営者や現場リーダーが、 仕組み作りをやらなかったことで現場が苦労する、という話です。 ヒューマンエラーの原因は現場の当事者にある、と思って...
会宝産業は出口に着目して付加価値を創出した
品質でも仕事でも、曖昧さを排除して定量化するとワンランクアップする。 市場の入口側ばかりではなく、出口側にも着目する、という話です。 新しいことを考える時の切り口はいくつありますか？ その切り口に対する...
オートサロンで見つけた現場活動活性化のヒント
停滞している現場活動を現状打破したければ、”意外性”に注目する。 現場に”エッ”とか、”オッ”と言わせる、という話です。 １．東京オートサロン 国内で開催される自動車関連の展示会では、 東...