9月, 2017 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

経営者の想いを現場へ浸透させるのに、付加価値額生産性を活用していますか？１．生産の３要素と生産の３Ｍ生産要素である素材など低い価値の経済財を投入して、より高い価値の財に返還する行為又は活動。（出典：生産管理用語...

貴社の生産計画は利益計画と紐づいていますか？１．生産計画と利益計画を紐づける儲かる工場経営の土台は生産管理です。改善活動もコア技術深耕・強化も、生産管理の上で成立してます。土台がしっかりしていないと成果がでません...

貴社では生産管理に関連した情報の流れがありますか？１．経営者がコントロールすべき流れモノづくりの現場には３つの流れがあります。モノとお金、それと情報です。このうち、経営者がコントロールできるのは情報です。モノ...

貴社の生産管理方式は多品種化に対応できていますか？１．多品種品の生産管理多品種生産の現場では、品種切り替えが頻繁に行われます。現場には多様な製品が流れており、仕様毎の流れを把握するのは、少々、骨です。受注生産...