中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
輸出で儲ける
１．海外にも市場を求めたエビス 奈良県大和郡山市に、歯ブラシメーカー、エビスの本社工場があります。主力製品は「プレミアムケア」、ブラシ部の手穴を増やして歯との接触面積を広げ、磨き残しを減らせる高単価商品です。 2...
眠れない夜、いまはない
１「巨額投資のリスク」と向き合うために必要なこと 「今は相当安定した。眠れない夜を過ごすことはほとんどない。」 ソフトバンクグループ会長兼社長、孫正義氏の言葉です。 ソフトバンクは通信事業で成長してきました。そ...
試行錯誤
試行錯誤を促していますか？ １．あらゆる仕事が仕組み化されていますか？ 「株を守る」と言う言葉があります。 切り株にぶつかって死んだウサギを手に入れた農夫が、その後、働くことをやめ、またウサギを手に入れようと切り...
失敗の共有
失敗や困りごとには皆で助けてあげよう、守ってあげようという雰囲気がありますか？ 1．プロフェッショナルになるには 将棋や囲碁、サッカーやバスケット、テニス、ゴルフのなど、多くの分野で日本人の若い人たちがトップクラ...
危機管理
「未然に防ぐ」工場経営を目指していますか？ １．これから５年先、１０年先の見通し 現在は過去の結果であることを踏まえれば、将来は現在の結果です。したがって、豊かな将来を目指すなら、”今”、やるしかありません。今、や...
将来のために
将来のために、今、何をしていますか？ １．将来を知ることはできない 「未来を知ることはできない」 ドラッガーの言葉です。そして、続けて、このように語っています。 「未来は、今日存在しているものや、今日予測しているも...
データで生き残る
生産性を高めるのに必要なデータを把握していますか？ １．第4次産業革命 現在は第4次産業革命にあると言われています。 第1次産業革命：18世紀末以降の水力や蒸気機関による工場の機械化 第2次産業革命：20世紀初頭の...
生き残り策
将来へ向けて何に投資をしていますか？ １．原価低減にも執念を燃やしているトヨタ 2019年3月期のトヨタ自動車の売上高が、日本企業で初めて30兆円を突破しました。営業利益は2兆4,000万円、営業利益は８％です。 ...
ＫＫＤを卒業する
「仮説と検証」の思考回路を持っていますか？ １．「エレベーター渋滞」を改善したリクルートのアナログな方法 株式会社リクルートホールディングスは人材派遣、販促メディア、人材メディアを提供している大手サービス企業です。...
時間から出発する
現場の制約条件になっている２つの時間を把握していますか？ １．時間から出発する 「成果を上げる者は、仕事からはスタートしない。時間から出発する。計画からもスタートしない。時間が何にとられているかを明らかにすることか...
働き方改革
貴社の働き方改革は生産性向上につながっていますか？ １．働き方関連法の施行 ２０１９年４月から働き方関連法が順次施行されていきます。時間外労働の上限が月45時間（年間360時間）と定められたり、5日間の有給休暇取得...
新規参入企業
「新規参入企業」を目指しませんか？ １．デス・バイ・アマゾン 「競争の戦略」で有名なマイケル・Ｅ・ポーター氏は特定の事業分野における競争状態を決定する要因として５つの項目をあげています。 ・既存業者間の敵対関係 ・...
エッジの効いた工場経営
貴社の工場経営は”エッジ”が効いていますか？ １．AeroEdge AeroEdgeは2016年1月に創業した会社です。親会社である菊池歯車（栃木県足利市）の航空宇宙部を分割して設立されました。同社はフランス大手...
４つの敗因
顧客に選ばれる製品を造っていますか？ １．半導体業界 伊藤が学校を卒業して社会人になったのは１９９０年頃、いわゆる平成バブルが崩壊した前後です。学生気分が抜けていなかった当時の私は、能天気にも、経済にあまり興味を...
年功の設備
使い古した設備を活用していますか？ 株式会社ミズミは売上高13億円、従業員50人規模の中小製造企業です。神奈川県綾瀬市に本社工場があります。精密ネジ、異形ネジ、シャフト、スクリューなど精密締結部品が主力製品です。 ...
顧客に選ばれる
今の仕事のやり方で儲かり続けられますか？ １．儲かる工場経営の要諦 弊社の考える儲かる工場経営の要諦は、以下のように表現できます。 「顧客に選ばれる製品を効率よくつくること」 キモが２つです。 ・顧客に選ばれる...
人手不足を未然に防ぐ
貴社では人手不足を未然に防いでいますか？ １．人手不足に至る諸問題を未然に防ぐ 東京商工リサーチの調べによると、「人手不足」が原因の倒産が増えています。２０１８年は１１月までで３６２件。これは前年同期対比で２０％増...
付加価値額生産性
付加価値額生産性を高める余地はありませんか？ １．儲かる工場経営の観点 今年最後のブログでは、付加価値額生産性を取り上げます。 付加価値額を積み上げる。これが儲かる工場経営の観点です。積み上げるべきものは売上高...
生き残る現場
改善活動は活発ですか？ １．工場長の仕事 「現場の勉強会を続けるのって難しいですね。」 ４０人規模の製造現場、工場長の言葉です。そこは自主的な改善活動があまりやられていない職場でした。多くの中小製造現場がそうであ...
コミュニケーション
現場の飲み会は盛り上がりますか？ １．工場経営の本質は他人を通じて自分の想いを実現させることにある 現場の規模が２０人を超え、５０人、１００人と小規模から中規模、中堅企業と成長するにしたがい、機能させるべきはチーム...