新着情報一覧
- モノづくりの本質は、今も昔も変わっていない
- 生産管理で直面する工程間調整を人工知能に任せる
- 従来品を新規市場へ投入する戦略
- 試行錯誤しながら現場力や技術力を稼ぐ力に変換する
- カイゼンとイノベーションを連携させる
- 新技術を導入するには「今」を把握する必要がある
- マテリアルハンドリングを３つの視点で分類する
- 既存技術＋既存技術＝付加価値で顧客ニーズに応える
- 擦り合わせ力を現場のモノづくり力アップに生かす
- ラインバランシングは生産ライン全体最適化の手法
- 高付加価値化のカギは自律性から生まれる誇り
- 感性と機能に注目した儲かる技術開発
- 世界を目指し成長している中小モノづくり企業の事例
- ４つの外部環境変化と存続と成長のための４つの課題
- AIロボットで現場を作業から解放し将来へ備える
- 全体最適を部分最適の制約と感じないモノづくりの心
- 時間研究と稼働分析は標準時間と生産性を求める手法
- 動作研究は動作に加え、こころにも注目する
- 連合作業分析で、機械に人が合わせている事実を知る
- 改善活動のネタを探る４つの視点
- 工程分析で、価値を生まない工程が多いことに気づく
- 価値を生み出す仕事のやり方や評価方法を考える
- ＩＥでカイゼンを科学的に進める
- 各工程を２つの視点で分解し判断基準を設定する
- 異質な価値観をいかすコミュニケーション力を磨く
- 会社の品質を高める
- 現場の文化は経営者が造る
- 製造現場による品質管理のリーダーシップ
- 現場が考えていることを見える化する
- 工場全体を見通す見える化の効果は小さくない