新着情報一覧
- 改善活動のネタを探る4つの視点
- 工程分析で、価値を生まない工程が多いことに気づく
- 価値を生み出す仕事のやり方や評価方法を考える
- IEでカイゼンを科学的に進める
- 各工程を2つの視点で分解し判断基準を設定する
- 異質な価値観をいかすコミュニケーション力を磨く
- 会社の品質を高める
- 現場の文化は経営者が造る
- 製造現場による品質管理のリーダーシップ
- 現場が考えていることを見える化する
- 工場全体を見通す見える化の効果は小さくない
- こだわり消費時代は尖った製品やサービスで勝つ
- ”今”を見える化して現場の不安を解消する
- 未来を予測し見えないコトを創造すれば大手に勝てる
- 経営者の強い意志が技術開発を成功に導く
- 経営者は哲学を持って現場へ想いを繰り返し語る
- 総合合格率、直行率を把握し3種類の不適合品を知る
- 経営理念と安全衛生を繰り返し、繰り返し、現場へ語る
- 人件費を投資と考えて付加価値生産性を向上させる
- 安全衛生管理は影の主役
- 戦略的な目的を明確にした多能工化で人財力を高める
- 設備チョコ停・故障管理表で設備のクセを知る
- 根性がすわった若手人財を育成する
- 地味だけどしっかりやりたい設備点検管理
- 段取り時間短縮で工場スペース確保が大切な理由
- トップは夢を語って現場のやる気を引き出す
- 地域から生まれる新たな資本主義
- 現場は社長の描く大きな夢を聞きたいと思っている
- ロケット開発でも顧客視点が欠かせない
- 中小製造業の選択と集中は強みの組み合わせで考える