中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ

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工場経営・運営全般 中小企業，もうかる工場経営，製造現場，改善，やる気，生産管理，原価管理，生産性向上，イノベーション、付加価値額

設備がフルに動いていると多品種化へ対応できない

貴社の現場は、多品種化へ対応しやすい体制になっていますか？ １．設備が目いっぱい稼働していると多品種化へ対応できない 現場の設備は、稼働させてなんぼのものです。 停止している設備からは、何も生まれません。 したがって...

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中小製造企業の経営者、経営幹部の皆様へ
工場改革で利益を拡大させる仕組みをつくりませんか？

弊社のブログをご覧いただきありがとうございます。工場経営研究所代表の伊藤です。弊社は中小製造業専門の生産性向上コンサルティング機関です。「人時生産性を高めて利益を拡大させること」をテーマに中小製造企業経営者の方々と仕事をさせていただいています。

儲かる工場経営では下記を理解していることが大事であると考えています。

「儲かる工場経営の要諦は顧客に選ばれる製品を効率よくつくること」

「工場経営の本質は他人と一緒に経営者の想いを実現すること」

具体的には、「お客様に選ばれる付加価値額積み上げのしくみ」と「詰めて・空けて・取り込むリードタイム短縮のしくみ」を連動させることです。

多くの経営者は各種現場活動に取り組んでいます。一方で成果の出る活動ができずに悩んでいる経営者も少なくありません。悩みを解決するのに必要なのは具体策です。私たちは、中小製造現場に特化して、上記の具体策の実践をご支援しています。

毎月１回（中旬）、儲かる工場経営に役立つ情報をお届けします。弊社ＨＰも併せてご覧ください。メルマガへ登録いただくと、弊社ブログおよびコラム更新のタイミングに合わせてお読みいただけます。

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伊藤 哉

代表取締役 伊藤 哉

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