戦略的工場経営ブログ工場経営・運営全般

現場のムダをデジタル化技術で解決しようと考えたことがありますか？ デジタル化技術で、加工工場の材料歩留まりを高めた事例が、GE REPORT JAPAN Jun 12, 2017に掲載されていました。 ヂャク・ヲゥド...

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貴社では段取り替え作業が管理の対象になっていますか？ １．多品種化へ適応する 貴社で扱う製品やサービスの種類は５年前、１０年前と比べて増えていませんか？ 主力製品が変わった。 あるいは主力製品は変わらないけれども仕様...

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需要が下振れして、減産体制が必要なとき、現場は需要変動に適応できますか？ １．最低コストを維持する仕組みづくり 製品を造れば売れる時代は過ぎました。 需要が右肩上がりで増えることは期待できません。 顧客要望の多様化と...

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良品条件を見つける目的で、情報通信技術（ＩＣＴ）を導入する計画はありますか？ １．富士ゼロックスのスマート工場の取り組み モノづくりのデジタル化が加速しています。スマート工場の取り組みは中小製造業こそ推進すべきテーマ...

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現場に置かれているものの素性は、どのように把握できますか？ １．ものの置き方がルール化されていなかった現場のこと 製造現場には２種類のものが置かれています。 ・生産設備 ・生産設備以外のもの 生産設備は、原則、一定の...

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想いを実現するために、経営者が企業風土や企業文化を、自らつくっていますか？ １．トップの考え方、姿勢に応じた成果しか出ない 昨今のモノづくりは、高度化、複雑化しています。もののインターネット（ＩoＴ）や人工知能（ＡＩ...

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会社に所属している人が最大も関心をもつことは何でしょうか？   １．同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？ 会社に所属している人の最大の関心ごとは、「人事」ではないでしょうか。 給与のことも含め...

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貴社の製品は、過不足なく顧客の要望に応えていますか？   顧客に選ばれる製品を造らなければ、収益を確保できません。 売れない製品を対象に、一生懸命にコスト削減しても儲からないのです。   顧客に選...

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量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。   量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか？     １．品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決める...

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現場に安全と品質のＫＹＴを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか？ １．ＫＹ訓練、ＫＹ活動 儲かる工場経営の論点は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組みを考える...

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工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか？ 職場パトロールの実効性は維持されていますか？   &...

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現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？     １．儲...

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フェールセーフでは、 ・設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 ・安全な状態 両者を一致させる、という話です。   現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していま...

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生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。   工場経営の品質をコントロールしていますか？   １．生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCD...

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現場の一体感を高めるために、 奥まで見通せて、人が自由に移動できる工場を目指す、という話です。   現場の奥まで見通せますか？ 前後の工程へ自由に、すぐに、人が移動できますか？   １．ダイソンの...

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技術開発で重要なのはターゲットである。 顧客に届ける価値に焦点を当てる、という話です。   技術開発や製品開発のターゲットを顧客へ届ける価値に合わせていますか？   １．価値を届ける 自動車部品の...

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現場管理で”意欲”を管理したいのなら、 その前に評価とフォローの体制をつくる、という話です。   現場管理の７つの項目をご存知ですか？ そのなかのひとつである”意欲”の管理をどのようにやっていますか？ &n...

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開発現場に顧客視点を組み入れる、という話です。   その商品開発、顧客に選ばれる品揃えになっていますか？ その技術開発、顧客に選ばれる品揃えを実現する技術になっていますか？ １．経営不振に陥っている植物工場...

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・モノづくり事業で豊かな成長を実現する前提条件は、 現場のやる気を引き出すことだ。 ・そもそも、計画とは思い通りに進まない。 だからこそ、中長期計画を活用する、という話です。   中長期計画を策定しない理由...

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中長期計画の大切さを理解している経営者は 現場からやる気を引き出す重要性を知っている、という話です。   中長期計画を作成していますか？ 中長期計画は現場の動機付けになることをご存知ですか？   ...

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