戦略的工場経営ブログ工場経営・運営全般

新たな付加価値を生み出す切り口はありますか？   １．働きがいを感じさせ創造力を発揮できる場を整備する 「存続する・成長する工場」とは付加価値を拡大できる工場のこと。 付加価値を生み出す源泉は従業員の創造力...

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現場の若手人財は元気にバリバリ仕事していますか？   １．働きがいを与えて動機付けを図る 現場の仕組みがしっかり機能している現場では、若手人財が元気です。   モノづくりの現場に、長年、身を置いて...

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若手人財を「意識して」育成していますか？   １．三位一体の工場経営 「現場と経営者が近い」ことは、中小企業モノづくり工場の強みのひとつです。 中小製造業の現場には、一体感を感じる前提条件が揃っています。 ...

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現場の頑張り対して、経営者は意思表示をしていますか？   １．工場経営で欠かせないモノ やる気を引き出す工場経営では、見える化が欠かせません。 そのための仕組みも必要です。 そして、現場リーダーを中心とした...

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「現場との情報共有化」が仕組みとして定着していますか？   １．経営者が思っているほど、情報は現場に届いていない 仕組みづくりは、「見える化」づくりでもあります。 現場が、見てわかり易く、読んで理解できる状...

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貴社の現場に、ＰＤＣＡを回す仕組みがありますか？   １．仕組みを構築してＰＤＣＡを廻す 仕組みづくりでは、全体構成、グランドデザインをはっきりさせます。 目指すべき状態を設定するのです。   全...

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貴社は、情報の２つの機能を生かして仕組みをづくりをしていますか？   １．仕組みがなければ存続と成長はできない 儲かる工場経営の視点は２つです。 短期的、日常的。 長期的、戦略的。   短期的には...

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仕組みを構築する際に重視すべきことは情報の共有化です。 フロー情報とストック情報の２つの性質を生かす、と言う話です。   情報には2種類あることをご存知ですか？ 活用すべき情報に焦点を当てると仕組みづくりが...

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工場の存続と成長のために、仕組みは欠かせない、という話です。   １．仕組みによって客観的な判断基準を手に入れる 継続して経営資源を生み出すことが企業の存続と成長に必要です。 地道にキャッシュや人財、ノウハ...

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経営環境の変化に対応し、付加価値を新たに生み出すには仕組みが不可欠である、 という話です。     １．判断基準が明確な現場はやる気に満ちて元気がある うまく人に働きかけて、儲かる工場経営を実現し...

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付加価値で工場全体のパフォーマンスを評価する、という話です。     １．工場全体の判断基準には付加価値が適している 工場全体のパフォーマンスを付加価値で評価します。 スループット会計の考え方に基...

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判断基準を設定して評価の客観性を高める。 現場のやる気を引き出す、という話です。   １．経営者の想いが反映された判断基準がやる気の源 「受注が多くて、毎日、残業、残業でたいへん！」 「最近、売上が減ってき...

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やる気を引き出す工夫があってこそ、生産管理や原価管理の知識が現場で生きる、という話です。   １．儲かる工場経営に必要なこと 儲かる工場経営ができていないなぁ・・。 新たな試みも重ねているけど成果につながら...

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儲かる工場経営では「５つの正攻法」を実践します。 キャッシュを確保して付加価値の創出へ繋げる、という話です。     利益計画を立てる時、具体的な作戦で考えていますか？ つまり、下記のうち、どちら...

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中小製造企業は焦点を強みに当て、雇用を守り、存続・成長して下さい！という話です。   1．中小企業の製造業に注目する ２０１３年に訪日外国人が１，０００万人を突破して以降、その人数は、驚異的な勢いで、増加し...

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変化に対応するため「戦略的」に工場経営を考える、という話です。   「長期的な」「将来的な」観点で工場経営をします。 人の問題を解決するには時間を味方につけます。 「戦略的な」計画を立てて、やるべきことを見...

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変化が求められる今こそ、工場経営の変革を考える、という話です。   ・製造技術や生産技術のイノベーションが進まない。 ・イノベーションの取り組みが出来ない。 変化が求められる昨今、こうした問題に直面していま...

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