戦略的工場経営ブログ工場経営・運営全般

現場の品質意識を高めるために、同じ言葉を言い続けていますか？ １．競争力の源泉は品質であるという考え方 「高品質を強みとしてきた日本製品の競争力において”品質”の位置づけは変わってきているか？」 この質問に対して、４...

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検査体制の強化を考える前にやるべきことがある。 設計開始時、量産開始時、変更点発生時。 ３つの時点での見える化を実践する、という話です。 品質管理する仕組み/体制は機能していますか？ 生産活動を優先しがちで、 検査を...

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混流１個流し生産は、柔軟性の高い生産ラインを実現する。 と同時に、運転資金のスリム化も可能にする、という話です。   多様化するニーズへタイムリーに応える自社工場の将来像を描いていますか？   今...

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工場の強みと製品毎の利益分析の結果を照らし合わせて問題解決の糸口を探る、 という話です。   改善活動を進めるにあたって弱みが気になっていませんか？ 安定して利益が出ない工場なので、なんとか足腰を鍛えたいけ...

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生産性の指標を現場で生かしていますか？ 生産現場の変化を定量的に把握する仕組みがありますか？ １．アウトプットとインプットの定義をはっきりさせる 「生産性」は工場の実力を評価するのに広く使われている指標です。 すでに...

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低収益率で苦戦している現場では、 まず「見通し」を示します。 そして、やる気を引き出します。 付加価値を新たに創出するために足場を固める、という話です。     赤字で苦戦をしている現場で、未来を...

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付加価値を意思決定のルールに活用することで客観的な判断が可能になる、という話です。     経営者の方々の業務のうちで、将来投資に関するモノはどれくらいありますか？ 逆に言うと・・・・・・、 日常...

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付加価値拡大のために、中小企業ならではの強みである小回り性や機動性、 柔軟性に焦点を当て、「超短納期」に挑戦する、という話です。     自社工場の強みに焦点を当てた時、 納期短縮は新たな付加価値...

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マス・カスタマイゼーションの観点から付加価値拡大を考える、という話です。     付加価値を拡大させるモノづくり現場のイメージ、浮かびますか？ 将来の工場の姿を描いていますか？   「今...

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付加価値を見える化することでカイゼンを加速させる、という話です。   付加価値を現場で見える化していますか？   これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 付加価値という新たな...

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運転資金をスリム化する取り組みで、 リスクを管理し、現場の動機付けを図る、という話です。   棚卸資産の見える化で、現場のやる気を引き出していますか？   月末に現場で棚卸はやっているけど、その集...

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現場を定量的な側面（生産性や工数等の指標）と定性的な側面（現場のノウハウや 技能）の両方から把握できて、初めてＩｏＴや新技術が生きる、という話です。   現場では、生産性などの指標を、判断基準として使ってい...

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労務費の残業部分は戦略的な管理を通じてゼロを目指し、固定給部分は やる気を引き出して効率を上げる、という話です。 労務費のマネジメント方法を気にしたことはありませんか？ 現場に残業を減らすように指示しても、「仕事が多...

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残業ゼロという挑戦的な目標を掲げて付加価値を飛躍的に伸ばす、という話です。     コスト削減のため、労務費に注目することはありますか？   作業者が定年で退職したことに合わせて、 ・非...

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外注は経営者の戦略的な意思が反映されている。 したがって、現場と情報共有を図り効率的に 外部資源を活用する、という話です。 外注方針を現場と共有し、判断基準に従って外注に出していますか？ 受注が増え、現場から納期が間...

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材料費が付加価値に与えるインパクトは大きいので、 原単位で継続的に見続けることが肝要である、 という話です。 現場では材料費を総額ではなく原単位で管理できていますか？ 毎月、材料の種類別に使用量総計は現場に記録させて...

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生産活動をお金の流れの「太さ」と「効率」でとらえ、管理すべき指標を考える、 という話です。   生産活動のパフォーマンスを評価するのに着目すべき項目はなんでしょうか？   ウチの工場では生産量と売...

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生産現場で各種指標を活用していますか？   １．大きな工場の工場経営では必ず客観性が求められる さて、大手の工場には、必ず、生産活動を把握するための指標があります。 生産量、費用、工数、不良率、直行率、歩留...

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貴社の生産形態を把握して、付加価値を新たに生むモノづくり戦略を立てていますか？   １．付加価値を重視した工場経営 低成長時代の工場経営で持つべき視点（判断基準）は付加価値です。 「人」に活躍してもらわなけ...

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既存技術、現状の生産システムを使いこなし、しゃぶりつくしていますか？   １．存続と成長のために「人」と「情報」を重視する 人、モノ、金、情報の経営資源のうち、中小製造企業で重視したいのは「人」と「情報」で...

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