戦略的な工場運営で「5つの正攻法」を意識する
儲かる工場経営では「5つの正攻法」を実践します。 キャッシュを確保して付加価値の創出へ繋げる、という話です。 利益計画を立てる時、具体的な作戦で考えていますか? つまり、下記のうち、どちら...
儲かる工場経営では「5つの正攻法」を実践します。 キャッシュを確保して付加価値の創出へ繋げる、という話です。 利益計画を立てる時、具体的な作戦で考えていますか? つまり、下記のうち、どちら...
中小製造企業は焦点を強みに当て、雇用を守り、存続・成長して下さい!という話です。 1.中小企業の製造業に注目する 2013年に訪日外国人が1,000万人を突破して以降、その人数は、驚異的な勢いで、増加し...
変化に対応するため「戦略的」に工場経営を考える、という話です。 「長期的な」「将来的な」観点で工場経営をします。 人の問題を解決するには時間を味方につけます。 「戦略的な」計画を立てて、やるべきことを見...
変化が求められる今こそ、工場経営の変革を考える、という話です。 ・製造技術や生産技術のイノベーションが進まない。 ・イノベーションの取り組みが出来ない。 変化が求められる昨今、こうした問題に直面していま...