中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ

問題の本質を究明するために、現場では、考える訓練をやっていますか？   １．科学的、工学的な因果関係を説明する ＩＯＴで工場内を「つなげる」前にやるべきことがあります。 固有技術や管理技術を分析することです...

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貴社では利益を出すことにこだわっていますか？   １．アイリスオーヤマの企業理念 アイリスオーヤマは家庭用プラスチック製品の製造と販売が事業の柱です。 宮城県仙台市に本社をおく企業です。   家電...

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貴社製品に関連したサービスを考えたことありますか？   １．製品販売＋サービスの身近な例は意外と多い 今や「モノ」の販売のみでは、製造業の持続的な成長は困難です。 顧客へ届ける「コト」に注目した新たな付加価...

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貴社の現場ではＩＯＴの導入を考えていますか？   １．ＧＥ社版のIoT「Industrial　Interneｔ」 ＧＥ（General　Electric社）にはメーカーとしてハードウェアを製造してきた豊富な...

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貴社では、小粒でもピリリと辛い隙間を狙った事業展開を目指していますか？   １．自社の立ち位置を全員で理解する 市場や業界における、自社製品の「現在」の立ち位置。 これは、事業の将来を考えるうえで欠かせませ...

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貴社は長期的な視野に立った戦略を立てていますか   １．安川電機の中国ビジネス 安川電機は１９１５年創業の電機機器メーカーです。 コア技術として、３つ上げています。 「モーション制御」 「ロボット技術」・ ...

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貴社にはフォローと評価の仕組みがありますか？   １．今西製作所の人財育成   会社の発展に関係するのは、いかに優秀な人財を集めたかではありません。 いかに自前で、 若手人財を優秀な人財に育て上げ...

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貴社では自主検査をやっていますか？   １．自主検査の考え方 製造品質の管理・改善の基本要素として、以下が上げられます。 出荷検査、 受け入れ検査、 工程検査、 フィードバック、 自主検査、 予防、 ノイズ...

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製造品質を管理・改善する手段は体系化されていますか？   １．製造品質を４つの手段で管理・改善する 製造プロセスを顧客へ届ける「コト」情報の転写と変形と考えます。 すると、製造品質を管理・改善する手段は４つ...

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「変えるべきところを変える」ことが、現場できちんとできていますか?   １．異質な価値観を生かせるコミュニケーション力を磨く ダイバーシティ(diversity)という言葉を目にする機会が増えてきました。 ...

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「情報」の流れを俯瞰して品質管理を整理したことがありますか？   １．モノづくりを「ＩＯＴ」の視点で整理する あらゆるモノがインターネットでつながる「ＩＯＴ」。 これを推進する２つの団体が、手を組むことにな...

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経営者がいなくても現場は意図したとおりに回っていますか？   １．仕事の属人的な側面 企業とは「変化適応業」です。 または、「変化創出業」とも言えます。 外部環境へ積極的に働きかけて、新たな市場や顧客を創出...

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貴社では、既存技術を知り尽くすことなしに技術開発を進めていませんか？   １．軽量化技術 自動車業界では激しい低燃費競争が展開されています。   地球温暖化防止を目的とした二酸化炭素排出量の抑制は...

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貴社では管理技術も強みとして認識していますか？   １．株式会社小松精機工作所のコア技術 設備の「電子機器」化が進んでいます。 設備の操作はタッチパネルなど、モニターを通じて行われることか増えました。 ベテ...

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貴社では、品質コストを小さくするための工夫をしていますか？   １．スマートな生産活動を目指す 武州工業の１個流し生産の考え方は、全体最適化を自然と体得できる点で優れています。 さらに、品質コスト最小化でも...

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全体最適化の視点をどのように教えていますか？   １．武州工業の１個流し生産 武州工業株式会社は東京都青梅市にあるパイプ曲げ加工、板金加工メーカーです。 創業は１９５２年で、資本金４，０００万円、従業員１６...

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不良品対策では工程能力に注目していますか？   １．工程能力指数に注目した品質管理 日本製品の「品質」が現在も競争力の源泉になっていると考えるメーカー関係者は多いです。 今も「高品質」は強みのひとつであるこ...

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