マスカスタマイゼーションでは、 特注生産でありながら大量生産の効果を狙う。 不良品ゼロを目指す、という話です。     １．マツダの「計画順序生産」 中小モノづくり企業が新たな付加価値の創出を目指...

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選択と集中化か？ 上流から下流まで全てか？ この選択は、 自社製品が、市場から何を求められているのかそれ次第である。 客先の担当者との密接な人間関係で有利に仕事を進める、という話です。     １...

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自らの体験を情報として仲間へ伝え、 共有すれば、共感、一体感、仲間意識が生まれる。 共有することで、共通の”言葉”も生まれる、という話です。     １．”将来への漠然とした不安”へ具体的な手を打...

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独自の製品を独自性の高い内製化された生産設備で製造する。 付加価値を生み出すノウハウが完全にブラックボックス化される、という話です。     １．オルガン株式会社の強み オルガン針株式会社は長野県...

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運搬分析では、 ”距離”、”活性”、”手ぶら移動”に着目してムダをなくする。 人の移動は, 工場レイアウト検討段階で、 検討すべき課題であることに留意する、という話です。     １．”手ぶらの移...

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「後工程は神様」の精神で、 運搬作業の積み替え作業発生のムダをなくする。 運搬活性化分析では、 少なくとも活性示数２以下を維持する、という話です。     １．運搬活性化分析 運搬作業自体では付加...

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運搬工程分析では、物が、 先入れ先出し状態で置かれていないケースで発生する ムダな作業を見える化する、という話です。     １．マテハンのマクロ的およびミクロ的視点 工場で付加価値を生み出すのは...

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付加価値を生み出す前提条件として、何かを強いているならば、 それを排除することを考える。そこで、ＩＯＴを現場に生かす。 工学的因果関係と情報の流れに着目する、という話です。   １、新たなサービスで現場の負...

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社内イベントは一体感を醸成することを後押しするけれども、問題を 根本的に解決することにはならない。 組織上の問題は、意志や意図を持って、仕事を通じて解決する、という 話です。     １．社内運動...

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付加価値を拡大させたい、新たに生み出したいと考えるならば「コア」 の発想を持つ。 「コア商品」を作る技術が「コア技術」。すべての強みは「コア技術」 に収束される、という話です。   １．コア技術を全員で認識...

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