クルマでできて、ウチの製品でできない理由はない
マスカスタマイゼーションでは、 特注生産でありながら大量生産の効果を狙う。 不良品ゼロを目指す、という話です。 １．マツダの「計画順序生産」 中小モノづくり企業が新たな付加価値の創出を目指...
2016年12月
ビジネスの主役は人だから密接な人間関係を築く
選択と集中化か？ 上流から下流まで全てか？ この選択は、 自社製品が、市場から何を求められているのかそれ次第である。 客先の担当者との密接な人間関係で有利に仕事を進める、という話です。 １...
チンパンジーから学ぶ仲間と共通の言葉を持つ大切さ
自らの体験を情報として仲間へ伝え、 共有すれば、共感、一体感、仲間意識が生まれる。 共有することで、共通の”言葉”も生まれる、という話です。 １．”将来への漠然とした不安”へ具体的な手を打...
オルガン針株式会社は製造設備の内製化で強みを磨く
独自の製品を独自性の高い内製化された生産設備で製造する。 付加価値を生み出すノウハウが完全にブラックボックス化される、という話です。 １．オルガン株式会社の強み オルガン針株式会社は長野県...
作業者のその移動、儲かる工場経営に貢献している？
運搬分析では、 ”距離”、”活性”、”手ぶら移動”に着目してムダをなくする。 人の移動は, 工場レイアウト検討段階で、 検討すべき課題であることに留意する、という話です。 １．”手ぶらの移...
運搬活性化分析では後工程は神様の精神で問題解決
「後工程は神様」の精神で、 運搬作業の積み替え作業発生のムダをなくする。 運搬活性化分析では、 少なくとも活性示数２以下を維持する、という話です。 １．運搬活性化分析 運搬作業自体では付加...