11月, 2016 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

運搬工程分析では、物が、先入れ先出し状態で置かれていないケースで発生するムダな作業を見える化する、という話です。１．マテハンのマクロ的およびミクロ的視点工場で付加価値を生み出すのは...

付加価値を生み出す前提条件として、何かを強いているならば、それを排除することを考える。そこで、ＩＯＴを現場に生かす。工学的因果関係と情報の流れに着目する、という話です。１、新たなサービスで現場の負...

社内イベントは一体感を醸成することを後押しするけれども、問題を根本的に解決することにはならない。組織上の問題は、意志や意図を持って、仕事を通じて解決する、という話です。１．社内運動...

付加価値を拡大させたい、新たに生み出したいと考えるならば「コア」の発想を持つ。「コア商品」を作る技術が「コア技術」。すべての強みは「コア技術」に収束される、という話です。１．コア技術を全員で認識...

５年先、１０年先を見通して、なぜなぜ分析やＫＹに代表される思考訓練を現場で強化、継続する。将来に向けて、現場でＩＯＴやＡＩを使いこなすためである、という話です。１．おむつを買った人はビールを買う...

現場が自社製品の商品力やブランド力について理解を深めれば、新規事業を成功させる要因の一つである自発性が高まる、という話です。１．新規事業を成功させる要因新規事業を成功させる要因が浮かびますか？ &...

独自技術の地道な研究開発とフェイス・ツゥ・フェイスのアナログ的な営業活動の両輪を回し続けて成長する、という話です。１．ＫＴＸ株式会社の技術力ＫＴＸ株式会社は自動車の内装品に使う金型で世界トップシェ...

現場でお客様の顔が見えるようにすると、お客様視点が身につくので、高付加価値化へ向けた事前の準備になる。商売の原点を共有することでもある。経営理念で創業者のお客様視点を振り返る、という話です。 &n...

開発戦略は現場へも明示する。「コア」と「派生」をキーワードに設定する。開発戦略の情報を現場と共有することで現場から持続するやる気を引き出す、という話です。１．ホンダの営業利益が３期ぶりに増加ホン...