付加価値を拡大させたい、新たに生み出したいと考えるならば「コア」 の発想を持つ。 「コア商品」を作る技術が「コア技術」。すべての強みは「コア技術」 に収束される、という話です。   １．コア技術を全員で認識...

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５年先、１０年先を見通して、なぜなぜ分析やＫＹに代表される思考訓 練を現場で強化、継続する。 将来に向けて、現場でＩＯＴやＡＩを使いこなすためである、という話 です。   １．おむつを買った人はビールを買う...

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現場が自社製品の商品力やブランド力について理解を深めれば、新規事 業を成功させる要因の一つである自発性が高まる、という話です。   １．新規事業を成功させる要因 新規事業を成功させる要因が浮かびますか？ &...

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独自技術の地道な研究開発とフェイス・ツゥ・フェイスのアナログ的な 営業活動の両輪を回し続けて成長する、という話です。   １．ＫＴＸ株式会社の技術力 ＫＴＸ株式会社は自動車の内装品に使う金型で世界トップシェ...

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現場でお客様の顔が見えるようにすると、お客様視点が身につくので、 高付加価値化へ向けた事前の準備になる。 商売の原点を共有することでもある。 経営理念で創業者のお客様視点を振り返る、という話です。   &n...

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開発戦略は現場へも明示する。「コア」と「派生」をキーワードに設定 する。開発戦略の情報を現場と共有することで現場から持続するやる気 を引き出す、という話です。   １．ホンダの営業利益が３期ぶりに増加 ホン...

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現場で使っている工程指標や生産指標の狙いは何ですか？ １．現場に頑張ってもらうのに必要なモノ 現場と工程指標や生産指標を共有していますか？ 指標を掲げれば、現場は仕事ぶりの良し悪しを自ら判断できます。 各種指標は、経...

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アフターサービスで「コト」を届け、そこで獲得された情報を「モノ」 づくりに生かし、高付加価値化のスピードを上げる、という話です。   １．コア技術戦略 製品やサービスの高付加価値化は、コア技術を軸に考えます...

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コア技術や付加価値を考える時に抱きがちな「高度な技術開発をやらね ばいけない」という先入観を拭い去る。 現場に埋もれている、「属人的」「労働集約的」な強みを探す、という 話です。     １．高度...

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想いをシンプルに繰り返し伝えると、現場へ浸透しやすくなる。 経営者や現場リーダーは「言葉の力」に注目する、という話です。     １．言葉の力 総計５０名程度の現場を管理していた頃、現場のへの情報...

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