お知らせ

なぜ日々の成績表を見せなければならないのか？ 「先生、毎日の仕事が完了する毎に実績を作業者に見せないとダメですね。」 30人規模素材メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 販売活動の強化と並行して、現場活動に着手しよう...

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右腕役に計画をたてさせているか？ 「先生、計画表を書かせないとダメですね。」 80人規模、樹脂成形メーカー幹部の言葉です。 複数の工場を対象にしたプロジェクトに着手しています。現場のキーパーソン、10人程で構成された...

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一定水準以上の規模も必要な理由とは？ 　「先生、今の規模のままではダメですね。」 　個別相談をいただいた20人規模、板金加工メーカー経営者の言葉です。 　大手設備メーカーを主要なお客様として商売をしています。 　年商...

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経営者が蓄積する「外」での経験が現場を変える 「足を運んで、初めてわかりました。」 30人規模、設備関係板金加工メーカー幹部の言葉です。 現社長は創業者です。ただ、今は第一線を退いていて、実質的な経営を幹部へ任せてい...

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「なぜ」を問う前にやるべきこととは？ 「はっきりしていませんでした。」 プロジェクトを始めて半年経過した経営者の言葉です。 人時生産性アップの実務スタートさせた経営者です。すでに指示導線が構築されている現場ですから、...

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熱量のトップダウンを支援してくれる人材はいるか？ 　「先生、右腕役が育たないです。」 先月、個別相談をいただいた産業機器メーカー経営者の言葉です。 コロナ禍の影響は幸いに軽微で事業は堅調です。事業の右肩上がりを持続し...

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変えることへの抵抗を上手に乗り越えるには？ 　「材料が届かないので難しいです。」 　計測機器メーカー、経営幹部の言葉です。 　ボトルネック解消は、リードタイムを短縮する具体策のひとつです。ボトルネックの原因を探ります...

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動機付けは自然発生的に生まれない、どうする？ 「繰り返し言うことが必要ですね。」 　個別相談をいただいた板金加工企業、経営者の言葉です。 　現場を束ねていた工場長が最近、定年で退職しました。工場長を引き継ぐ人材がいま...

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その場で採点し結果を知らせているか？ 「すぐに結果が分らないと使えないですね。」30人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。 先月、プロジェクトをスタートさせました。現在、リードタイム短縮の仕組みづくりに取り組んで...

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管理者は自分の仕事を理解しているか？ 「先生、部長が期待通りに動いてくれません。」 先日、個別相談をいただいた経営者の言葉です。 自動車関連部品の事業を立ち上げた創業者社長です。これまでは勢いで事業規模を拡大させてき...

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新たな注文を獲得する方針書をつくっているか？ 「先生、なかなか受注につながりません。」 　20人規模装置メーカー経営者の言葉です。 長年お付き合いをしているお客様からの受注が、ここ数年で減っています。一昨年、固定費削...

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棚卸を毎月やる目的を理解しているか？ 「先生、粗利がマイナスになります。」 先日、個別相談の依頼をいただき工場へお伺いした40人規模産業機械部品メーカー経営者の言葉です。 出来高の生産性を指標としている現場です。どん...

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経営改革の土台となる２つの要点とは？ 「事業を大きく伸ばしたいのです。」 ３０人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。 年商5億円まで事業を成長させました。しかし、今、壁に直面しています。これ以上、年商を伸ばせない...

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個性を発揮するところを間違えていないか？ 「現場で見てもウチのだと一目でわかります。」 産業設備メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 仕組みの作り替えに着手しました。収益力向上のためです。目標は人時生産性現行対比で２...

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形がないものは伝わりにくい 「そのような計画書をつくったことはないです。」 30人規模計測装置メーカー経営者の言葉です。 個別相談で経営問題を伺いました。60代の経営者です。事業承継も経営課題となっています。次世代経...

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社長の本気と覚悟を伝えているか？ 「毎週、伝えることにしました。」 　機械部品メーカー経営者の言葉です。 　多くの経営者が直面しているように売上減が経営問題です。自ら新たな受注を積極的に獲得することに挑戦します。トッ...

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