弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。321話

その場で採点し結果を知らせているか？

「すぐに結果が分らないと使えないですね。」
30人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。

先月、プロジェクトをスタートさせました。現在、リードタイム短縮の仕組みづくりに取り組んでいます。フォローと評価が要点です。

生産状況をフィードバックしなければなりません。仕事ぶりの「成績表」が必要です。

いに、工数や変動費の実績はシステムに入力されています。各種指標を集計しようとすれば、1ヶ月毎に計算できそうです。

しかし、それでは効果は不十分です。冒頭の言葉です。

フォローと評価では、すぐに分かることが求められます。

なぜか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no321