弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。323話

変えることへの抵抗を上手に乗り越えるには？

　「材料が届かないので難しいです。」

　計測機器メーカー、経営幹部の言葉です。

　ボトルネック解消は、リードタイムを短縮する具体策のひとつです。ボトルネックの原因を探ります。

ある工程に焦点が当たりました。そこでの作業時間が長いのです。

お客様から材料の支給を受けて加工しています。お客様から材料が届いたら加工するのです。材料が予定通り届かないと工程リードタイムが長くなります。

　そうしたことがしばしば発生しているようです。

　ボトルネック解消は難しいと幹部は考えています。冒頭の言葉です。

　変革のとき直面する「抵抗」があります。この幹部の言葉もそうです。経営者はこうした抵抗を乗り越えなければなりません。どう乗り切るか？

　そのやり方とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no323