お知らせ

動機付けは自然発生的に生まれない、どうする？ 「繰り返し言うことが必要ですね。」 　個別相談をいただいた板金加工企業、経営者の言葉です。 　現場を束ねていた工場長が最近、定年で退職しました。工場長を引き継ぐ人材がいま...

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その場で採点し結果を知らせているか？ 「すぐに結果が分らないと使えないですね。」30人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。 先月、プロジェクトをスタートさせました。現在、リードタイム短縮の仕組みづくりに取り組んで...

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管理者は自分の仕事を理解しているか？ 「先生、部長が期待通りに動いてくれません。」 先日、個別相談をいただいた経営者の言葉です。 自動車関連部品の事業を立ち上げた創業者社長です。これまでは勢いで事業規模を拡大させてき...

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新たな注文を獲得する方針書をつくっているか？ 「先生、なかなか受注につながりません。」 　20人規模装置メーカー経営者の言葉です。 長年お付き合いをしているお客様からの受注が、ここ数年で減っています。一昨年、固定費削...

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棚卸を毎月やる目的を理解しているか？ 「先生、粗利がマイナスになります。」 先日、個別相談の依頼をいただき工場へお伺いした40人規模産業機械部品メーカー経営者の言葉です。 出来高の生産性を指標としている現場です。どん...

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経営改革の土台となる２つの要点とは？ 「事業を大きく伸ばしたいのです。」 ３０人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。 年商5億円まで事業を成長させました。しかし、今、壁に直面しています。これ以上、年商を伸ばせない...

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個性を発揮するところを間違えていないか？ 「現場で見てもウチのだと一目でわかります。」 産業設備メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 仕組みの作り替えに着手しました。収益力向上のためです。目標は人時生産性現行対比で２...

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形がないものは伝わりにくい 「そのような計画書をつくったことはないです。」 30人規模計測装置メーカー経営者の言葉です。 個別相談で経営問題を伺いました。60代の経営者です。事業承継も経営課題となっています。次世代経...

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社長の本気と覚悟を伝えているか？ 「毎週、伝えることにしました。」 　機械部品メーカー経営者の言葉です。 　多くの経営者が直面しているように売上減が経営問題です。自ら新たな受注を積極的に獲得することに挑戦します。トッ...

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我が社の「はやい」をお金にかえるには？ 「設備担当者の困りごとを解決できます。」 　産業設備企業、経営幹部の言葉です。自社商品の強みを整理し直しています。付加価値額積み上げのためです。 　待ちの営業だけでは付加価値額...

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品質管理ではお客様の協力を仰いでいるか？ 「お客様が事前に決めてくれないからです。」 　装置メーカー製造部門幹部の言葉です。 　品質クレームが毎月発生しています。原因を分析すると溶接不具合など製造過程に問題があった事...

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指示導線をつくらせようとしていないか？ 　「期待の人材が会社を辞めてしまい困りました」 　個別相談をいただいた中堅製造企業経営者の言葉です。昨年、起きたことから説明が始まります。一昨年、中途の従業員を採用しました。 ...

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非常時に立ち向かう思考回路が共有されているか？ 　「納期調整に追われています。」 50人規模中小製造企業、経営者の言葉です。 　人時生産性向上プロジェクトも折り返しです。取り組みを加速させようとしていた矢先、現場の要...

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お客様にささる言語化、数値化ができているか？ 「先代が10年前に言っていたことを思い出しました。」 製造設備メーカー幹部の言葉です。先代経営者の時代から現場で従事し、２代目経営者の現在、製造部門の要を担っている幹部で...

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属人化をしくみ化する手順に誤りはないか？ 「ウチの現場は、工程がいろいろあって対応が難しいです。」 目前に、真剣になって訴えるオーナー経営者がいらっしゃいます。個別相談でお邪魔した先でお話を伺いました。工程管理上の問...

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成長モードの現場が物流で考えるべきことは？ 「置き場の土地を確保できるかもしれません。」　まさに今、事業を成長させつつある経営者の言葉です。 　先代から事業を引き継いでからしばらくは苦しい時間でした。それでも踏ん張っ...

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儲けの羅針盤がないとなぜ不安になるのか？ 　「これならどの事業で儲けられるかがわかります。」 大型部品中堅メーカー経営者の言葉です。先日、収益向上策のご相談をいただきました。 売上高は右肩上がりで堅調です。とにかく今...

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