お知らせ

収益低下の非常事態を乗り切る体制があるか？ 「うれしくなるものですね。」 生産装置メーカー経営幹部の言葉です。 この2，3年間、収益が低迷しています。コロナの影響もあって売上高が右肩下がりです。底は打ちそうですが、回...

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工程を定義する重要性を理解しているか？ 「最初と最後の人が変わればやり易くなります。」 　30人規模設備メーカー現場リーダーの言葉です。 　人時生産性向上のアクションプランを策定しています。まずは生産の流れを見える化...

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人材育成に２つのしくみが組み込まれているか？ 「ちょっと前に辞めてもらった従業員がいます。」 30人規模製造企業、経営者の言葉です。 新たなプロジェクトに着手したいと考えています。現場を変えたいのです。今のやり方のま...

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現場はリードタイム管理の要点を押さえているか？ 　「これではリードタイムの管理ができないですね。」 自動車部品メーカー経営者の言葉です。 我が社の人時生産性向上の要点はどこにあるのか？そうした疑問を抱きながらプロジェ...

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設備投資を成功させる前提条件が整っているか？ 　「まずはしゃぶりつくすのですね。」 　先日、個別相談をいただいた設備部品メーカー経営者の言葉です。 　受注が低迷しています。踏ん張りどころです。受注が回復したときに備え...

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　技術多角化の前にやらなければならないことは？ 「競合先にも売れるかも知れません。」 　売上低迷の状況を打破しようとしている50人規模産業機器メーカー経営者です。 　踏ん張りどころに直面しています。時間が掛かっても新...

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イイ仕事はひとりでやれないものだと教えたか？ 「製販一体をプロジェクトの合い言葉にしたいですね。」 1月からご支援をしている50人規模部品メーカー幹部の言葉です。右腕役や幹部の人材育成が課題となっているご支援先は少な...

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　工数モデルでも儲けを拡大させる要点とは？ 「値上げの交渉をしても無理です。」 個別相談をいただいた30人規模設備部品メーカー経営者の言葉です。 その企業は工賃モデル、工数モデルで、事業展開しています。お客様からいた...

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儲かる工場経営でもっとこだわりたいことは？ 「これからどうすればいいかを考えます。」 　３０人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 　個別相談で直面している経営問題の相談をいただきました。売上が低迷しています。 売...

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できない理由ばかり言う現場に無いものとは？ 「できない理由ばかり言ってくるのです。」 今月からプロジェクトに着手した20人規模、商用車部品製造企業、経営者の言葉です。 新規受注を獲得しようと、経営者自ら、日々、お客様...

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ＰＪリーダーへ経営者視線の何を教えるのか？ 「そんな風に考えたことはなかったです。」 まさしく今、プロジェクトのベクトル揃えをしている30人規模部品製造企業ＰＪリーダーの言葉ですこれまで経営者と一緒に外で仕事をしてき...

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大手はなぜ中小より人時生産性が高いのか？ 「大手はなぜ人時生産性が高いのですか？」 　今月、プロジェクトをキックオフした輸送機器メーカー経営者の言葉です。 　コロナ禍にあっても独自商品のお陰で収益は水面上を維持してい...

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意志決定をボトルネックとしないためには？ 「先生、私自身がボトルネックになっています。」 　３０人規模産業機器メーカー経営者の言葉です。 コロナ禍で売上高が減少しています。赤字から抜け出せません。営業部門、製造部門、...

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現場の体制をどう変えれば成長できるのか？ 「先生、管理する人と指示する人を育てなければなりません。」 　今月からプロジェクトをスタートさせた経営者の言葉です。 　30人規模で産業機械部品を生産しています。これまで経営...

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インフレの時代に備える値決め策とは？ 「高い値段が付けられる商品を開発します。」 　50人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。この企業では、OEMとアフター市場の商品を扱っています。 　3度の食事より「クルマ」が...

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何から手を付けていいか分らないときは？ 「これで頭の中がスッキリしました。」 　中堅製造企業、製造部門を担当する経営幹部の言葉です。 　３ケ月前からロードマップの作成に着手をしています。コロナ禍で業績が低迷していると...

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