弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。371話

決定、決断するのが経営者の仕事

「考えがブレると従業員へ曖昧なことを伝えてします。」

30人規模メーカー経営者の言葉です。

販売不振を受けて、受注獲得強化体制を敷こうとしています。これまでやったことがない体制です。経営者の仕事は内ではなく外にあると気付いた経営者です。

同族企業であり幹部は親族です。長年、一緒に仕事をしてきましたが、経営者、幹部の仕事場は外にあるという考え方に、幹部全員が納得した状況に至っていません。

新たなに構築しようとしている受注獲得強化体制に反対の意思表示をしている親族もいます。そうした意見に触れると先の経営者の心は揺らぐようです。

新体制に移行することは従業員に伝えています。それが上手くいくかどうかわからない不安な気持ちにも引っ張られて、つい曖昧（余計）なことを従業員へ語ってしまうのです。

考え方が固まっていないのが原因で、曖昧（余計）なことを伝えている自身に気付くようです。冒頭の言葉です。

何かが足りていないので考えがブレます。ブレる経営者の言動は従業員を不安にさせます。

ブレないためには何が必要か？

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https://koujoukeiei.jp/column/no371