戦略的工場運営ブログ | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

判断基準を設定して評価の客観性を高める。現場のやる気を引き出す、という話です。１．経営者の想いが反映された判断基準がやる気の源「受注が多くて、毎日、残業、残業でたいへん！」「最近、売上が減ってき...

やる気を引き出す工夫があってこそ、生産管理や原価管理の知識が現場で生きる、という話です。１．儲かる工場経営に必要なこと儲かる工場経営ができていないなぁ・・。新たな試みも重ねているけど成果につながら...

儲かる工場経営では「５つの正攻法」を実践します。キャッシュを確保して付加価値の創出へ繋げる、という話です。利益計画を立てる時、具体的な作戦で考えていますか？つまり、下記のうち、どちら...

中小製造企業は焦点を強みに当て、雇用を守り、存続・成長して下さい！という話です。 1．中小企業の製造業に注目する２０１３年に訪日外国人が１，０００万人を突破して以降、その人数は、驚異的な勢いで、増加し...

変化に対応するため「戦略的」に工場経営を考える、という話です。「長期的な」「将来的な」観点で工場経営をします。人の問題を解決するには時間を味方につけます。「戦略的な」計画を立てて、やるべきことを見...

変化が求められる今こそ、工場経営の変革を考える、という話です。・製造技術や生産技術のイノベーションが進まない。・イノベーションの取り組みが出来ない。変化が求められる昨今、こうした問題に直面していま...