中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
カイゼン活動で3Dプリンターを生かせるの!?
3Dプリンターを、 現場の改善活動に生かすとしたらどのような場面で使えるだろうか。 アイデアを出してみる、という話です。 新技術を導入するにあたって十分に”今”を調べ尽くしましたか? 現場...
赤字で苦戦する現場で是非とも実践したい2つのコト
赤字で苦戦している現場では、 管理者や経営者が「心遣い」と「ほめること」を実践する、という話です。 負のスパイラルから抜け出すためです。 人財のやる気を引き出すため、 「給料」以外のコトにも注目していま...
カイゼンでは”悪さ加減”への「感度」を磨く
カイゼンでは”悪さ加減”への「感度」を磨く、という話です。 トラブルを未然に防ぐ視点で取り組んだ改善事例はありますか? カイゼンで取り上げるテーマは、”発生した”問題だけですか? 困ったこ...
変動費からぎゅっと付加価値をひねり出す3つの視点
変動費から付加価値をひねり出すには 材料費、外注費、残業費の3つに焦点を当てる、という話です。 原価低減活動(コスト削減活動)の意義や成果を現場へ説明していますか? 無駄を省こう!!という意識を持っても...
標準作業を持たない現場はスマートにはなれない
工場のスマート化には判断基準が不可欠ない。 標準作業を設定し、標準作業票を整備する、という話です。 現場に作業標準票は整備されていますか? ウチにはベテラン作業者が多いから、それほど必要性...
品質意識を高めるためにトップが持つべき2つの視点
現場の品質意識を高めるために、同じ言葉を言い続けていますか? 1.競争力の源泉は品質であるという考え方 「高品質を強みとしてきた日本製品の競争力において”品質”の位置づけは変わってきているか?」 この質問に対して、4...
変化に着目して品質管理の3つの見える化を実践する
検査体制の強化を考える前にやるべきことがある。 設計開始時、量産開始時、変更点発生時。 3つの時点での見える化を実践する、という話です。 品質管理する仕組み/体制は機能していますか? 生産活動を優先しがちで、 検査を...
混合1個流しで柔軟性のある生産ラインをつくる
混流1個流し生産は、柔軟性の高い生産ラインを実現する。 と同時に、運転資金のスリム化も可能にする、という話です。 多様化するニーズへタイムリーに応える自社工場の将来像を描いていますか? 今...
この3つを無視すると現場活動は失敗する
工場の強みと製品毎の利益分析の結果を照らし合わせて問題解決の糸口を探る、 という話です。 改善活動を進めるにあたって弱みが気になっていませんか? 安定して利益が出ない工場なので、なんとか足腰を鍛えたいけ...
改善活動には工場に合った生産性指標が不可欠だ
生産性の指標を現場で生かしていますか? 生産現場の変化を定量的に把握する仕組みがありますか? 1.アウトプットとインプットの定義をはっきりさせる 「生産性」は工場の実力を評価するのに広く使われている指標です。 すでに...
赤字で苦戦しているモノづくり現場へ未来を語る
低収益率で苦戦している現場では、 まず「見通し」を示します。 そして、やる気を引き出します。 付加価値を新たに創出するために足場を固める、という話です。 赤字で苦戦をしている現場で、未来を...
付加価値を判断基準に活用する
付加価値を意思決定のルールに活用することで客観的な判断が可能になる、という話です。 経営者の方々の業務のうちで、将来投資に関するモノはどれくらいありますか? 逆に言うと・・・・・・、 日常...
中小企業の強みを活かし超短納期に挑戦する
付加価値拡大のために、中小企業ならではの強みである小回り性や機動性、 柔軟性に焦点を当て、「超短納期」に挑戦する、という話です。 自社工場の強みに焦点を当てた時、 納期短縮は新たな付加価値...
マス・カスタマイゼーションで付加価値を拡大させる
マス・カスタマイゼーションの観点から付加価値拡大を考える、という話です。 付加価値を拡大させるモノづくり現場のイメージ、浮かびますか? 将来の工場の姿を描いていますか? 「今...
工場見える化 付加価値について考える
付加価値を見える化することでカイゼンを加速させる、という話です。 付加価値を現場で見える化していますか? これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 付加価値という新たな...
工場見える化 運転資金について考える
運転資金をスリム化する取り組みで、 リスクを管理し、現場の動機付けを図る、という話です。 棚卸資産の見える化で、現場のやる気を引き出していますか? 月末に現場で棚卸はやっているけど、その集...
工場見える化 工数(生産性)について考える
現場を定量的な側面(生産性や工数等の指標)と定性的な側面(現場のノウハウや 技能)の両方から把握できて、初めてIoTや新技術が生きる、という話です。 現場では、生産性などの指標を、判断基準として使ってい...
工場見える化 労務費(残業)について考える(2)
労務費の残業部分は戦略的な管理を通じてゼロを目指し、固定給部分は やる気を引き出して効率を上げる、という話です。 労務費のマネジメント方法を気にしたことはありませんか? 現場に残業を減らすように指示しても、「仕事が多...
工場見える化 労務費(残業)について考える
残業ゼロという挑戦的な目標を掲げて付加価値を飛躍的に伸ばす、という話です。 コスト削減のため、労務費に注目することはありますか? 作業者が定年で退職したことに合わせて、 ・非...
工場見える化 外注費について考える
外注は経営者の戦略的な意思が反映されている。 したがって、現場と情報共有を図り効率的に 外部資源を活用する、という話です。 外注方針を現場と共有し、判断基準に従って外注に出していますか? 受注が増え、現場から納期が間...