2016年3月

ご自身の哲学を言語化できていますか？   １．所詮、他人は他人である 言うのは簡単ですけど自分のやりたいことを現場に落とし込むことは簡単ではない。 それが危機感としてあるので、こういう風に継続して発信しない...

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３種類の不適合品の発生状況を把握できていますか？ １．現場のモノづくりの実力を示す代表的な指標 現場から製品が生み出されます。 ただし、生産された製品が、全て、最終製品になるわけではありません。 あるものは不良品にな...

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経営理念と安全衛生は、両者をセットで、繰り返し、繰り返し、繰り返し現場へ語っていますか？   １．「経営理念」にも仕事をしてもらう 非常時にこそ、その会社の本当の強さが発揮されます。 そして、その強さは、現場に浸透し...

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遅くまで仕事をしている人を評価してしまう雰囲気はありませんか？   １．仕事を時間で評価している工場は生き残れない 仕事の価値を「時間」で評価していると、現場は残念な思考になります。   長時間勤...

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現場の安全衛生活動は現場の安全意識を高めるのに貢献していますか？   １．安全衛生管理は影の主役 工場は存続と成長に必要なお金を生み出します。 現場の使命です。 モノづくり事業の原理原則です。 疑う余地はあ...

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貴社の現場では多能工化に取り組んでいますか？   １．現場の強み 現場の強みはモノづくり力と人財力の２つで代表されます。 強みの両輪を構成しているのです。   どちらも、創業以来の地道な工場経営を...

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今、稼働している生産設備のクセを把握できていますか？   １．「問題を未然に防ぐ」工場経営と設備点検管理 設備点検管理は「問題を未然に防ぐ」工場経営で重要な位置を占めています。   設備点検管理の...

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仕事をやり切るのに必要な”スキル”以外のことにも焦点を当てて人材育成していますか？   １．工場経営を科学としてとらえる 製品を造れば売れる時代において、工場経営に必要なのは「勢い」です。 とにかく造れば収...

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設備トラブルを未然に防ぐ観点で設備点検をしていますか？     １．儲かる工場経営で欠かせない２つの視点 儲かる工場経営で欠かせない視点が２つありました。   １）問題が発生するのは、現...

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継続的に段取り短縮に取り組んでいますか？   １．現場のＩＯＴでは段取り作業に注目する インダストリー４．０で、ドイツが目指しているスマート工場の姿は２つです。 「人とロボットの協業」 「生産設備のモジュー...

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現場へ夢や将来の目指すべき状態を現場へ語っていますか？   １．経営者の顔も持つサッカー日本代表本田圭佑選手 サッカー日本代表の本田圭佑選手は、 サッカー選手であるとともに経営者としての顔も持っています。 ...

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地域に根差している貴社が地域が抱えている問題を解決できませんか？   １．「共有価値の創造」、「共通価値の創造」 地域の問題を自社の事業を通じて解決する事業形態が注目されています。 ＣＳＶと呼ばれます。 「...

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枠を設けず、顧客へ届ける「コト」に注目して提供できることを考える、という話です。   １．あのアマゾンが再利用可能な宇宙ロケットの開発？ Amazon.comと言えば小売業の世界にインターネットを導入して革...

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現場のノウハウや過去の製品開発プロセスはその工場が持つ貴重な情報的な経営資源である、と言う話です。     １．宇宙開発、ロケット開発のイメージと現実 宇宙開発、ロケット開発。 どのようなイメーが...

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固有技術＋サービスのように組み合わせで成立する事業を構築する、と言う話です。   特定の市場へ打って出ようと考えた際には、強みを単純に数値で説明するだけの事業は避けます。 競合からは見えないブラックボックス...

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経営者は５～１０年の長期の変化を認識し不断の変革の実行する、と言う話です。   ５年先、１０年先の見通しはありますか？   １．外部環境の変化を認識した。さて、次はどうする？ 造るモノがない製造現...

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中小製造企業は、豊かな成長のため、新たな付加価値を生み出す事業形態を考え続ける、と言う話です。   下請け企業が高付加価値化を目指し、戦略を大きく転換させて成功させた事例です。 コア技術を極め完成品を提供で...

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自社製品の「プラットフォーム」共通化で新たな付加価値を引き出しやすくする、という話です。   自社製品の「プラットフォーム」を共通化できませんか？ 共通化で高付加価値化が阻害されますか？   &n...

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「ほんとうのコア技術」を生かし、ターゲットを絞る。 尖った高付加価値製品（サービス）の開発が可能である、という話です。       １．市場成熟化のもとで付加価値創出を実現させるコア技術...

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創業者の想いが詰まっている「経営理念」にもしっかり仕事をしてもらう、という話です。   会社の「経営理念」は仕事をしてくれていますか？   １．経営理念が必要な３つの理由 経営者は、経営理念が大切...

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