中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
ＩＯＴで現場のリアルとバーチャルを描く
リアルの世界のデジタル化、つまり標準化を進める。 フィードバックとフィードフォワードで情報を生かす、という話です。 現場のデジタル化を進め、バーチャルの世界と融合させます。 作業や作業者の...
生産性と生産リードタイム、どちらを気にしますか？
工場の全体最適化では生産リードタイムに注目したい、という話です。 付加価値創出と関連のある指標は何だろうか？ 儲かる工場経営で持つべきイメージのひとつに「流れ」があります。 製品が滞りなく...
モノづくりを情報の流れで眺め現場のＩＯＴを考える
現場を情報の流れで眺め、情報に着目し、標準化を進める、という話です。 現場の標準化を進める時には、何に着目すればイイだろうか？ 生産活動を「転写」と「変形」の組み合わせで表現します。 情報...
製品を○○の束と考えれば現場のＩＯＴが上手くいく
製品をメッセージの束、情報の束ととらえれば、現場のＩＯＴを進めるヒントが得られる、と言う話です。 高付加価値化のために、顧客視点のコトに注目します。 新たなコトは既存技術を組み合わせることで生まれる可能...
○○主義で高付加価値化に必要な「コト」を探る
三現主義はモノづくり現場のみならず、お客様視点で「コト」を創出するためにも有効な手段である、 と言う話です。 高付加価値化で欠かせないのは、お客様視点です。 「コト」に着目することです。 「コト」を創出...
付加価値を創出する仕組みのＰＤＣＡを廻す
付加価値創出戦略では、 「キャッシュを増やす５つの正攻法」と販売戦略を組み合わせる、 と言う話です。 １）まず、足元の現金を稼ぎ、 ２）付加価値拡大戦略を立て、 ３）販売戦略に基づいて検証し、 ４）必要...
理念とコア技術を軸に技術ロードマップを策定する
コア技術を基に経営者の想いを実現させる技術ロードマップを策定し現場へ説明する、 という話です。 技術ロードマップを作成するため、 １）理念の実現 ２）コア技術 ＝ 固有技...
外部の力と連携して付加価値を創出する
管理技術を活かして外部と連携を図り、リーダーシップを発揮して付加価値を創出する、 と言う話です。 技術には固有技術と管理技術があります。 管理技術にも注目して付加価値を創出する戦略もあります。 &nbs...
コア技術の見極めを工場でやってはイケナイ理由とは
顧客が評価している利便性や「コト」から「ほんとうのコア技術」を見極める、と言う話です。 「ほんとうのコア技術」を見極めていますか？ コア技術は、４つのステップで考えます。 １）お客様が評価...
品質面から現場の問題を解決する２つのアプローチ
限度見本と限度緩和は、品質を見つめ直す絶好の機会になる、と言う話です。 現場の困りごとを品質管理のアプローチで解決できませんか？ ２つの困った状況に着目します。 仕様が不明確で、現場は自主...
ウェアラブル・デバイスは現場に受けそうな気がする
新たな付加価値を生むためにどのような貢献ができるのか？ 新技術を導入するときにしっかり考える、と言う話です。 ウェアラブル・デバイスのような新たな技術の導入を検討したことがありますか？ &...
標準作業の３要素
標準作業の３要素を把握していますか？ １．標準化で生産計画の精度を高める 販売は、会社に利益をもたらす機会です。 したがって、販売計画とは「会社に利益をもたらす機会」の計画です。 精度が求められます。 そして、販売計...
進捗管理で顕在化した問題点が意味することとは
日々の進捗管理をしながらイノベーションの土台となる情報的経営資源を蓄積する、 と言う話です。 日々の進捗管理では、問題を解決する仕組みも構築していますか？ 日々の進捗管理で現場の問題点を顕...
日々の進捗管理を上手く廻すために大事な２つのコト
日々の進捗管理は現場が主役。 ・一目でわかる進捗図 ・顔を突き合わせて情報交換する場 これら２つを準備したい、という話です。 日々の生産活動をフォローする仕組みが現場にありますか？ 進捗状況を口頭のみで伝えても、情報...
「標準化」は生産性を向上させるためにも絶対必要だ
生産性を向上させるためにも標準化という作業は欠かせない、という話です。 標準化によって生産性を向上さていますか？ 生産性を向上させる３つの要因があります。 （１）生産方式効率 （２）作業能...
進捗管理でコレがなければ絶対失敗する唯一のモノは
進捗管理では、まずは、精度が高い生産計画を立てることに知恵を絞る、 という話です。 進捗管理をするために欠かせないモノとは何でしょうか？ 大日程計画、中日程計画では、事前に大きな問題をつぶします。 小日程計画では、計...
でもやっぱり重要な生産性を決める３つの要因とは
生産性を３つの要因に分解すると活動の焦点がハッキリする、という話です。 生産性はどのような要因に影響されるのか整理されていますか？ 現場の作業時間の内訳はしっかり定義されていますか？ 生産...
生産性は上げりゃいいってモノじゃないので考える
生産性を向上させる活動では、５つの正攻法と照らし合わせます。 現金が増えるのか増えないのかを事前に確認する、と言う話です。 現場が生産性向上に取り組む時、事前に経営者が効果を確認していますか？ &nbs...
もうかり続ける工場経営は「飛行機」からも学ぶ
現場のリーダーは生産ライン全体の統合力を発揮させる。 各工程のキーマンは個の強さを発揮する。 そうしてチームオペレーションを機能させる、という話です。 チームオペレーションを最大限に機能させるためにはど...
「もうかる」ではなく、「もうかり続ける」工場経営
もうかり続ける工場経営ができていますか？ １．外注先の若い担当者が語った言葉が、もうかり続ける工場経営のヒントになる 前職で勤務していた工場の外注先企業でのことです。５０名程度の規模で、工場が２つあり...