2023 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

１．価格転嫁中小企業白書2023年版では、今のような先を見通すことが困難な時代において、価格転嫁・取引適正化やデジタル化といった社会的基盤が重要であると指摘しています。個々の中小企業・小規模事業者の生産性向上等の前...

製造業では経営者のトップダウンによる指示導線が機能しなければ儲かりません。昨今のモノづくりは高度化、複雑化しています。全社一丸、ベクトルが揃っていないとＰＤＣＡを上手くまわせないのです。横串、縦串のためのトップダウ...

１．成長に向けた既存事業拡大と新規事業創出の取組イゴール・アンゾフは「製品」と「市場」、既存」と「新規」の２軸で成長戦略を語っています。「アンゾフの成長マトリクス」です。同フレームワークでは、成長戦略を「市場浸透...

1．豊かな成長を願う経営者の必要ツール我が社の豊かな成長を願わない経営者はいません。利益アップと給料アップ。これを実現させる具体策をロードマップで言語化、数値化するのです。ＧＤＰが右肩上がりの時代なら、流れにのれ...

１．企業には二つの基本的な機能が存在する「企業には二つの基本的な機能が存在する。」と語ったのはドラッガーです。その二つの機能とは、マーケティングとイノベーション。マーケティングは企業に特有の機能であり、在野サービ...

１．優位性がなければ価格の決定権を手にできない値決めは経営である。稲盛和夫氏の言葉です。利益は売上と費用で決まります。利益をふやすには、どちらかです。　・売上を大きくする　・費用を小さくする 90年代、国内GDP...

１．生産性向上が日本の課題人口減少モードにある日本では生産性向上が喫緊の課題です。グローバルでの低生産性が指摘されています。公益財団法人日本生産性本部　「労働生産性の国際比較 2022」によると下記です。 ●OE...

１．ＤＸ化ＤＸ（デジタルトランスフォーメンション）化の重要性は論を俟ちません。少数精鋭の中小製造企業ではなおさらです。　「デジタルテクノロジーを使用して、ビジネスプロセス・文化・顧客体験を新たに創造（あるいは既存...

１．コストアップ要因を価格に反映できているか？値決めは経営であるとは稲盛和夫氏の言葉です。＠付加価値額＝価格－＠変動費で計算されることを考えると稲盛氏の言葉が理解できます。経営者が考えるのは＠付加価値額を最大化です...

1．経営者の知識・スキルをブラシュアップする中小製造企業の人時生産性はトップダウンでなければ高められません。付加価値額の源泉であるお客様を知っているのが経営者だからです。儲かる要点を一番知っている人に従えば儲かり...

１．ロードマップを持つこと弊社はご支援先の経営者の方々に「ロードマップ」をお伝えしています。製造業でロードマップを持つことのメリットを経験で知っているからです。製造業は技術の世界で戦っています。技術革新と競合追い...

（公財）日本生産性本部は、毎年12月に労働生産性国際比較の報告書を公表しています。昨年の12月、「労働生産性の国際比較 2022」が出されました。当本部がOECD.Statデータベース等をもとに毎年計測・分析を行い、...