弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。263話
●経営者が放置したら絶対にダメなこととは？ 「ベテランが協力してくれないのですがどうしたらいいでしょうか？」 先日、ある講習会の講師の仕事を終えて、帰り支度をしていたときのことです。２０代後半と思われる方に「ちょっ...
コラム
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。262話
－儲かる工場経営を目指して－第２６2話 ●固変収益推移の初手、全てはここから 「他にも変動費がありました。」 ５０人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。 ここ数年で売り上げを倍増させました。従業員数も２０人から...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。261話
－儲かる工場経営を目指して－第２６１話 ●付加価値額を積み上げる具体策、どれを選ぶか？ 「人時生産性を高めるやり方を考えなければいけません。」 50人規模の産業用設備メーカー経営者の言葉です。ロードマップの作成に...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。260話
－儲かる工場経営を目指して－第２６０話 ●現場に問題意識を持たせる唯一の方法とは？「問題意識が足りないです。」 先週、ご相談をいただいた家庭向け内装製品メーカー経営者の言葉です。生産管理の担当者はいるものの、上手く...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。259話
－儲かる工場経営を目指して－第２５９話 ●設備だけでなく人の効率も評価できるか？「従業員の心が疲れてしまう感じがします。」 先週、個別相談をいただいた従業員数２０人、小規模組立系企業経営者の言葉です。 先代から事業...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。258話
－儲かる工場経営を目指して－第２５８話 ●儲かる工場での営業の役割とは？「成約率では営業の役割が伝わらないですね。」 中堅設備メーカー経営者の言葉です。 人時生産性向上の実務についてご相談をいただきました。人時生産...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。257話
－儲かる工場経営を目指して－第２５７話 ●儲かる価格の判断基準があるか？「儲かるかどうか分らないとダメですね。」環境設備メーカー経営者の言葉です。 競合との価格競争だけでは疲弊すると考えた経営者は数年前から自主商品...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。256話
－儲かる工場経営を目指して－第２５６話 ●意思や意図の言語化、数値化をしているか？「現場の係長が若手へ配慮してくれるようになりました。」中堅製造企業プロジェクトリーダーの言葉です。 各職場の若手がプロジェクトメン...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。255話
－儲かる工場経営を目指して－第２５５話 ●現場を成長させる経営者目線の高さとは？「入社してくる人に合わせて仕事を生み出すのが社長の仕事です。」 ２年前よりご一緒に仕事をさせていただいている経営者の言葉です。先代から...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。254話
－儲かる工場経営を目指して－第２５４話 ●分業化の目的を理解していないとどうなるか？「無理なことを要求されて困ることが増えています。」中堅製造企業、幹部の言葉です。 生産用設備を設計・製造している企業です。ニッチな...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。253話
－儲かる工場経営を目指して－第２５３話 ●ロードマップで現場へ伝えたい２つのこととは？「現場でたばこを吸うのはどんなものでしょうか？」ご支援先企業、プロジェクトリーダーの言葉です。 今月から新たなプロジェクトをス...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。252話
－儲かる工場経営を目指して－第２５２話 ●継続的改善を実現する環境整備とは？「継続的な取り組みができないのです。」 先週の個別相談における、中堅製造企業、経営者の言葉です。 人時生産性が業界平均値より低いようです。...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。251話
－儲かる工場経営を目指して－第２５１話 ●儲かるモデル構築で使う工程管理の知識とは？「規格品だったらもっと楽なのに・・・」 ６０人規模板金加工企業、プロジェクトリーダーの言葉です。プロセスフロー分析で生産の流れを整...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。250話
－儲かる工場経営を目指して－第２５０話 ●現場に生産性向上脳を持ってもらうには？「先生に膝を詰めて話をしたことがあるかと問われて気付きました。」 中堅製造企業、幹部の言葉です。来月から人時生産性向上プロジェクトを始...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。249話
－儲かる工場経営を目指して－第２４９話 ●変化を捉える方法を持っているか？「こんな風になっているとは思いませんでした。」 実績の見える化で全社収益、お客様別売上高を分析した経営幹部の言葉です。結果を熱心に説明して...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。248話
－儲かる工場経営を目指して－第２４８話 ●具体成果を短時間で出したいときの留意点は？「時間をかけて現場を少しずつ変えていきます。」 １３０人規模産業装置メーカー経営者の言葉です。社長業に専念するための環境整備につい...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。247話
－儲かる工場経営を目指して－第２４７話 ●暇そうに見えなければならない理由とは？「将来のことを考える時間が増えました。」 ４０人規模中小製造企業、経営者の言葉です。 その経営者は、２年前まで、現場実務に一定時間を割...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。246話
－儲かる工場経営を目指して－第２４６話 ●意識改革の研修が上手くいかない理由とは？「経営方針を現場へ浸透させる研修をやりましたがダメでした。」 今月からプロジェクトをスタートさせた経営者の言葉です。現場には職人タイ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。245話
－儲かる工場経営を目指して－第２４５話 ●技能に精通することより大事なことは？「粗利と作業時間を比べれば現場の仕事ぶりを評価できますね。」 精密鈑金加工企業、経営者の言葉です。 現場生え抜きではなく技能に明るくあり...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。244話
－儲かる工場経営を目指して－第２４４話 ●時間とともに成長させようとしているか？ 「やるべきことがやっと見えてきました。」 ロードマップに着手した経営幹部の言葉です。 収益は水面上を維持しています。が、減少傾向です...