弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。261話

－儲かる工場経営を目指して－
第２６１話　　
●付加価値額を積み上げる具体策、どれを選ぶか？
　「人時生産性を高めるやり方を考えなければいけません。」

　50人規模の産業用設備メーカー経営者の言葉です。ロードマップの作成に着手しました。経営計画の必要性を感じての挑戦です。

　これまで、年度の初めに前期の振り返りと今期の目標を従業員へ説明することはありました。ただ、その目標もほとんど「標語」で終わっています。

　いよいよ、時間軸を設定して、具体的な成長戦略を従業員に伝える必要を感じた経営者です。外部環境の変化に追随しないと生き残れないと考えています。

　人時生産性を計算して、業界平均より低いことを知りました。人時生産性を高める具体策を決めなければなりません。

　人時生産性を高める具体策とは？

　それは・・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no261