弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。357話
日程計画で意志や意図を現場へ示しているか？ 「先生、小日程計画の前に中日程計画が必要です。」 現場に日程計画を導入したいと考えている年商5億円前後、40人規模自動車部品工場、工場長の言葉です。 コロナも収束し始めた昨...
お知らせ
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。356話
身を置いている市場を説明できるか？ 「別の市場を考えないとだめですね。」 中堅の装置メーカー経営者の言葉です。 人時生産性を高めながら年商規模を高めようと目論んでいます。 主力商品は特定の加工設備に部品を供給...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。355話
現場に考える力を持たせたかったらどうするのか？ 「先生、自分で考える現場に変えたいです。」 20人規模電子部品メーカー経営者の言葉です。 地元に根差した事業を展開しています。ただ、従来の事業モデルでは成長が望めなさそ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。354話
経営者は現場キーパーソンに森を見せているか？ 「先生、森を見せないとダメですね。」 最近、プロジェクトに着手した40人規模メーカー経営者の言葉です。 ベテランが現場を支えてくれています。しかし、現場を引っ張ってくれる...
公益社団法人大阪府工業協会様主催講習会に弊社代表伊藤が登壇しました。
大阪府工業協会様主催の講習会に弊社代表伊藤が登壇しました。 生産管理基礎講座全８コース 第１回「工程管理」 日時 2023年4月18日（火）09：45～16：45 会場 大阪府工業協会 研修室 弊社代表伊藤が公益社団...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。353話
業種も規模も異なる企業の事例を生かせるか？ 「ウチは規模が小さいのであてはまらないのではないでしょうか？」 先日、個別相談をいただいた40人規模メーカー経営者の言葉です。 人時生産性向上を実現した現場事例をいくつか紹...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。352話
経営者の姿勢が問われるとは？ 「直接に出向いたからだと思います。」 人時生産性向上PJに取り組んでいる40人規模企業経営者の言葉です。 これまで先代が開拓した主要なお客様との取引に始終していました。ただし、昨今、従来...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。351話
現場に危機感を持たせようとしていないか？ 「現場に危機感を期待してもダメということですね。」 40人規模、板金加工メーカー経営者の言葉です。 ＰＪを成功させるためにベクトルを揃えます。全社一体、製販一体です。どうやっ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。350話
「先生、指示の出し方が十分ではなかったようです。」 先日、個別相談をいただいた素材メーカー経営者の言葉です。 腰を据えた現場活動をやりたいと考えています。これまでも現場キーパーソンへ指示を出してきました。しかし、取り...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。349話
現場にお客様の声を伝えているか？ 「先生、こっちの方が多くなるとは思いませんでした。」 産業設備メーカー経営者の言葉です。 次世代へ向けて新たな事業を生み出そうと考えています。ただし、その前にやることがあります。既存...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。348話
プラントレイアウトの本質を理解できているか？ 「先生、新しいラインの構想が見えてきました。」 今、PJに着手している中堅部品メーカー経営者の言葉です。 経営者は1，2年先を目途に新たな生産ラインの立ち上げを考えていま...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。347話
現場は逆算の思考を持っているか？ 「先生、現場キーパーソンが逆算してくれました！」 PJに着手して2年目、設備メーカー幹部の言葉です。 これまで納期以外の数値を気にしたことがなかった現場です。現場キーパーソンは、納期...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。346話
同じ思考回路を持つための言葉があるか？ 「ちょっと違うのですが・・・。」 リードタイム短縮に着手したＰＪリーダーの言葉です。 リードタイムを短くするお作法のひとつは非価値時間の圧縮です。段取り時間は非価値時間ひとつで...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。345話
従業員数に見合った収益がでているだろうか？ 「先生、売上規模が足りていないのですね。」 20人規模部品メーカー経営者の言葉です。 先代から事業を引き継いで数年が経過しています。2代目経営者です。収益はトントン水準で推...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。344話
なぜ上を向かなければならないのか？ 「工場長が現場を仕切れていません。」 先日ご相談いただいた20名規模切削加工企業、経営者の言葉です。 今、受注が回復しています。その企業のお客様は業界でよいポジションにいるようです...
2023年4月 弊社主催 経営者・幹部向けセミナーのご案内
■弊社主催 経営者・幹部向けセミナーのご案内 東京会場フルバージョン4時間セミナー」 「経営者のための儲かる工場経営５大戦略」 4月東京セミナーhttps://koujoukeiei.jp/seminar-lp 製造...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。343話
手間暇がかかるは儲からないか？ 「小ロットで手間がかかる仕事がウチにくるのです。」 先月からプロジェクトを開始した板金加工業経営者の言葉です。 大手メーカーへ部品を供給しています。規格品受注生産です。お客様か...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。342話
何のために仕事をしているのかと問うた幹部 「何のために仕事しているのか、分かっていないのです。」 今、人時生産性向上プロジェクトを進めている企業幹部の言葉です。 先日、品質クレームを出してしまいました。再発です。別の...
公益社団法人 大阪府工業協会様主催講習会（オンライン）に弊社代表伊藤が登壇しました。
ライブ配信オンラインセミナー「工程管理」 基礎講座日時 2023年1月27日（金）09：45～16：45会場 大阪府工業協会 オンラインスタジオ 弊社代表伊藤が公益社団法人大阪府工業協会様からご依頼いただいたライブ配...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。341話
儲かる外注と損する外注を判断しているか？ 「先生、外注は減らさないとダメですよね。」 先日、個別相談をいただいた樹脂加工メーカー経営者の言葉です。 幸い、直近1年間の売上高は右肩上がりです。コロナで一旦、減収減益とな...