弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。351話

現場に危機感を持たせようとしていないか？

「現場に危機感を期待してもダメということですね。」

40人規模、板金加工メーカー経営者の言葉です。

ＰＪを成功させるためにベクトルを揃えます。全社一体、製販一体です。どうやってベクトルを揃えるか？ここで経営者は苦労します。

先の経営者は危機感を共有しようとしました。

今の収益はまずまずです。しかし、今のやり方のままでは遠くない将来、右肩下がりになる恐れがあると感じているからです。

経営者の頭に浮かんだのが、現場と危機感を共有すること・・・・・。我が社の危機を知れば動いてくれるはずだと考えたのです。

そこで現場キーパーソンを通じて現場へ伝えようとしました。しかし、うまくいきません。なぜ上手くいかないのか？先の経営者はその理由を理解できました。冒頭の言葉です。

危機感を一緒に持てればチームで頑張れます。そうなることが望ましいです。ただし、簡単に伝わるコトでもありません。そのことに留意を要します。

その理由は？

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