弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。287話
「現場の自動化を考えているのですが。」 個別相談をいただいた産業設備部品メーカー経営者の言葉です。 まずは困り事や生産性向上の目的を伺います。ご相談される方の願望を探るためです。経営者の頭の中は見えません。それの...
お知らせ
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。286話
貴社には賃上げ余力がありますか？ 「給料を増やしてあげたいのですが、思うようにできません。」 お正月明け早々に、ご相談をいただいた50人規模部品メーカー経営者の言葉です。時期が時期だけに、経営者の本気が伝わってきま...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。285話
儲かる工場経営「キホンのキ」とは？ 「売上高だけではわかりませんでした。」 2021年の振り返りをした50人規模素材加工企業経営者の言葉です。 コロナ禍で収益力が劣化しました。「従来の下請けモデル」を続けても生き...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。284話
●経営改革をスタートさせる道具とは？ 「計画ができてやっとわかってきました。」 そう遠くない将来に、次世代経営者として会社を引っ張ることを期待されている幹部の言葉です。 その幹部には悩みがありました。 製造技術に明る...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。283話
●見えないことを見えるようにしているか？ 「停滞時間とはそういう意味なのですね。」 数カ月前にプロジェクトを開始した現場管理者の言葉です。 その企業の経営者は管理者育成に悩んでいました。人材育成なので人事関係の専門家...
大阪府工業協会様からご依頼のあったオンライン講座に弊社代表伊藤が登壇しました。
大阪府工業協会様からご依頼のあったオンライン講座に弊社代表伊藤が登壇しました。
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。282話
●リアルタイムの現場見える化になっているか？ 「リアルでなければだめですね。」 今月からプロジェクトをスタートさせた自動車部品メーカー経営者の言葉です。 数年前から収益がかんばしくありません。 コロナ禍の影響は少ない...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。281話
●技術ノウハウを大切に扱う雰囲気があるか？ 「あえて図面に記載しないのです。」 先日、個別相談をいただいた30人規模、産業機器メーカー幹部の言葉です。 コロナ禍の影響で売上高が低迷しています。 幸い底を打ったよ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。280話
●現場が「普通」と考えていることは何か 「先代はワークの身になって設計せよと言っていました。」 今月からプロジェクトを開始した産業設備メーカー幹部の言葉です。 特徴ある製品を持っている企業です。 ただし、売上高が伸び...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。279話
●今までのやり方は間違っていない 「やればできると実感できました。」 プロジェクトが仕上げ段階に至った中堅製造企業経営者の言葉です。 展開している事業をまだまだ成長させられると考えています。 ただし、何らかのブ...
大阪府工業協会セミナーに弊社代表伊藤が登壇しました。
（公社）大阪府工業協会様からご依頼のあった講習会に弊社代表伊藤が登壇しました。
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。278話
●日程計画を現場に決めさせていないか？ 「日程計画を現場に決めさせたらダメですね。」 個別相談でご相談いただいた中規模メーカー経営者の言葉です。 売上高至上主義から人時生産性向上へ舵を切ろうと決断しました。 従...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。277話
●高品質で安価なら儲かるという神話の崩壊後は？ 「先生、売れ筋を見つければお客様が喰いついてくれます。」 先日、ご相談いただいた中小自動車部品メーカー幹部の言葉です。 お客様の構成はＯＥＭとアフター市場が半々です...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。276話
● ２つのスキルアップを切り分けているか？ 「先生、誰でもできるようにならないとできたとは言えませんよね。」 中堅部品メーカー現場管理者の言葉です。 経営者へ相談しながら現場体制を整備しました。 半年前のことで...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。275話
●お客様の工場見学を営業活動にする 「先生、新しいお客様との取引が決まりました。」 ３０人規模素材メーカー営業幹部の言葉です。 日常用品の素材を扱っています。 創業以来の主要製品が斜陽になりつつあります。 今...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。274話
●製販一体の機会をつくるやり方とは？ 「先生、見積もりと実績に差があるようなんです。」 製造現場リーダーの言葉です。 工程分析をやりました。そのリーダーは作業者間にある作業時間のばらつきをなくしたいと考えています...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。273話
●手が空いた時、現場は何をしているか？ 「先生、現場のリーダーを見てください。」 50人規模板金加工メーカー幹部の言葉です。 先日ご訪問して、現場に入ったときのことです。 リーダーが10人ほどの作業者を相手にワイガヤ...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。272話
●「正しい」目標設定ができる体系を持っているか？ 「これからどんな数値目標を設定すればいいでしょうか？」 100人規模の射出成形メーカー経営幹部の言葉です。 プロジェクトも後半戦に入りました。仕上げへ向けてプロジェク...
2021年11月14日（水）弊社主催 経営者・幹部向けセミナーのご案内
■弊社主催 経営者・幹部向けセミナーのご案内 「東京会場フルバージョン4時間セミナー」 人時生産性150%UP！儲かる工場経営５大戦略 https://koujoukeiei.jp/seminar-lp 製造業特有の...
弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。271話
●分業と集約、分散と集中の判断軸があるか？ 「先生、前工程と連携して現場で検査をすることをはじめました。」 100人規模機械加工メーカー製造部門長の言葉です。 品質管理には２つの着眼点があります。そのひとつが「不具合...