中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
赤字で苦戦しているモノづくり現場へ未来を語る
低収益率で苦戦している現場では、 まず「見通し」を示します。 そして、やる気を引き出します。 付加価値を新たに創出するために足場を固める、という話です。 赤字で苦戦をしている現場で、未来を...
付加価値を判断基準に活用する
付加価値を意思決定のルールに活用することで客観的な判断が可能になる、という話です。 経営者の方々の業務のうちで、将来投資に関するモノはどれくらいありますか？ 逆に言うと・・・・・・、 日常...
中小企業の強みを活かし超短納期に挑戦する
付加価値拡大のために、中小企業ならではの強みである小回り性や機動性、 柔軟性に焦点を当て、「超短納期」に挑戦する、という話です。 自社工場の強みに焦点を当てた時、 納期短縮は新たな付加価値...
マス・カスタマイゼーションで付加価値を拡大させる
マス・カスタマイゼーションの観点から付加価値拡大を考える、という話です。 付加価値を拡大させるモノづくり現場のイメージ、浮かびますか？ 将来の工場の姿を描いていますか？ 「今...
工場見える化 付加価値について考える
付加価値を見える化することでカイゼンを加速させる、という話です。 付加価値を現場で見える化していますか？ これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 付加価値という新たな...
工場見える化 運転資金について考える
運転資金をスリム化する取り組みで、 リスクを管理し、現場の動機付けを図る、という話です。 棚卸資産の見える化で、現場のやる気を引き出していますか？ 月末に現場で棚卸はやっているけど、その集...
工場見える化 工数（生産性）について考える
現場を定量的な側面（生産性や工数等の指標）と定性的な側面（現場のノウハウや 技能）の両方から把握できて、初めてＩｏＴや新技術が生きる、という話です。 現場では、生産性などの指標を、判断基準として使ってい...
工場見える化 労務費（残業）について考える（２）
労務費の残業部分は戦略的な管理を通じてゼロを目指し、固定給部分は やる気を引き出して効率を上げる、という話です。 労務費のマネジメント方法を気にしたことはありませんか？ 現場に残業を減らすように指示しても、「仕事が多...
工場見える化 労務費（残業）について考える
残業ゼロという挑戦的な目標を掲げて付加価値を飛躍的に伸ばす、という話です。 コスト削減のため、労務費に注目することはありますか？ 作業者が定年で退職したことに合わせて、 ・非...
工場見える化 外注費について考える
外注は経営者の戦略的な意思が反映されている。 したがって、現場と情報共有を図り効率的に 外部資源を活用する、という話です。 外注方針を現場と共有し、判断基準に従って外注に出していますか？ 受注が増え、現場から納期が間...
工場見える化 材料費について考える
材料費が付加価値に与えるインパクトは大きいので、 原単位で継続的に見続けることが肝要である、 という話です。 現場では材料費を総額ではなく原単位で管理できていますか？ 毎月、材料の種類別に使用量総計は現場に記録させて...
生産活動をお金の流れの「太さ」と「効率」で考える
生産活動をお金の流れの「太さ」と「効率」でとらえ、管理すべき指標を考える、 という話です。 生産活動のパフォーマンスを評価するのに着目すべき項目はなんでしょうか？ ウチの工場では生産量と売...
指標を活用しないと儲かる工場経営はできない
生産現場で各種指標を活用していますか？ １．大きな工場の工場経営では必ず客観性が求められる さて、大手の工場には、必ず、生産活動を把握するための指標があります。 生産量、費用、工数、不良率、直行率、歩留...
工場の生産形態に応じた付加価値創出の考え方
貴社の生産形態を把握して、付加価値を新たに生むモノづくり戦略を立てていますか？ １．付加価値を重視した工場経営 低成長時代の工場経営で持つべき視点（判断基準）は付加価値です。 「人」に活躍してもらわなけ...
ＩＯＴに乗り遅れないためやっておくべき２つのコト
既存技術、現状の生産システムを使いこなし、しゃぶりつくしていますか？ １．存続と成長のために「人」と「情報」を重視する 人、モノ、金、情報の経営資源のうち、中小製造企業で重視したいのは「人」と「情報」で...
現場が主役の工場経営
心の豊かさ、精神的な豊かさを重視する時代になっていることに気付いていますか？ １．付加価値を拡大するために「創」を実現できる現場を目指す 脚本家の倉本聰氏は富良野塾を開いた時、下記のように塾生に言い続けたそうです...
地域問題解決を高付加価値化の切り口にする
新たな付加価値を生み出す切り口はありますか？ １．働きがいを感じさせ創造力を発揮できる場を整備する 「存続する・成長する工場」とは付加価値を拡大できる工場のこと。 付加価値を生み出す源泉は従業員の創造力...
若手へ働きがいを感じさせる工場経営
現場の若手人財は元気にバリバリ仕事していますか？ １．働きがいを与えて動機付けを図る 現場の仕組みがしっかり機能している現場では、若手人財が元気です。 モノづくりの現場に、長年、身を置いて...
若手人財は「意識して」育てる
若手人財を「意識して」育成していますか？ １．三位一体の工場経営 「現場と経営者が近い」ことは、中小企業モノづくり工場の強みのひとつです。 中小製造業の現場には、一体感を感じる前提条件が揃っています。 ...
フォローと評価でやる気を引き出す
現場の頑張り対して、経営者は意思表示をしていますか？ １．工場経営で欠かせないモノ やる気を引き出す工場経営では、見える化が欠かせません。 そのための仕組みも必要です。 そして、現場リーダーを中心とした...