戦略的工場経営ブログ赤字で苦戦する現場で是非とも実践したい2つのコト
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赤字で苦戦している現場では、 管理者や経営者が「心遣い」と「ほめること」を実践する、という話です。 負のスパイラルから抜け出すためです。 人財のやる気を引き出すため、 「給料」以外のコトにも注目していますか? ウチの工場は、まぁ多くはないが、平均レベルの給料は出しているけど。 現場のやる気を出したり、 優秀な人財を採用するためには、給料をもっと高くしないとダメかなぁ・・・。 「お金」以外にやる気を引き出すコトには何があるだろうか? 現場の「心に響くコト」に焦点を当てます。 心が揺さぶられると、 共感が生まれ、一体感が醸成され、行動が変わります。
1.高収益企業が収益向上に向けた課題と考えていること
収益向上に向けた課題は? このように問われ時、どう答えますか? 中小製造業で、 高収益企業と低収益企業の間では考え方の違いがありました。 高収益企業も低収益企業も 「新規顧客・販売先の開拓」は同じように重視しています。 ただし、重視の度合いが異なる項目もありました。 ・高収益企業が重視する項目、 「優秀な人材の確保、人材育成」「技術開発の拡大」 ・低収益企業が重視する項目、 「既存顧客・販売先の見直し」 言い換えると、低収益企業は、”今”への対応で手一杯。 人財や技術への将来投資どころではない。 という状況に置かれているようです。 高収益企業と低収益企業の間では、 売上高経常利益率に大きな格差が見られます。 (赤字で苦戦しているモノづくり現場へ未来を語る) 低収益企業は、目の前の問題に対応することに力が割かれています。 したがって、長期的な視点で仕事ができない。 だから、負のスパイラルから抜け出せないと推察できます。 また、高収益と低収益の差は労働生産性の違いにも表れています。 下記のグラフは中小製造業での 高収益企業と低収益企業の労働生産性の推移を表しています。 1983年を100として、 1980年代、 1990年代、 2000年代、 2010年以降の年代別平均の推移です。 (出典:財務省「法人企業統計調査年報」2015年版中小企業白書) 上段のグラフ:小規模企業 下段のグラフ:中規模企業![図2](https://hajime-i.com/wp/wp-content/uploads/2016/02/2b530e80c7d0de90885e285c5d798063-1.jpg)
![図1](https://hajime-i.com/wp/wp-content/uploads/2016/02/795316b92fc766b0181f6fef074f03fa.jpg)
高収益 企業 | 低収益 企業 | 差(高収益企業-低収益企業) | |
年功序列的な賃金体系を志向 | 15.4% | 14.3% | 1.1% |
職能給的な賃金体系を志向 | 69.3% | 70.4% | ▲1.1% |
現状維持 | 17.5% | 19.6% | ▲2.1% |
優秀な人材確保のため、積 極的に賃金を高めていきたい | 47.3% | 37.5% | 9.8% |