中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
今月のブログ
戦艦大和の生産管理 人時生産性向上のヒント12 トップ層のリーダーシップが不可能を可能にする
１．再び呉工廠に呼び戻された西島技術大佐 戦艦大和の建造で船殻主任として指揮を執った西島亮二海軍技術大佐は、その卓越したリーダーシップによって圧倒的な工数削減を実現させた人物です。 昭和15年（1940年）、大和の進...
先月までのブログ
戦艦大和の生産管理 人時生産性向上へのヒント11「革新は多数決では決まらない」
革新的なことを、多数決で決めていないでしょうか。もしそうだとしたら、その改革はおそらく実現しません。 戦艦大和の建造に関わった一人の海軍技術者は、常識を覆す生産方式の改革方針を、わずか三日で決めました。議論ではなく、...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント10
先回の「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント9」のテーマは、「要素技術と管理技術」、そして「トップ層のリーダーシップ」でした。 この三つが揃って、大和建造時の外部環境変化に対応できていたことが確認できます。こ...
労働生産性の国際比較2025年
（公財）日本生産性本部は、2025年12 月22 日、「労働生産性の国際比較2025」を公表しました。「労働生産性の国際比較2025」では、2024年での日本の労働生産性を国際比較しています。 （公財）日本生産性本部...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント9
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント8」のテーマは、「コア技術の見極めでした」でした。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数は2号艦「武蔵」のほぼ半分だったという事実があります。背景には、新た...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント8
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント7」のテーマは、「前のめりになっている現場に、“後ろも見よ”と伝える」でした。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数は2号艦「武蔵」のほぼ半分だったという事...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント7
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント6」のテーマは、「制約条件の中で、現状を直視し、望ましい姿を描き、改革をやり抜くリーダーシップ」でした。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数は2号艦「武蔵...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント6
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント5」のテーマは、「将来を見据え、率先して行動するリーダーシップ」でした。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数を、2号艦「武蔵」の半分にできた背景には、新た...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント5
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント４」のテーマは、「標準化を継続させる取組み」でした。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数を、2号艦「武蔵」の半分にできた背景には、新たな要素技術の導入だけ...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント４
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント３」では、巨大戦艦建造プロジェクトを率いたトップ層のひとり、西島亮二海軍技術大佐が導入した「標準化」を紹介しました。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数は...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント３
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント２」では、巨大戦艦建造プロジェクトを率いたトップ層のひとり、西島亮二海軍技術大佐が導入した能率曲線を紹介しました。 1号艦「大和」の船体（船殻）建造総工数は、...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント２
先月のブログ「戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント１」では、1号艦「大和」の船体（船殻）建造に要した総工数は2号艦「武蔵」の半分だったことを取り上げました。出典は前間孝則氏の著書「戦艦大和誕生」です。http...
戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント１
１．支援先の工場長と交わした「ゼロ戦」の会話 弊社が支援先で種々の指導をする中で、心に残る会話と出会うときがあります。 数年前の人時生産性向上プロジェクトでのこと。プロジェクトリーダーを務める30代後半若手工場長との...
価格転嫁を実現させる行動をしているか？
中小企業白書2024年版は、生産性を高める取り組みとして、販売する製品の価格アップをお客様へ働きかけることも重要であると指摘しています。 下記は大企業と中小企業の売上高営業利益率の推移です。1990年、2008年、2...
有形・無形の資産へ投資して成長しているか？
0．収益は経営者の言動次第 中小企業白書2024年版では、下記の調査結果が述べられています。 中小経営者へ、投資などによる需要獲得や付加価値向上の行動を、今、するかどうか、尋ねて3分類に分けました。 ①新たな需要を獲...
労働生産性の国際比較2024年
公益財団法人日本生産性本部では、毎年12月に、OECDなどのデータに基づいて世界各国の国民1人当たりGDP、労働生産性（就業者1人当たり国内総生産、就業1時間当たり国内総生産）などの比較を行った結果を、「労働生産性の...
創造意欲を持ってリスクに立ち向かっているか？
中小企業白書2024年版では「中小企業の成長」について下記のように説明しています。 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 日本の経済・社会構造の中長期的な変化や、足下の環境を踏まえると、域内経済の牽引や外需拡大に貢献...
人材が定着するための取り組みをやっているか？
中小企業白書24年版では、「人材確保」についてページを割いています。「人材確保」は、中小企業が直面している経営課題のひとつです。人材確保で大事なのは採用と定着の両方にあると指摘しています。白書では、人材の定着につなが...
人材確保は採用と定着の2本柱でやっているか？
人材確保は中小製造企業における喫緊の課題です。 生産年齢人口は（15～64歳の人口）は、1995年に8,716万人でピークを迎え、その後減少に転じ、2021年時点では7,450万人まで減少しています。ピークからすでに...
人材確保のためにやらなければならないことは？
中小企業の従業員数過不足DIはコロナ発生が発生した2020年以降、右肩下がりで悪化傾向にあります。従業員数過不足DIとは、従業員の今期の水準について、「過剰」と答えた企業の割合（％）から、「不足」と答えた企業の割合（...