新着情報一覧
- 運搬工程分析では先入れ先出しの置き方に注目する
- 付加価値の源泉から属人的要因を排除するＩＯＴ
- 組織上の問題は社内イベントではなく仕事で解決する
- 新たな付加価値を創出するために〇〇の発想を持つ
- ＩＯＴやＡＩ導入準備のために現場の分析力を高める
- ＧＴ－Ｒはブランドが現場の自発性を高める究極事例
- 電鋳金型のＫＴＸ株式会社に儲かる仕組みを学ぶ
- 現場でお客様の顔が見えるようにする狙いは何か？
- ホンダの開発戦略から学ぶ戦略とコアの重要性
- 設備総合効率と生産性の似ていて違うところ
- 大阪精密機械のコア技術戦略で〇と〇の組合せを学ぶ
- 高度な技術開発をやらねばという固定観念を拭い去る
- 言葉の力を信じ想いをシンプルに繰り返し語る
- コア技術に要素技術を付加するところから考える
- 感覚を対象にした高付加価値化で何かが大きく変わる
- 社長が現場へ直接に向き合うことによる効果とは？
- 新日鉄住金の軽量化技術に取り組む姿勢から学ぶ
- イノベーションを促す組織の学習能力を高めるには？
- コア技術の独自性は地域ＮＯ１から始めて世界へ・・
- 移動が伴う工程分析はフローダイヤグラムでムダ探し
- 燃費不正で三菱自動車に足りなかった○○の繋がり
- 工程分析で物の「停滞」は親の仇のごとくヤッツケロ
- 工程分析で製造プロセスの本質を見える化する
- 仕組みがなくて生じる無効時間が最大のムダである
- 作業研究＝方法研究＋時間計測がＩＥの全体像である
- 現場改善でＩＥを学ぶ意義は全体最適の視点にある
- 工場オペレーションを機能させるため○○も研究する
- 晃祐堂はコア技術をしゃぶりつくし価値を生んでいる
- 情報伝達では「色」も活用してその気にさせる
- Ｊリーグ下位チームでも１０試合中２試合は勝ってる