お知らせ

－儲かる工場経営を目指して－ 第２１９話 ●現場を成長拡大させるときに忘れてはならないこと 「現場管理者を育てないと現場が回らなくなります。」 　先日のオンライン個別相談で伺った部品製造企業経営者の言葉です。 　数年...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１８話 ●大手や成長企業でやっている事業ステージの高めるやり方とは？ 「売上高3～4億円に壁がありましたね。」   30人規模、樹脂射出成形企業、経営者の...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１７話　　 ●アフターコロナで挑戦する社長への３つの問いかけ 　 「なるほど、この数値では収益を確保できないわけですね。」 産業用電子機器メーカー幹部の言...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１６話　　 ●２つのスキルアップで技能伝承を定着させる 　「現場の技術や技能を若手に伝える取り組みがなかなか進みません。」 中堅製造企業経営者の言葉です。...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１５話 ●問題がありすぎて混乱している経営者が考えるべきことは？ 「問題が多すぎて何からやってイイのかわからない状況です。」 　先日の個別相談で50人規模...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１４話　　 ●全社で共有するべき人時生産性向上のやり方とは？ 　「傾きを理解して意識できたチームの結果、傾きがぐっと上がりました。」 　消費者向け商品を製...

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「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２１３話 ＊＊指示したことを必ずやらせる思考回路づくりとは？＊＊  「これまで何度かやろうとしましたが続きませんでした。」 先日の個別相談で、鋼板加...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０９話 「工場経営のボトルネックを解消するには？」   　「作業時間を単純に足すやり方ではダメですね。」 　産業機器製造ライン管理者の言葉です。 &...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－   208話 「管理者に身につけてもらいたい２つの事とは？」   「気がついたらベテランと若手との年代ギャップができていました。」 　先日、個...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 「目標値を現場へ浸透させる前提条件とは？」   　「経営計画はあるのですが、現場活動に生かせていません。」 　５０人規模素材メーカー経営者の言葉です。 ...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０６話　　 　「成長発展する現場が必ず直面する課題とは？」     「先生、管理台帳への記入作業が負担になっていたとは・・・・・・。」 　...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０５話　　 　「振り返り会議で成果を伝達する狙いとは？」   　「先生、現場での会議がイイ感じで、結構、盛り上がりました。」  素材加工メーカー製造...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０４話　　 　「工程間の問題を解決するやり方は？」   　「先生、そのやり方に変わったらリーダーが楽になります。」 　金属製品メーカー製造管理者の言...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０３話　　 「現場は顧客のことをどれだけ知っていますか？」   「お互いの信頼関係をもっと築けて、より深い関係になれます。」 　特殊な金属加工技術を...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０２話　　 「標準書が引き出しの中で眠っていませんか？」     　「先生、ハンダゴテの当て方もはっきりさせないとダメですね。」 　現場か...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２０1話　　 「今日の事業で成果を上げる２つの製品群とは？」   「先生、これからは価格交渉も考えなければならないですね。」 　ある素材加工企業幹部の...

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生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－ 第２００話　　 　「経営者が長期的に読まなければならないこととは？」 　「先生、戻るにしても、”元“には戻らないかもしれませんね。」 　組み立て系製造企業経営幹部...

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